市政工程施工现场管理难点及策略

时间：2024-04-25

满广龙

山东嘉森建筑工程有限公司山东济宁 272100

市政工程施工现场的管理对市政工程的发展有非常重要的作用，不仅要注重施工方式，还要加强对各施工环节相关人员的管理，并制定严格的规章制度，明确各环节的相关责任，要采用动态化的建筑模式，来保障市政工程的建设质量，从而做好施工现场的高效率管理工作。

1 市政工程施工管理中出现的问题

1.1 缺乏高素质人才队伍

市政工程的建设由政府进行主导，施工过程由承包商来完成，而在施工的过程中各个承包商的施工中许多工作人员的综合素质不高，大多数的工作人员都是农民工，除了少数的技术指导人员之外，都无法进行工程中相关工作的专业化的处理。工作人员缺乏系统性的学习和培训的工作，工作中单纯的依靠着相关的经验进行判断在当下外界环境影响因素日渐复杂的情况下已经不能适用了，当下的许多施工工作的专业性都比较强。

1.2 技术方案对工程质量影响

在工程项目进行的过程中，对于技术方案、工艺流程和检测手段等都需要进行评估与分析。而正确的技术方案是工程质量保证的基础，在工程投资和后期的管理过程中有着重要的影响。在当下许多市政工程的设计和施工过程中，技术方案的制定与工程实际相结合的力度比较小，尤其是在技术、组织、工艺等方面缺乏针对性的分析，也与质量标准的控制方面存在着差异，不利于更为高效的市政施工工作的进行。

1.3 管理问题

市政工程因为其性质特殊，在施工中对于功能、效果、质量方面的要求多，施工管理工作落实的难度就比较大。在施工现场既需要保证施工的安全与质量，还需要保证施工的进度与成本，这就需要在管理工作过程中进行统筹的规划，也需要在管理中加强对于监督管理方面的认识，增强施工的控制能力。

2 市政建设现场管理的强化对策

2.1 加强材料管理

市政工程中材料的管理工作是尤其重要的一部分，因为当下施工材料的市场就存在着鱼龙混杂的情况，在整个施工材料的管理过程中，需要从材料的勘察、采购、存放、使用等多个环节出发进行整体性的控制，保证好相关的工作质量。在采购环节中，做好材料清单的设置工作，需要明确施工中所需要的材料种类、数目、使用时间和质量要求等，以便进行后期的按需采购的工作。采购过程中需要保证材料来源的可靠性，对于供应商的资质和材料的质量进行严格的排查，做好全面性的分析。材料的现场存放的环节中，需要根据材料的使用的时间和材料的特殊性进行位置的安排，保证使用中可以进行快速、高效的材料供应工作，做好科学性的材料管理，减少施工现场中比较杂乱的材料。材料的管理工作需要由专人负责，还需要做好施工材料入场之前的整体检测工作，保证入场材料的质量。

2.2 深化管理理念，协调管理模式

市政工程在某种程度上是一个城市发展的高度体现，市政工程施工质量直接关系到所有居民的生活质量和政府部门的执政水平。为此，在市政工程施工的过程中需要施工人员从思想层面上能够对这项工作的开展予以高度的重视，对于正在建设的过程中要做好各个细节工作；对于已经完成的工作要做好后续的质量维护和验收管理工作。第一，在具体施工过程中市政施工管理人员要强化自己的责任感和工作使命，深刻认识到自己工作责任的重要性，即虽然生产的是一个小零件，但是这个小零件如果出现质量问题就会影响整个城市的建设发展。第二，在市政工程施工过程中要学会应用先进的施工管理经验来进行管理，不断提升整个市政工程的施工质量水平。第三，在市政工程施工管理等过程中要学会懂得从反面教材中积累经验，并在整个工程施工管理的过程中打造完善的层级负责机制，安排专门的人员开展施工管理，在整个工程施工现场明确领导责任，明确整个工程的勘探设计、材料设备和施工管理，在出现施工质量问题的时候及时将责任追究和落实到个人身上。

2.3 强化质量监管

质量管理工作一直是市政工程施工现场的管理核心，只有做好了质量监管的相关工作，才能够充分保障市政工程的施工质量，保证人们生活环境的稳定性，切实提高施工企业的声誉和经济效益。为了强化质量监督管理，工作管理部门应该对各个环节的施工管理制定严格的要求，并且对各个岗位上的人员进行岗前培训，充分明确个人的责任，并将严格的管理要求全面落实到施工现场工作中。管理部门需要对容易出现质量问题的施工环节进行严格的监督，应用动态化监督的管理模式，对每一个施工环节的后续工作持续推进，通过严格的审查及标准的流程进行工程的验收。只有做好每一个环节的现场施工管理工作，才能够充分提高市政工程的施工质量，才能够有效减少现场的施工问题。