浅谈汽车制造行业的项目管理

时间：2024-04-25

王龙英涂霞

重庆海德世拉索系统（集团）有限公司重庆 401120

随着现市场经济的不断变化，汽车制造行业的竞争也越来越激烈，推动系统的管理手段规范整车或零部件的开发，势在必行。本文重点讲述了制造企业项目管理概念，开发过程的具体五大过程，以及开发过程中的注意事项，为制造企业项目化管理提供了基础思路。

1 项目管理概念

1.1 什么是项目

项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。之所以定义为临时性工作，是因为项目有明确的起点和终点。临时性并不表示项目持续的时间短，它指的是项目成员参与的程度，但最终项目开发创造的产品、服务或获得的成果一般都不是临时性的。大多数成立开发的项目是为了创造持久性的成果[1]。

1.2 什么是项目管理

项目管理是一项将所学知识、所获得的技能、学习掌握的工具与技术应用于项目开发的活动，最终满足项目的要求。项目管理合理运用了五大过程组，即：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾，在这五大过程组中，包含了47 个子过程组，这些子过程组细化到项目开发过程的各个方面。管理一个项目通常包括：识别各方需求；在规划和执行项目时，处理各干系人的各种需求、关注的重点事项以及期望获得的结果；在各干系人之间建立信任、维护和开展积极有效、高效和合作性的沟通；管理项目干系人，满足项目需求，创建项目可交付的成果；平衡相互竞争的项目制约因素。在整个项目生命周期中，部分项目管理事项可能发生变化，故需要反复开展制定项目管理计划，对计划进行渐进明细。渐进明细是指随着信息越来越具体，越来越详细，评估就会越来越准确，需要持续改进和细化计划。项目管理团队根据项目开发进度采用渐进明细的方法，对项目工作进行更加明确的定义，以及更加深入的管理。

2 项目启动

随着企业发展需求，公司战略规划需要自主开发产品，或者从客户处获取零部件的开发机会，结合客户输入信息，制定产品开发指示，任命项目经理，明确定义项目开始和项目边界，确立项目的正式地位，以及高级管理层直述他们对项目的支持。由项目经理组织制定项目章程，识别项目干系人，组织项目开发团队，上述条件具备后，则表明项目正式启动。

3 项目规划

项目启动后，需定义、准备和协调所有子计划，并把它们整合为一份综合项目管理计划。根据客户开发要求及输入资料，规划项目管理范围，同时对产品质量及成本进行规划，对产品设计进行评估，产品可制造性可装配性评估，零件采购及开发评估，识别出项目风险，创建WBS，细化项目任务，并编制详细的项目开发计划，从设计、制造、采购、质量、成本等各方面充分评估及规划后，后续项目开发才变得更加顺利。项目管理计划是确定项目的执行、监控和收尾过程，编制项目管理计划，需要整合一系列相关过程，而且要持续到项目收尾，同时计划需要通过不断更新来渐进明细[2]。

4 项目执行

项目执行是实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作。项目经理与项目团队一起指导实施已计划好的项目活动，包含产品设计与开发，根据客户提供的3D 数据或边界条件，研发工程师绘制可加工的2D 零件图纸和产品图纸，用于指导零件开发和过程开发。零件供应商根据零件图纸进行相关模具设计、制造、加工及零件生产，最后生产出合格的零件。生技工程师则根据总成图纸，结合现场生产条件，进行产品工艺策划，根据产品成本及产线生产负荷，策划产品生产节拍，同时规划产品生产流程，组织识别产品生产所需设备、模具、工装或夹具，以及用于产品检测的检具。根据产品开发进度计划，按进度完成零件、设备、工装、模具、夹具以及检具的制作。在项目执行过程中需要注意的是，产品设计是源头，在执行后续开发事项前，需对产品设计进行充分评估。

5 项目监控

项目监控工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。产品生产结果是对项目绩效目标最好的反馈，前期开发工作完成后，项目经理安排组织零部件及原材料采购，对产品进行生产安排，检证产品设计开发和过程设计开发是否合理，生产时项目团队共同进一步评估产品质量及风险。如果出现问题，则根据PDCA 循环，对问题各个击破，深入分析，制定有效对策，确保问题彻底解决并不会再发。在整个监控过程中，实施整体变更控制也是非常重要的部分，需要审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求，最后确定是批准还是否决这些变更。所有的变更都需要从项目整体角度考虑，确保变更不影响整个项目目标或计划。