市政工程施工项目管理与分析

时间：2024-04-25

林志

河南省洛阳市政建设集团有限公司河南洛阳 471000

市政工程项目在实际发展中涉及较多的施工人员以及大量的管理工作，如何有效控制工程项目管理质量，并且保障市政工程项目的安全、稳定发展，是市政工程项目管理发展中主要研究的课题。

1 市政工程建设管理中存在的问题

1.1 部分市政工程建设管理工作人员专业水平较低

市政工程建设的项目是比较复杂的，项目运转周期长且投资大，因此市政工程建设管理工作也是相当繁琐的。为了满足市政工程建设管理的需要，需要投入大量的人力到管理工作中去，在很大程度上加大了管理工作人员的不稳定性，很难实现对管理工作人员的统一管理。并且一些管理工作人员专业素质较低，缺乏相应的专业技术知识，对市政工程建设中的一些质量问题没有得到有效管理，一些市政项目竣工后甚至相继出现一系列质量问题，比如，地面出现裂痕等等，严重的影响到了人们的出行安全问题[1]。

1.2 市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发

市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作为依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。由于市政工程建设项目的是一个长期的过程，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。是因为在施工过程中操作不规范或者措施不到位，因此造成这种现象比较普遍。出现这种问题，一方面对人们的出行造成了很大程度上的不方便，影响行车的速度；另一方面长期以往容易造成地面下陷，不仅严重的影响到了市容，并且还会造成地基的损坏。

1.3 监理单位不注重施工管理工作

在市政工程项目施工中，监理单位起到一定的监督管理作用。如今国内工程监理市场条例匮乏，少数监理人员在其位不做其事，或是同一人员监管多项工作，使得工作不能有效运转。另一方面，多数监理人员忽略施工管理工作，缺乏耐心，综合素质差，不熟悉施工内容、要求和方案，不能充分显现监督管理的价值意义。

2 针对市政工程项目管理现状的解决措施

2.1 落实标准化管理

从市政工程项目的管理工序、管理逻辑分析，落实标准化管理是提升市政工程项目管理质量的主要措施。从可行性、执行效果、专业性的角度来看，关于标准化管理工作的开展，可由行业协会组织以及监管部门，基于标准化模板工程制定设计标准化管理流程，并基于设计的管理目标，形成制式的行业标准管理文件。标准化管理文件设计完成后，要求各管理企业及组织机构，学习并执行相关标准化管理程序，以此规范市政工程项目的管理质量，同时降低因管理秩序混乱造成的管理风险和项目开发风险增高的不良现象。

2.2 提升管理人员综合素质

在市政工程项目管理工作的开展中，管理人员的综合素质对于最终的管理质量造成了极大的影响，因此提升管理人员的综合素质是提升市政工程项目管理效果的主要策略。在实际发展中，管理企业可通过多种举措提高管理人员综合素质，可以通过招聘获取专业管理人才，也可以组建综合管理小组，通过抽调不同专业方向的管理人员组成联合监管小组，并明确相关监管责任和义务，以此开展市政工程项目管理工作，最终达到在保障管理质量的前提下，降低人员培训成本，同时发挥管理工作的执行效率。

2.3 实施动态化的成本管理策略

加强市政工程项目成本管理对提升工程项目管理质量的意义重大。从管理效果、管理执行逻辑方面评估，实施动态化的成本管理策略，对成本管理质量的提升效果显著。关于动态化的成本管理策略的具体实施，应由开发建设企业组建审计部门，进行企业采购、施工企业费用支付、监管企业数据上报的数据审计和分析，并基于总的造价成本金额进行审计结果中相关费用的调整和驳回，以此在控制工程项目造价成本的同时，减少资金浪费、资金闲置等不良现象，同时减少内部贪腐现象的出现，确保市政工程项目开发建设单位的稳定发展，并充分发挥投资效果[2]。

2.4 市政工程建设管理相关部门要建立有效的监督机构

为了使市政工程建设管理体系更加完善并且可以发挥有效作用，相关部门需要建立有效的监督机构。一方面要使相关工作人员根据监督制度来对市政施工项目中的一些不规范行为进行约束，并且可以适当的进行批评教育，以此来保证施工项目的有序、高效进行；另一方面可以在发现市政施工项目中出现的一些问题时，进行及时的维修处理，比如，要着重加强对人行道以及混凝土地面等的检查，在这些方面出现问题时，要及时的反馈并采取有效措施进行保养。尤其是要加强对电器的检查，如果长时间运作或者运转失灵，很容易出现火灾并且可能会对施工进程造成很大的影响。总之，要对市政施工的各个环节加强监督，对制度进行落实，并对出现问题进行有效落解决，保证施工的安全进行以及效率和质量上的提高。

2.5 实时追踪施工管理进度

对于市政工程项目施工管理而言，增强造价管理控制意识，将造价控制贯穿项目始末。通常市政工程造价管理不但可以提高工程项目安全性，还能最大限度提升施工质量及效率。市政工程项目必须建立完善的造价管理控制体系，注重施工人员的素质素养，使其意识到造价控制和经济控制的重要性。工程造价人员必须时刻谨记造价管理控制的作用及影响，确保工程项目的顺利实施。另外，还要特别注意造价管理存在的多发问题，发现问题及时处理，加大项目成本控制力度，最大限度保证市政工程项目的整体经济效益。