精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究

时间：2024-04-25

程铁柱

青岛融创恒基地产有限公司山东青岛 266000

近些年市场经济完全放开，这对建筑企业来说，既是机遇，也是挑战。企业要想在市场经济中脱颖而出，需要加强施工管理工作。实践证明，传统管理模式不能很好的适应时代发展需要，因此需要引进先进的管理模式。精细化管理作为一种高效的管理手段，可显著消除施工隐患，提升管理效率。基于此，本文从精细化管理的内涵入手，总结当前建筑施工管理状况，提出几点精细化管理应用策略，希望对增强建筑企业竞争力有一定帮助。

1 精细化管理的内涵

精细化管理一经问世就备受关注，其是一类新颖的管理模式，通过对施工过程进行细化，从而提升管理效率，进而确保施工活动稳定开展。相比于传统管理模式，精细化管理可帮助建筑企业追根溯源，及时将问题解决。与此同时，精细化管理还能帮助建筑企业节约施工成本，从而获取更高的效益。精细化管理并非口号，要实实在在的应用。通过将该管理方法与施工环节有效融合，从而确保每一阶段保持较高的施工效率。由此可见，精细化管理是企业增强自身实力的有效途径[1]。

2 建筑施工管理现状

2.1 施工隐患多

建筑工程中或多或少存在安全隐患，究其原因是施工管理不到位。安全隐患主要表现在这几方面：其一，建筑材料随意摆放，不仅影响施工进度，还降低施工环境的安全性。其二，施工队伍的实力不高，根源在于施工人员大多出身农村，未受到高等教育，以至于施工行为缺乏规范性。同时，施工人员不具备安全意识，以至于建筑事故频繁发生。其三，施工人员并未注意天气的影响，在雷雨天气下作业缺乏保护措施，这无疑增加了安全事故发生几率。

2.2 管理效率低

要想施工质量达标，需要开展行之有效的管理工作。然而当前施工管理问题颇多，主要表现有：管理人员缺少责任心，未尽心履职。管理人员的目光集中在建设成本方面，忽略了建筑材料的质量问题。管理人员重进程、轻管理，导致施工质量无法得到保障。以上种种作为，不仅不能很好完成成本控制目标，还会增大工程量，也就是增加项目成本。

3 建筑施工精细化管理策略

3.1 人员管理策略

建筑企业要制定详细的培养计划，以提升施工队伍的整体实力。培养内容包括规范意识、安全意识、职业道德等。培养方式要多样，不仅定期组织人员培训，以此夯实人员知识基础、提升人员实操能力，还要组织员工深入其他企业，学习先进经验。学习理论知识主要是通过内部培训，在培训结束后对学习成果进行检验，对不达标者实行回炉再造。实操能力的培养主要是通过现场操作，以此培养人员的规范化操作意识。通过两方面的培训来提升人员素质，以满足建筑施工需要。此外，建筑企业要积极调整岗位待遇，以此吸引更多的人才加入企业。人才的到来，不仅显著提升队伍水平，还有助于在企业内部掀起一股学习风，促进全员共同成长[2]。

3.2 方案管理策略

设计方案是否准确直接关系到建筑功能能否发挥，因此需要设计人员严把方案质量关。只有设计方案接地气，才能有效指导施工活动，那么就需要设计人员深入现场搜集相关信息，信息包括地质条件、天气因素、周边环境等。将所收集到的信息进行汇总分析，从而找出建筑施工的主要影响因素，并对于每种因素采取必要的措施。同时，设计人员要准确掌握建筑工程投资状况，以及工期要求，让设计方案更加合理。当设计方案制定好后，应由监理方、施工方共同会审，对方案中不合理处进行纠正，以提升方案的指导性。待设计方案确定后，设计人员主动联系施工人员，交代相关技术要求，确保施工人员全面掌握。

3.3 材料管理策略

建筑项目中会使用大量建材，因此需要强化材料管理。将材料管理内容进行细化，可分为材料采购、材料检测、材料存储，材料使用。在采购材料时，建筑企业要成立采购小组，让该小组对建材市场进行全面调研。从市场中选择几家具有资质的供货商，对提供的材料性能进行检测，剔除不合格材料，从剩余材料中按性价比挑选。在材料进场时，从材料当中取样，将样品送至实验室，经实验人员检测，出具实验报告。唯有材料质量合格，方可投入使用。在材料存储环节，根据材料特性选择适宜的存储方式，并设立标牌。在材料使用中要实行严格的监管，确保好钢用在刀刃上。这样做可大大降低材料的浪费，从而为企业节约成本。

3.4 成本管理策略

成本管理是施工管理体系的重要一环，直接关系到企业的创收，因此需要采取精细化管理，确保成本控制到位。管理人员要明确成本控制目标，将各部门的工作内容、相关责任写清楚，确保每个人员熟知工作任务，懂得工作方法。管理人员要对每个成本环节的成本误差进行系统分析，找到问题形成原因，以此制定成本控制措施。此外，管理人员要积极参与到信息化建设当中，通过献言献策助推信息化管理模式的形成。一旦管理模式完善好，可大大提升管理效率，同时解放人员，让其有精力开展学习活动，以此提升自身的管理水平[3]。