关于机电系统集成和预算管理系统化

时间：2024-04-25

王鹏

山西万立科技有限公司山西太原 030032

1 机电系统集成定义

机电系统集成就是结构化的综合布线系统与计算机网络技术的统一结合，它是把设备、功能与信息统一集成到有关联、统一和协调的系统中去，使资源能够得到最优化利用，能够让管理变得更高效、更集中和方便。机电系统集成是通过多个厂家协商以及利用各种应用结合而成的一个综合结构体系，它主要应用到了网络计算管理、软件集成以及综合的管理技术布线等多个集成技术。

2 机电工程成本

机电工程的成本大多数是以高速公路的机电工程为主，它主要包括有隧道监控设备、通风照明设施、环境监控设施、供电设施、收费系统设施、通信设施等。这些设施的成本特点是规模较大、线路较长、要求的专业性技术也比较高，以及施工的工程量大等，因此成本费用比较高[1]。高速公路机电工程的成本构成。高速公路机电工程的成本主要由三个部分构成，分别是设备成本、项目管理费、现场施工费，而设备成本是最为重要的一项内容，因为它在高速公路机电建设工程中，它的需求量是最多的，最重要的设备是通信设施和监控设施，必须要保证它的设备质量没有偏差，它是这项机电工程建设完成后质的保障[2]。

3 机电工程建设管理的现状和问题

3.1 验收工作、检测工作不细致

由于高速公路工程完工后，为保证交通各个线路能够正常运行，使得通车时间变得非常急促，导致没有充足的时间去检测和验收机电系统工程，使得后续的运行工作出现一些不可避免的安全隐患问题。偶尔也会出现工程完成后已经在验收的阶段了，还有其他工程设备仍然有施工现象的出现，使机电工程的建设不完善。

3.2 工程建设质量进度缓慢

机电工程是一个附属工程，它的施工时间较短，设施设备的功能低下，并且工程项目建设也比较粗糙，相关人员在验收检测是它的达标率线相对而言也很差，没有充足的时间对软件进行调试，因此，在实际的工作运行中不能有效的根据具体的问题进行改正[3]。

4 机电系统集成预算管理系统化问题

4.1 预算指标与企业战略不符合

实现企业自身经营目标，需要有一个科学的管理手段和方法，而推行预算管理是相对较好的一种管理方式。在推行预算管理时，需要企业提前做好对社会市场的详细调研以及对企业资源进行细致的分析报告，作出符合自身企业发展的战略目标，以这些为基本，制定好各项的预算指标。在执行预算的过程中，企业也要根据实际的经营情况调整预算问题，配合企业的战略目表，这样能够保证企业的各项预算保持平稳连续工作，编制预算指标能够准确运行。反之，企业如果没有明确推行预算指标的战略目标，则会导致预算指标与企业战略不适应，预算管理就不会达到预期的效果。

4.2 与信息管理系统不能相结合

虽然现在很多企业的会计部门都使用了会计软件，企业内部也广泛分布了局域网，但对于普通的会计软件而言，依然无法对复杂的成本计算问题以及对预算编制控制问题得以有效的解决。使得电脑不能够发挥它强大的数据处理能力，因此对企业的成本控制、预算管理的普及和实施都受到一定的影响。因此，只有企业拥有优秀的管理软件，才能让内部的信息得到充分的共享能力，使预算管理有效的得到实施。提高和完善好成本与预算的信息系统是提升企业管理能力的必然选择[4]。

5 预算软件研发的条件

（1）简单易操作。软件的研发，要以用户为中心；操作易上手，能够在短时间内快速学习及掌握，提高用户的工作效率。

（2）软件系统稳定、结果准确。预算软件研发的目的就是要让数据精准化，运行速度稳定快速，这样才能使工程建设能够顺利进行。一个运行结果准确、系统稳定、便于操作的软件，需要有过硬的团队和专家紧密配合，这样才能保证输出的软件是准确、稳定、方便的集合体。

（3）智能化。预算软件要向智能化的方向前进。将预算软件中各个系统进行智能优化选取，选定规则即可定额量，可随意转换，方便准确传达。

（4）方便核查、对量。预算软件要根据实际所需的信息工程量进行灵活调用，具体问题具体分析，保证对量符合工程量的标准为止。也要结合标准的计算公式和参考标准进行计算，这样能够方便审核和查对，反之会造成工程建设出现重大损失。

6 预算管理系统化的措施

预算管理系统化是现代企业管理中的重要组成部分，对企业的发展起着举足轻重的作用。在当今现代企业管理实践中，各种经济关系日趋复杂，机电预算员要广泛采用现代的管理观念，充分认识到科学预算管理系统化的重要意义；不但要懂得如何科学地编制预算，而且还要善于运用预算软件技术，这样才能使企业不断提高经济效益，真正成长为现代化企业。