输变电项目质量管理中的问题和影响因素

栾海霞

新疆送变电有限公司 新疆新市 830011

随着我国城市化步伐的不断前进，经济形势和人们日常生活逐渐向规模化、集中化发展，大规模、高容量、更高质量的用电需求不断增加，与之对应电力设施建设也在不断增加，而输变电工程建设是电力建设中相当重要的一环，电气施工则是输变电工程施工的核心。电气施工的质量好坏直接影响整个工程的经济效益获得以及周边渐增的用电需求是否满足。而在输变电工程项目施工的过程当中，又有技术难度高、人员复杂、材料种类繁多，管理难度高的特点，而恰恰输变电工程在电气施工方面时间紧张，又需按期完成。因此如何合理应用项目管理方法在输变电工程电气施工过程中具有重要的意义。

1 目前输变电工程电气施工项目管理常见问题

1.1 前期工作准备不足

输变电工程项目电气施工严重受前期工作制约，普遍表现为项目中标以后，受核准时间滞后、施工许可滞后、配套电缆沟、电缆隧道建设滞后，停电计划受限影响无法实施，投产验收计划不可控，厂家产品配套问题等，各种不利因素的影响，使得施工计划无法按计划实施。

同时还存在施工单位前期准备中没有根据政策要求和变化，没有及时在组织方式、管理思想上对工作方法进行调整，使得很多前期准备在施工前凸显出不符合相关政策要求的情况。这些情况的出现导致项目前松后紧，甚至影响竣工的情况屡有发生。

1.2 各单位协调管理

①设计单位施工过程中经常性变更设计：设计人员对建设场地不熟悉；设计人员设计能力不足，设计图不合格；设计图与厂家产品存在差异；设计审核把关不严等。②设备材料厂家因素；设备厂家产能不足，设备材料不能按时交货；物流运输较慢，设备材料无法按时运抵；设备质量存在问题，需返厂或进行二次处理；人员配备不足，不能及时安排人员指导安装等。③监理、施工单位因管理人员不足，导致现场监督不到位，或者工作人员对新技术、新方法的使用经验不足，导致工作任务未按预期完成。④施工单位施工物资使用不规范，施工前期未考虑后期材料使用情况，造成后期材料短缺；人员安排不够合理，致使后期经常出现新进现场人员，对施工现场、施工方法不熟练，造成工期滞后或返工。

1.3 外部环境

外部环境已经成为影响工程施工进度的重要因素，如场地外部道路临时开挖施工、施工用水、用电、恶劣天气，再比如电缆线路施工路径发生改变等因素发生，无疑都会导致整个施工进度滞后。

2 输变电工程电气施工项目管理的要点和方法

2.1 加强设备供应风险管控

面对当前输变电工程项目中部分风险来自设备供应存在的风险。在实际风险管控中，一方面，应注重对设备性能的检测和维护。管理人员不但要通过直观化的检测探究问题，而且要通过使用无损检测设备深入分析，检测设备是否存在安全隐患；另一方面，工程单位能够认识到在输变电工程项目操作中，设备出现风险是经常性出现的问题。因此，为了避免损坏设备应用到工程项目中出现风险问题，需要不断提升设备维修水平。这就需要工程单位组建高水平的维修队伍，选择负责任的、经验丰富的维修人员参与到实际设备维修管理中。

2.2 施工前做好完善的准备工作

输变电工程施工前的准备阶段主要是要审核图纸的设计，图纸设计除了本身的设计要符合相关标准，还要特别注意周边环境的勘察数据，工程项目管理部门要起到监督作用，针对施工前的图纸进行全方位确认以及审核，相关的图纸负责人在审核过后要注意签字确认，针对图纸的实行内容要召开专项会议，有一线施工员工、现场环境勘测人眼、图纸设计者等相关人员就图纸设计进行确认和交流，从而在设计阶段发现可能存在的质量问题，确保图纸按照国家标准进行设计，有效降低事故发生的可能性。

2.3 施工过程

由于输变电工程较为复杂，在实际施工时难免会出现由于环境或地质条件突然变化导致部分设计环节需要进行变更，这时需要与设计人员联合，对需要变更的部分结合现场情况重新设计，从而降低变更对工程的影响。在发现施工图纸中不合理的情况时，应首先向设计单位报告，同时与之共同确定解决方案。工程中使用的材料也应符合国家相关规定，各类证件（合格证、功能与性能测试等）必须齐全，经过严格施工检验后才可以进入施工现场从而尽量保证施工质量。

2.4 做好施工安全管理

基于输变电施工安全与成本控制的关系，围绕施工环节，强化对安全的把控，确保工程的成本。遵循输变电工程安全施工作业标准，对现场环境进行安全防护，配置安全防护设施，营造相对安全的作业现场，保障输变电施工人员的安全。作业前，组织现场人员进行安全技术交底和教育活动，使其掌握输变电施工技术要点，明确安全风险点，做好防范与应对。安全管理人员要围绕作业现场，做好全面的监督检查，督促输变电施工人员规范操作，消除安全隐患，保障安全施工。

3 结语

综上所述，输变电工程是一项与国家经济建设，人们生活、工作息息相关的工程作业，可靠、快速、高质量的完成输变电工程项目的建设是十分必要的。综上所述在输变电工程施工过程中进行专业的项目进度管理，有着不可或缺的重要作用。本文列举了一些项目管理中经常出现的各类问题，针对性的提出一些解决方法，希望能为输变电工程施工项目管理带来帮助。