建筑工程管理环节精细化管理的实际运用研究

时间：2024-04-25

陈伟冲

大城县住房和城乡建设局河北廊坊 065900

近年来，因为建筑工程管理不到位引发的建筑工程质量问题和安全事故不在少数，其中最常发生的便是高空作业过程中发生的坠落问题以及脚手架坍塌问题，这给建筑工程周边地区也造成了严重的安全威胁。精细化管理在其中的应用，能够有效减少这一类问题的发生。推动精细化管理在建筑工程管理环节的实际应用，是提升其管理质量和效率的必然选择。

1 精细化管理在建筑工程管理环节应用的价值分析

建筑工程管理涉及到建筑工程的方方面面，且需要协调多个部门和单位的工作。在以往的建筑工程管理环节，大多是采用粗放式管理模式，对于单据的审核和管理过于粗放会增加竣工验收环节的工作量，对于工人安全的管理过于粗放会增加现场安全事故发生的概率，对于工程材料质量管理过于粗放会增加建筑工程质量风险。精细化管理在建筑工程管理环节的应用，能够有效改变传统的管理观念和思维，让建筑工程管理人员站在宏观角度来看待和认识建筑工程管理环节和具体工作。通过精细化管理，不仅能够让建筑工程按照流程规范落实施工步骤和方法，还能够有效提升整个工程的施工效率，让一切都有条不紊地进行，大大提升建筑工程管理的规范性和实效性，具有重要应用价值[1]。

2 建筑工程管理环节存在的问题

2.1 安全管理流于形式

建筑工程安全管理是最为重要的管理，国家也发布了有关安全生产的法律法规。但是在建筑工程实际管理过程中，很多安全管理都流于形式，只停留在口头宣传上，并没有落到是处，建筑工人在施工现场还是面临着诸多施工安全风险。脚手架的搭建以及高空作业安全风险很高，但是因为建筑工程安全管理没有落到实处，部分工人认为自己工作经验丰富，在高空作业过程中过分自信，没有按照规定要求佩戴安全护具等，这就容易发生高空坠落问题。安全管理流于形式的问题会对建筑工程整体建设和行业形象造成潜在影响。

2.2 质量管理存在漏洞

建筑工程质量关系到用户体验和安全性，之前 “豆腐渣” 工程的曝光也引起了人们对建筑工程质量的关注。在建筑工程管理环节，质量管理往往存在漏洞，因为影响质量管理的因素有很多，任何一个细节都可能对整体质量造成影响。比如说，材料强度和硬度等性能都是有一定要求的，这会根据建筑工程的综合评估和用途来确定。在材料采购过程中，部分采购人员为了中饱私囊，会采用低性能或者不合格的材料以次充好，如果材料检测环节存在漏洞，就会让不合格的建筑材料流入施工环节，继而对建筑工程质量造成影响[2]。

2.3 进度管理不到位，存在赶工问题

建筑工程施工都有着一定的期限规定，在这一过程中需要通过进度管理以达到按时交付工程的目标。在建筑工程管理环节，进度管理不到位就会出现赶工的问题。一方面，赶工会产生额外的工资支出，对于建筑工程成本控制产生一定影响；另一方面，赶工过程中也会影响工程施工质量，部分建筑工人因为加班导致精神恍惚问题也会增加施工现场的安全风险。进度管理不到位会产生牵一发而动全身的影响，对于建筑工程管理和整体建设都不利。

3 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用路径分析

3.1 落实安全管理责任和安全管理政策

基于精细化管理理念，建筑工程管理过程中需要落实安全管理责任和安全管理政策，从根源上降低施工现场安全事故的发生。首先，可以将建筑工程现场安全风险进行列表总结，明确其发生环节和影响因素。然后，将不同安全风险的监管防控责任落实到不同的现场管理人员，或者是在每个建筑工程施工环节安排专门的安全生产管理员，将安全管理责任落实到人。最后，根据建筑工程管理情况以及施工工人特点等，制定行之有效的安全管理政策。由专门的安全管理人员负责安全教育以及落实工作，保证安全管理政策落实到位，践行精细化管理要求。

3.2 加强材料采购和施工专业性管理，提升建筑工程质量

建筑工程管理环节，需要基于精细化管理需要对影响建筑工程质量的因素和问题进行针对性的管理和监督。材料采购和施工专业性问题对建筑工程质量的影响最为严重，因此，在精细化管理要求下，一方面需要加强建筑材料采购环节的监控，对材料采购人员的职业素养和道德品质进行综合评估，对采购来的材料进行精细化检测。一旦发现采购的建筑材料存在以次充好的问题，立即对材料采购人员进行处罚或者辞退，提升材料采购人员的责任意识和质量意识。另一方面，需要加强对施工专业性的管理，要求现场管理人员需要对施工工序和技术有一定了解，能够对施工工人的操作进行及时纠正和指导，只有这样，才能够完成高质量的建筑工程建设[3]。