时间:2024-04-25
鄢德龙
辽宁省公路勘测设计公司 辽宁沈阳 110001
施工管理专业人员是执行管理制度、落实管理措施的直接实施者与操作者,其综合素养的高低与施工管理效果密切相关。而当前施工管理人员的现状表明,专业技术人才匮乏,既有施工管理人员专业素养不足,相关理论知识掌握不清,具体实操技能与管理经验不够,不能全面客观地审视道路桥梁工程的施工环境,对工程机械设备的使用、维护、保养缺乏深入了解。同时,施工管理专业团队未能及时建立,缺乏必要的人才基础[1]。
质量是整个工程建设的核心,道路桥梁建设是促进我国经济发展的主力。但其在建设过程中,仍然存在着这样那样的问题,最常见的就是监管力度欠缺。众所周知,道路桥梁是一项浩瀚的工程,其规模也是非常大的,且每道施工的工序也极其复杂,所需的人力也相对较大,而这就使得其施工管理难度加大。对于道路桥梁而言,在施工的过程中,时常会出现一些施工方案的问题,给道路桥梁工程的施工,带来了很大的风险,并且也无法保证桥梁工程能够在规定的工程期限内完成。
在一些道路桥梁工程项目的施工过程中,无法严格控制施工进度,经常出现延期完工的情况。由于工程在开展过程中任务量较大,涉及的影响因素也较多,如地质条件、地形条件等,会因此在施工过程中出现一些无法预见的问题,给工程项目的施工管理工作增加了很大的难度,也会增加施工成本,如果无法严格地进行进度控制,很容易出现延期。
施工管理人员在道路桥梁工程施工管理中扮演着不可替代的重要角色,是强化施工管理措施的直接责任人。对此,要定期组织施工管理人员参加专项培训与学习,聘请业内专业人士为其讲解新形势下道路桥梁施工管理的新特点与新要求,提高其施工管理方面的具体实操技能,始终不断强化质量意识、成本意识、安全意识、责任意识,将施工管理新思维与新理念贯穿于施工管理全过程。要在内部人才培养的基础上,积极引进外来专业人才,打造一支专业能力强、实操经验丰富的人才团队,为持续优化施工管理效果奠定人才基础。
道路桥梁工程施工单位管理制度的完善,不仅给施工单位带来了好处,而且给桥梁工程的施工控制技术提供了保障。施工控制技术在整个桥梁的施工中有着关键性的作用,因此,在原有制度基础上,再添加一些相关的新制度,对于完善制度有着非常重要的作用。施工控制技术制度的完善,在很大程度上提高了施工桥梁的整体质量,保证了桥梁工程能够在工期内顺利地完工。除此之外,施工过程是道路桥梁建设的主体部分,很多问题都是在施工过程中出现的。因此,要严格控制施工过程中的所有步骤,科学处理施工过程中复杂的施工环节问题。比如,在进行道路土方开挖时,要对挖土设备在沟槽周边以及支撑体系上的碾压和行驶操作有相应的控制,挖出的土必须要及时运送出施工场地外,确保施工场地宽敞。严禁将表层土、草皮土、腐殖土等不合格的土带到需要路基的填土中,提高路基施工的质量避免路堤出现强度、压实度不够等问题,因此,在进行路基填土的过程中,要严格对填土的材料进行检查,对不同的土质,要进行区别的击实试验,实验的标准要严格控制[2]。
在准备对道路桥梁工程进行施工时,企业应该对整体的施工进度进行初步预测。与此同时,施工企业还应该关注施工现场的实际情况,合理地安排施工的流程和秩序,保证工程的最终质量。综合来说,对道路桥梁工程进行施工涉及的工序复杂,受到外部环境影响较多。所以,施工管理人员应当将设计方案进行整合,制定合适的计划安排表。对施工过程中的材料和设施进行选择,保证后期的计划稳固开展。此外,安排专业的人员进行技术排查工作,及时将问题进行处理。如果遇到一些棘手的问题,还需要和技术人员进行沟通。做好施工方案的更改,调整当前的施工策略,稳定整体的施工进度。
采购前期,应建立采购小组,在采购之前对材料供应商进行深入调查,并深入了解当地的市场环境。根据材料的需求,制订批量采购计划。要确保材料的性能价格最优,还要严格控制成本。之后,应根据材料的不同性质,采取不同的材料管理制度,并严格控制进、出、存、用这4 个环节。此外,应对所有材料加大保护和控制的力度,入库后仔细保存。
强化道路桥梁工程的日常管理,保证施工安全管理能够有条不紊推进。施工企业需要建立完善的制度来安排人员进行值班,以合理的休假制度给施工人员提供放松的空间。为了提升施工的整体效果,施工企业还需要开展定期的培训工作。一方面要从思想上入手,确保每一位施工人员能够树立安全生产的意识;另一方面要从施工人员的技术水平着手,推动道路桥梁的整体建设[3]。
总之,受管理理念、技术方法等方面的影响,道路桥梁施工管理中依旧存在诸多薄弱环节,制约着工程建设的有序顺利进行,因此有关人员要从道路桥梁工程的客观实际出发,优化管理模式,创新管理理念,切实提高管理实效性。
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