建筑工程施工管理的影响因素及解决对策

时间：2024-04-25

薛志敏

宁津县建设监理公司山东德州 253400

1 施工管理在建筑工程项目建设中的作用

建设项目管理是指项目的实施阶段，即从项目开始到项目完成。为了高质量地完成项目，对项目进行规划和控制，以完成预先设定的目标。在建设项目管理过程中，最重要的是通过建立各项针对性的管理制度，组织有关专业人员落实并完成控制整个项目的实施过程。工程建设项目的施工管理直接影响整个项目能否顺利完成。对于建筑企业来说，搞好建筑工程施工阶段的管理，不仅可以节约企业的部分成本，还可以提高企业自身的管理水平，促进企业的成长，增强企业的竞争力。

2 建筑工程施工管理的影响因素

2.1 人为因素

在建筑施工工程管理当中，人为因素可以说是导致施工出现安全事故的主要因素。从事建筑工程施工的员工，大多都是临时招聘过来的一些农民，这些人员主观能动性相对较弱、文化素质较低、安全意识淡薄，对于相应法律法规以及安全生产知识掌握不足，再加上有限项目管理人员自身安全管理意识淡薄，没能严格要求工人在后期施工过程当中加强安全防范意识，从而为后期工作埋下隐患[2]。

2.2 施工环境影响因素

建筑工程施工管理是整个管理体系中最为重要的一个构成要素。而施工管理工作必然会受到施工环境的影响。施工工地的地形、交通环境，以及地区气候环境、水文环境等都会对施工工艺的选择、施工流程的安排以及施工进度的控制等工作造成影响。比如，针对地形以及交通环境较为恶劣的施工场地。基于施工成本管理角度，就要充分考虑施工材料运输成本过高的问题。在施工材料采购时，针对性的选用相对便于运输且便于存放的施工材料。再比如，如果在新疆、西藏等偏远西部地区开展工程施工，就要充分考虑地区的气候环境。针对新疆秋冬季节昼夜温差较大的气候特点，在要尽量调整施工流程的安排，尽量将混凝土浇筑、养护施工环节放在春夏两个季节进行。由此可见，施工环境会对建筑工程的施工管理造成一些细节方面的影响。

2.3 安全问题

确保现场施工人员的生命、健康和安全是施工单位义不容辞的责任，组织施工人员的安全生产是管理人员的核心任务之一。然而，许多管理者缺乏安全管理意识，甚至缺乏对整个机械设备应用系统的风险分析能力和识别能力，也缺乏对施工现场潜在风险的深入挖掘。随着我国城市化建设的不断发展，住宅建设项目的规模越来越大，工程机械设备也越来越复杂。但是，管理人员采取的安全措施没有及时更新，留下许多安全隐患，甚至造成严重的安全事故。

3 建筑工程施工管理的解决对策

3.1 健全建筑工程施工监理系统

在开展建筑工程施工管理前期，应要求相关人员充分考虑建筑工程施工现状和管理要求，同时对建筑工程施工监理系统实施完善处理，促使有关部门在相应系统支持下对建筑工程施工展开监督管理，一旦发现建筑工程施工过程中出现问题，就应要求相关人员按照标准化要求对建筑工程施工中各项问题实施全面优化，避免建筑工程施工中各项问题无限延伸。而且加强建筑工程施工监理系统建设力度，还能将工程项目施工情况和施工中各项问题通过计算机系统展现出来，促使相关人员利用计算机系统对建筑工程施工中各项问题展开有效分析，据此规划针对性改善措施，确保建筑工程施工过程中各项问题能够在短时间内得到有效改善。而且在监理系统支持下，还能强化建筑工程各个施工环节之间契合度，提升施工项目安全检查和质量检查效果，确保建筑工程施工质量管理和安全管理水平得以提高。

3.2 建立信息化管理平台

现代社会属于信息社会，任何行业都应该充分利用这种信息技术，建筑业也不例外，始终掌握第一手市场信息，满足客户需求，规避各种社会风险。施工方面，采用信息技术、三维建模和网络监控来监控工程结构的合理性。因此，企业应该贯彻信息管理的理念，充分发挥信息管理的最大优势。

3.3 加强施工工艺和施工进程、施工成本等施工管理

加强建筑工程施工技术、施工成本以及施工质量的管理工作。从管理制度制定到制度落实，要进一步明晰各工程项目部管理组织的管理职能。切实的从监督管理和指导管理两个角度对施工环节的成本、质量以及技术应用进行管控。比如，在施工技术管理方面，要进一步明确施工工业中创新施工技术的应用特点，从细节方面制定更加细致全面的施工设备操作规范以及施工过程中基层作业技术要求，确保施工技术管理能够深入到施工基层作业层。再比如，如果采用装配式的建筑施工工艺，要从施工进度管理方面对施工流程进行更加科学的安排，同时对各个子项目的具体施工难点进行重点管控，在保障施工质量的前提下，尽可能地发挥装配式施工工艺优势。