建筑工程项目管理中的成本控制研究

杨洋

廊坊市置恒工程项目管理有限公司 河北廊坊 065000

1 建筑工程成本在项目管理中成本控制的意义

1.1 有利于实施战略性成本控制

在我国社会主义事业的建设和发展过程中，想要更好的实现新一代建筑企业的战略和发展，就必须加强对建筑企业施工过程成本的管理和控制，实现建筑企业施工成本和企业经济效益的最大化和提升，这也是新一代建筑企业想要获得长期发展的最基本的理念和战略[1]。在建筑企业发展的整个过程中，建筑企业必须将项目管理的各个方面控制好，利用各类手段科学、合理地降低施工成本，提升建筑企业的经济效益，获得更好的发展。

1.2 有利于提高整体项目管理水平

在现代化的建筑工程中，成本的控制对于工程项目的管理非常重要，通过对于施工质量和成本的进行有效的控制，必然在客观上能够极大的提升了工程项目的管理水平，保障了企业的经济效益。而在施工中进行对成本的控制时，不仅是因为需要强化对于材料设备采购的控制，还可以根据需要在施工中对于设备正常运行的情况、工程的质量以及施工周期进行规划，以及对施工人员的管理等各个方面对成本进行了控制，而各个方面的控制管理工作，是进一步提升建筑工程施工的质量及成本管理效率的一个基础性手段和条件，更是建筑工程对成本进行有效进行控制的重要手段和举措。

1.3 有利于提升建筑企业的经济效益

在企业建筑工程的项目建设和管理工作中，成本的控制，则是能够使企业获得效益增长的最直接的方式，有效节约了企业项目的成本，提高了企业的经济效益[2]。但是，在大型建筑工程项目的建设中，影响建筑工程成本管理和控制的主要因素其实包括很多种，要针对这些成本控制因素有效地进行成本控制，才真正能够切实地实现建筑工程成本的良好管理和控制，满足了企业对经济持续发展的要求。

2 建筑工程项目管理存在的一些问题

2.1 对成本控制认识不足

对于很多的建筑企业来说，其对于进行建筑工程成本的控制非常重要，因此很多的建筑企业也已经开始高度的重视建筑工程成本的控制，但虽然一些企业负责人已经意识到了建筑工程成本控制的意义和重要性，但在实际的工作中，一些企业的工作人员通常都会一边施工一边进行成本预算，这种进行成本控制的方式所能够起到的成本控制作用十分有限。

2.2 控制措施未落实到位

目前很多的建筑企业都充分认识到了建筑工程成本的控制对于促进建筑企业可持续发展的意义和重要性，也已经制定了一套相应的建筑工程成本控制的体系，在进行建筑工程施工之前也已经制定了一套相应的建筑工程成本控制的规划，但是在实际的项目管理工作中，这些成本控制措施大多都没有在工作中得到有效的措施落实，而且其中还有一部分的人员对自身的项目管理工作和职责的了解不够充分，难以很好的保质保量完成自己的工作。

2.3 控制人员专业素质有待提升

当前，一些建筑工程企业中的成本控制管理人员并不具备足够的综合专业技术素质，在其管理工作的过程中，管理人员没有发挥充分体现出其应有的成本管理作用，对于工程项目成本的控制管理工作的成本专业控制理念和成本控制技术的了解不足，导致其在进行控制工作时难以有效提升其工作效率和提高服务质量，这严重地限制了其成本管理和控制人员对工作管理效用的充分发挥。

3 建筑工程项目管理过程中的质量和成本控制措施

3.1 加强对成本控制的认识

在对建筑工程项目的管理中，要想真正实现对建筑项目施工成本的良好有效控制，就必须进一步强化我国建筑企业的管理人员对建筑工程成本良好有效控制的重要性和认知，正确认识建筑工程成本的控制对于我国建筑工程的施工和管理建筑成本对企业实际经济发展的重要性和影响，构建完善的对成本良好有效控制的制度和成本管理体系，为其后续的项目成本良好有效控制管理工作的实施提供了指导，根据我国建筑企业的实际经济发展的情况和建筑工程的实际施工的情况，建立健全项目成本良好有效控制的机制，对项目成本的控制和管理工作的重要性进行了规范化的组织和管理。

3.2 切实落实成本控制措施

针对一些现代化的大型建筑工程成本管理项目，建筑单位和企业的施工应当切实落实企业的成本规划和控制管理工作，制定一套完善的成本管理制度和健全的成本管理体系，对于企业内部以及相关职能部门的成本工作管理人员进行明确的职责划分，使得企业外出工作人员充分了解自身的成本管理职责，在其工作的实际和过程中充分发挥企业外出工作人员应有的职能和作用，加强与相关部门之间的业务交流和之间的信息沟通。

3.3 提高控制人员的专业素质

对于后期工程项目的后期成本控制管理工作的开展，应当高度的重视对于工程项目成本的控制工作人员自身专业技术素质的培养和提升，只有这样，才能够有效的确保其后续工程项目成本的控制管理工作的开展能够顺利进行[3]。对此，建筑企业管理部门应当在工程项目成本的控制工作开始前，先对成本控制工作人员自身进行了专业化的培训，实现其自身专业素质的培养和提升。

4 结语

我国的现代建筑行业的发展也十分迅速，建筑企业的规模和数量显著的增多，这对我国的建筑项目的技术水平的进一步提升和发展起到了重要的推动和促进作用。但同时各个现代建筑企业所面临的成本竞争也越发激烈，这就意味着需要建筑企业进一步加强施工成本管理和控制的工作，优化建筑施工流程降低成本，从而进一步提高建筑施工的效益，以为现代建筑企业的发展提供充足的资金和技术支持。