新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

张晓芳

喀喇沁旗信访局 内蒙古赤峰 024400

1 新经济时代事业单位人力资源管理创新的重要性

新经济时代下传统的人力资源管理模式已经不能满足事业单位发展的需要。事业单位要想实现高效的人才配置，有效整合单位人力资源，就必须进行人力资源管理的创新。人力资源管理创新有助于进一步调动工作人员的积极性，提升工作人员在单位的价值，有助于充分发挥单位工作人员主观能动性，营造良好的工作氛围，从而创造出更好的工作业绩。事业单位在发展的过程中通过对人力资源管理的创新，可以有效提高单位的核心竞争力，促进事业单位的高质量发展。

2 新经济时代事业单位人力资源管理的现状

2.1 人力资源管理机制不完善

人力资源管理机制不完善制约人力资源管理发展，新经济时代，事业单位需要推陈出新，传统的人力资源管理机制显然无法满足事业单位在新时期的发展要求。传统的人力资源管理中缺乏完善的制度，在奖惩、薪资、绩效考核等方面都缺乏约束机制。

2.2 人力资源管理模式陈旧

目前，事业单位的人力资源管理模式陈旧，缺乏创新推动力。例如，很多大型事业单位中，一个项目的决策往往要自下而上逐级通报，人事流程复杂，管理效率低下，员工缺乏主动性。陈旧的管理模式也限制了员工的发展，管理者不了解员工才能，重复的事务处理降低员工的积极性[1]。

2.3 管理人员素质偏低

管理人员的素质决定了制度能否得到落实，事业单位的文化和氛围也是取决于管理人员的素质。专业化的管理队伍保证了人力资源管理的有效性，确保事业单位向高水平发展。但从实际来看，事业单位管理人员缺乏专业的管理知识和管理手段，对事业单位的管理不仅没有创新性，甚至限制员工发展，导致单位发展滞后，人力资源管理因此流于形式，墨守成规，无法采取创新措施，影响了事业单位的可持续发展。

3 新经济时代行政事业单位人力资源管理的创新

3.1 高度重视人力资源管理未来规划

首先，行政事业单位结合目前状况及中长期发展战略，对人力资源管理实施总体规划，保证规划科学的同时，使行政事业单位人力资源管理工作方向更明确；其次，人力资源管理规划需要符合未来发展需求的同时，达到本单位的实际工作要求，要保证人力资源管理工作的适用性和可操作性；再次，在人力资源管理规划过程中，坚持人本理念，以发展人的技术和能力为核心，促使行政事业单位人员创新能力得到提升。

3.2 加强对人力资源管理体系的健全

首先，行政事业单位要重视引进与培养人力资源专业人才，加强人力资源管理团队建设；其次，将具体工作任务和职责进行明确，包括人员调配、人员优化、人员培训、人员开发等；再次，建立人力资源管理奖惩机制，激发人力资源管理积极性，提高单位人员责任意识。

3.3 科学调整招聘机制

新经济时代，行政事业单位要想使人力资源管理工作符合新的发展要求，需要优化资源配置，在人才引进的源头做好把关工作。传统招聘模式下，多注重理论性较强的人才，在岗位实践中缺乏实际能力，从而匹配度较差。要想做到人尽其才，需要在人才选聘时科学调整招聘机制，根据岗位要求，多样化选择人才，提高岗位匹配度，从而提高工作效率和质量，保证行政事业单位有序、高效的运转[2]。

3.4 优化人员结构，实行责任制度

在具体过程中，需要行政事业单位对单位内部人员结构现状进行充分了解，在明确人员配置缺陷及目标的基础上进行人员结构优化，从而充实与壮大人员队伍。不仅如此，行政事业单位还需减少人才流失，要依据职员自身特点与工作能力，对人员结构进行调整；同时分析相应岗位的工作特点，做好人员储备工作；对各项人员管理条例进行完善，激发人员工作激情，提高人员工作积极性，从而更快更好的实现人力资源管理创新与发展。

3.5 有效应用柔性化管理

在有效进行柔性化管理的过程中，其一，在编制人员发展计划时最大程度的提高针对性，结合岗位分类、岗位特点、岗位要求，综合规划员工的成长发展，帮助职员提升价值感、归属感，从而提高员工工作的热情；其二，对行政事业单位现行的薪酬制度进行更新健全，能够满足职员的薪酬期盼，使员工付出与实际获得相匹配，从而激发职员的工作创新能力；其三，在人力资源管理中给予员工鼓励和认可，根据以往经验来看，下属员工获取上级领导的赞赏与肯定后，相应的内心需求得到满足，从而能够强化员工工作的主动积极性，应用比较普遍的鼓励方式有带薪培训、职位提升等。将柔性化管理手段应用在行政事业单位人力资源管理中，有利于使职员的精神诉求得到满足，从而提高他们的工作热情与创造性能力，最大化人力资源管理效能，并且，柔性化管理应用的根本在于信任、尊重员工，立足本单位人员实际做好全面发展的规范与指导工作。

3.6 加大培训考核工作力度

行政事业单位人力资源管理工作人员可以组织工作交流会、专业知识讲座等，丰富人力资源培训形式，同时增强培训考核方法的灵活性、趣味性，改变生硬的培训考核模式；其次，在培训考核过程中，还可以融合现代化信息技术，例如建立微信群、搭建微博交流平台等，给单位人员提供宽松、自由的沟通空间，促进职工彼此之间的交流沟通与学习，同时也能够让上级领导听到更多的员工心声，推动人力资源管理工作有序进行，进而提高管理成效，实现创新发展[3]。