体育事业单位财务管理存在的问题及解决对策

时间：2024-04-25

葛莉

贵州省清镇体育训练基地贵州贵阳 551400

随着我国国民经济的快速发展，我国的体育事业单位的发展速度越来越快，发展效果也越来越好，并且取得了非凡的成绩与辉煌的成就。为了促使体育事业单位更好的发展，应该加强财务部门以及财务管理人员的内部管理，建立健全完善各种体制机制，保证能及时发现财务管理问题，并随时改进财政工作的不足之处。我国财政相关法律的完善对我国体育事业单位的财务管理部门提出了新的要求，财务问题在保障事业单位平稳顺利发展中起到了至关重要的作用。因此，体育事业单位加强财务管理是大势所趋的，体育事业单位要采取有效措施来保证自身的有效运行和平稳发展。笔者在学者研究的基础上，提出体育事业单位财务管理的概念和重要意义，浅析当然我国体育事业单位在财务管理中存在的问题与困境，并针对这些需要整改的地方提出自己的改进意见和解决对策，探讨完善体育事业单位财务管理的有效策略和创新方法。

1 体育事业单位财务管理的概念和重要意义

我国的体育单位是事业单位的重要组成部分。事业单位的财务管理，顾名思义，就是为社会提供公共产品、公众资源的经济管理活动。我国的体育事业单位的宗旨就是为广大人民群众提供优质的服务、提供公共福利。它不仅在增强人的体魄、提高人的免疫力、促进身体健康以及德智体美劳全面发展上起到了重要的作用，更是我国精神文明的重要标志，与国家荣辱和民族兴衰是息息相关的。我国的体育事业单位的财务工作主要是围绕体育活动展开的资金筹集、分配、使用等经济关系[1]。

2 当前我国体育事业单位在财务管理中存在的问题与困境

2.1 财务管理意识差，思想观念落后

在我国的体育事业单位中，无论是领导，还是财务管理工作者，他们的财务管理意识较差，财务管理思想淡薄，财务管理观念落后，完全没有意识到财务管理的重要性。在财务管理工作中固步自封，不懂得与时俱进，严重缺乏创新意识，难以跟上社会的前进步伐，难以适应社会的市场经济形势，难以满足国家对财务管理的新要求。在体育事业单位中，有很多的领导在财务管理上得过且过，敷衍了事，走“形式主义”。他们只关心运动员的运动状态是否饱满，只在乎运动员是否会取得辉煌成绩，只看重运动员为自身带来了多少次冠军和多少块奖牌，把他们当成为自己谋取经济利益的工具，对于资金、预算、经费等财务管理相关问题漠不关心，导致体育事业单位屡屡出现财务问题，体育事业单位发展停滞不前。

2.2 经费审核时间长，资金管理滞后

在我国的体育事业单位中，存在着严重的资金使用滞后的问题。如果想要申请专项用款，首先需要向上级批准，接着进行申报，然后是等待财政部门的审批程序，过程繁杂冗长。由于财政资金审批流程复杂、审批时间长，导致经费从申请到等待核拨之间有一段很长时间的空白期，资金使用严重滞后[2]。这样的问题使体育事业单位在资金使用上受到了严重的制约，难以解决燃眉之急。

2.3 体育事业单位的财务人员素养不到位

在我国的体育事业单位中，有一些财务人员并不是科班出身，他们中的很多人是半路出家，对体育事业一窍不通；还有的人身兼数职，难以投入大量的时间和精力在财务管理上；还有的人还没经过系统的专业培训就草草上岗，甚至是通过“裙带”关系进行事业单位从事财务管理工作。这些财务管理人员由于自身并不懂得财务管理知识，不具备财务管理素养，不了解财务相关制度，对于理财观念一知半解，对于体育事业单位理解不深刻，对于日常的工作和职责认识不清楚。财务管理人员的专业知识掌握不全面，专业素养差，业务能力不到位，财务管理问题层出不穷，严重影响了我国体育事业单位财务管理的平稳顺利发展。

2.4 体育事业单位没有完善财务管理制度

国有国法，家有家规，体育事业单位如果没有完善财务管理制度，就会使财务管理形同虚设、徒有其表，使财务管理人员工作过于自由、无章可循。在很多情况下，财务管理人员都会选择无条件听从领导的一切安排，完全没有自己的想法和做事主张。俗话说，“没有规矩不成方圆”，要想使我国的体育事业单位的财务水平有所提高，完善财务管理制度是必不可少的。

2.5 体育事业单位的预算管理体系不健全

对于我国的体育事业单位的财务管理来说，他们的主要职责就是完善预算的管理。体育事业单位的预算管理体系不健全，也是不利于体育事业单位的可持续发展的。目前，某些体育事业单位由于没有严格的审批制度，对于财政支出的监管和把控也不到位，对于资金用途的变更过于随意，预算缺乏科学性和准确性，导致很容易出现专款得不到正确利用的问题。还有的体育事业单位在编制预算时依然采取传统的方式方法，对于编制信息的获取不够全面、没有层次。除此之外，我国的体育事业单位财务管理人员上下级之间缺少必要的沟通交流，导致上级对下层人员的真实需求不了解，对经费的使用和剩余情况的跟踪不及时，导致预算管理名存实亡。

3 完善体育事业单位财务管理的有效策论和创新方法

3.1 提高财务管理意识，转变财务管理观念

在新形势下，要想使我国的体育事业单位财务管理更行之有效，首先就需要全体领导以及财务管理人员提高财务管理意识，转变并更新财务管理理念，能清楚的认识到财务管理的重要性和重要意义，把工作的重心放在理财能力上。与此同时，需要财务管理人员要牢固树立竞争意识，提高体育事业单位的抗风险能力；牢固树立经济效益观念，以此来保证用最少的财政支出得到最高的使用效益。

3.2 体育事业单位要加强对资金管理的制约

我国的体育事业单位在资金使用之前，应该减少不必要的审批程序，简化申请过程。与此同时，体育事业单位在专项资金的申报、拨付和使用过程中，应该做到专款专用，避免擅自挪用和随意更改，提高专项资金的经济效益。

3.3 体育事业单位要提高财务管理人员的综合素质

财务管理人员的综合素质与体育事业单位的发展是密切相关的。财务管理部门的领导有义务对财务管理人员进行知识培训，可以通过开例会、座谈讨论的时间，加强对财务管理重要性的宣传，使每一名财务管理人员都能对财务知识了然于胸，明确职责和规则。要让财务管理人员树立“终身学习”的价值观念，不断学习并了解新的财务知识和改革内容，提升财务管理能力和素养，提高业务水平和综合素质，培养高素质的财务管理人员队伍，以此来更好的为广大人民群众提供服务。除此之外，还要建立激励机制，对于日常工作认真负责、恪尽职守的财务管理人员，要给予鼓励和赞扬，并优先考虑给予晋升机会，对于工作偷懒懈怠的人要给予批评和惩罚[3]。只有做到奖罚分明，加强对财务管理工作的监督与管理，才能鞭策财务管理人员不断进步，提升财务管理人员的工作积极性，保证财务管理人员的财务工作的有效性。

3.4 体育事业单位要建立健全完善相关财务管理制度

在新形势下，要想提高财务管理能力，还要建立健全完善财务管理制度。首先，要转变财务管理模式，摒弃传统的财务管理方式。其次，要进一步明确财务管理的规章制度，让财务管理人员有章可循、有理可依、工作有序。最后，要想在竞争如此激烈的社会中有一席之地，要想在众多事业单位中脱颖而出，就要提高财务管理人员的竞争意识，提高体育事业单位的抵抗风险能力。