建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨

王立建 张敏

1.烟建集团有限公司 山东龙口 265700；2.烟台德诚汇智工程咨询有限公司 山东龙口 265700

城市化建设步伐加快的大环境下，建筑工程的数量也逐渐增多，因此建筑企业只有对工程造价和施工项目进行严格的控制管理，才能获得良好的经济效益。但是，在控制管理建筑工程造价与施工项目成本的时候，需要针对其中常见的影响因素，有针对性地展开控制与管理，这样才能有效提升控制与管理的效果，促进行业发展。

1 工程造价与成本控制的原则

1.1 成本最低化原则

企业在实际的经营管理当中，其工程造价与成本控制的目的，主要通过强化该方面的控制管理，使其更好的为企业的发展而服务。基于此，成本最低化原则成为当前工程造价与成本控制的基本原则。企业在实际的发展过程中，低于成本则意味着其投资利润没有实现，反而消耗了企业诸多资金。如果高于成本，则证明企业的投资得到了很好的回报。在当前这种情况下，企业要想实现自身的发展，就要加大对其成本控制，这也是企业发展所关注的问题。

1.2 目标管理原则

目标为企业发展的总体方向，能够指引企业向着其方向奋斗，为企业的发展指明了前进的方向。在进行工程造价控制的时候，只有严格根据其方向进行控制，才能够保证工程造价控制更具有现实意义。如果企业脱离了其自身的发展目标，而进行无目的的管理，则工程造价将会失去其方向，基于当前这种情况下，势必会对建筑工程成本造成较大的影响，届时也会影响着企业的发展[1]。

2 建筑工程造价管理与成本管控的因素分析

2.1 管理控制观念

造价管理与成本控制是需要专业性与技术性相结合的工作。同时对于工作人员进行过程管理需要通过多方调控，从而在多方面会产生影响。工程管理由于人员对管理控制制度意识缺乏，从而影响造价工作在实际施工中的正常发展。当前我国对于造价管理工作认识比较落后，因此在招标过程与图纸设计工程中没有合理的进行造价管理，从而影响价格，忽视设备与材料对施工的影响。面对施工中，企业忽视造价管理，注重技术是更为严重的思想理念，因此而在造价与成本控制中出现众多问题，从而影响施工过程。

2.2 人为因素

人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益[2]。

2.3 工程设计变动

当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。

3 工程造价与施工项目成本控制管理的对策

3.1 加强对材料成本的控制

对于工程造价与施工项目成本控制管理过程中，首先要对材料进行严格的监督管理。由于建筑工程中材料占成本70%，因此材料成本对于工程成本控制具有非常大的关联性。在施工过程中，需要对材料供应进行完善的计划，同时对于实际的使用情况定额进行成本控制。在保障工程质量的基础上，在材料采购中需要遵循经济适用性。同时在现场施工管理过程中，需要注重材料的堆放与存储，避免在存储方面造成材料的二次破坏，从而增加材料成本[3]。

3.2 各部门与人员配合组织管理

项目管理人员需要及时准确的掌握企业的实际运营情况，对于管理不当之处，需要采取有效的措施加以调整；工程技术部门与施工技术与进度有着直接的关系，因此在保障工程质量与施工周期的前提下，不断引进先进成熟的技术以降低施工成本；经营管理人员的工作内容包括了合同的具体实施与管理、款项的申报与监督以及施工赔偿等方面；经济部门负责对合同预算的设计与管理，确保工程经济效益的有效增加；财务部门需要全面了解工程项目的财务支出情况，从而保障资金的合理调配与使用。

3.3 设计变更情况的控制

在大多数的建筑工程建设中都会涉及到工程变更与现场签证问题，为了防止对施工图纸的设计造成干扰，除了加强审核监督力度以外，还需要重视图纸会审等重要环节，以保障重点与难点问题得到及时有效的解决，避免影响后续施工。设计变更等重要决定应该尽量避免，或者控制在设计初期，从而避免带来不必要的损失。

4 结语

综上所述，随着建筑工程规模化发展，工程造价与成本控制显得格外重要，并且引起了建筑工程企业的重视，通过合理的控制工程的成本，有助于降低企业的投入，提高企业的市场竞争力。基于此情况下，建筑工程企业要重点加强此方面工作的开展。在实际的工程建设过程当中，在保证工程质量的基础上，要制定科学合理的成本控制措施，提高工程造价管理水平，实现企业经济效益的最大化。