试论在招投标工作中建筑经济管理的重要性

时间：2024-04-25

牟明芳

山东金桥建设项目管理有限公司山东寿光 262700

现阶段我国经济水平持续增强，对于建筑工程而言，需要确保借助一定的资金获取更多的利益，确保建筑质量可以得到保障。建筑工程的招标制度可以有效地保障建筑行业经济效益的提升，这属于建筑工程交易的主要表现形式。在这个时期，在建筑行业中，需要在开展施工之前完成招投标工作，确保整体的交易工作可以顺利地落实。

1 建筑经济管理在招投标工作中的重要性分析

1.1 有助于提升工程项目造价的控制水平

建筑经济管理工作是工程项目建设过程中的核心部分，同时它也与招投标工作有着密切的关系。通过开展高水平的经济管理工作，能够对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行精准预测，并在此基础上制定出科学合理的工程预算，以此来提升工程项目的造价控制水平[1]。

1.2 利于营造良好的交易环境

招投标制度属于建筑市场交易行为中的规范制度之一，积极落实科学的招投标制度，旨在保证经济管理活动水平和实际效益。应用招投标制度的过程中，招标单位要科学控制造价，做好预案分析工作，保证招标工作的公平性和公开性，最终选择最优方案，最大程度满足企业实际需求。这样的招标过程能够使监督机制作用得到发挥，最大限度避免徇私舞弊。

1.3 利于合理规划工程报价

工程报价作为工程招投标的重要环节，对于竞标单位来说，合理的工程报价规划利于提高中标率，以科学的资源配置手段制定最优的造价控制方案，帮助中标。对于招标单位来说，各竞标单位对工程的报价数据被全面掌握和分析，结合以往的工程建设经验以及对竞标单位的资质审查结果，优选竞标单位，为工程施工质量提供保障[2]。

2 现阶段建筑经济管理存在的不足之处

2.1 不够重视建筑经济管理

建筑经济管理属于建筑工程的重要组成部分，不过大部分的建筑企业没有明确建筑的重要价值。在这个时期，大部分的建筑企业在进行招投标的时候仅仅参考稳步发展的情况来开展预算工作，在产生问题之后仅仅是临时处理，严重的情况下很难选择合理的方法进行应对，没有宏观的研究，不具备合理的预测，因此会造成工程成本超出预算的情况，进而出现更大的损失[3]。

2.2 企业内部缺乏有效的协调

从当前的发展现状来看，工程建设项目往往具有多个分包方，在实际的建筑工程管理过程中难以实现统一规范管理，在施工过程中一旦出现问题也难以进行及时有效地协商，导致工程建设效率低下。除此之外，建筑企业的招投标的相关部门也难以实现有效沟通，不但无法保障招投标工作的顺利开展，反而会造成企业资源的严重浪费。

2.3 建筑经济管理缺少专业的人才

通过研究可以看出，现阶段我国建筑经济管理有关专业缺少充足的人才，相关的建筑经济管理人才专业素质存在一定的差异，知识面结构相对单调，在进行操作的时候存在经验不足的情况。在建筑行业中，存在较多的设计人员和技术人员，这些人员存在一定的差异，其中建筑经济管理属于培养人才的盲区，整体的素质没有及时地进行上升，如此就会影响到建筑工程招投标工作的合理性以及合法性。

3 提升招投标工作中建筑经济管理的具体措施

3.1 树立正确的发展和管理意识

在建筑工程项目建设的过程中，负责经济管理的相关人员必须要具有较强的预防能力。在工程开展建设之前，首先要对整个工程项目进行系统的梳理，结合建筑企业的实际情况对项目的造价进行合理预算，并对工程项目建设过程中可能出现的各种情况进行预测，确保在出现问题之后能够第一时间进行解决和处理。除此之外，在工程项目开展施工之后，还要确保工程建设的各个环节符合预算的相关标准和要求，以此来避免工程建设成本无法控制的现象出现，从而保障建筑企业的经济效益。

3.2 加强执法监督

首先，对各区域配套的《招标投标法》与《招标投标法实施条例》进行梳理和修订，对于规定和要求不一致的地方要及时反映并修正，对于规定模糊的法律概念进一步明确，制定统一的招投标管理标准，规范市场发展。第二，做好招标事前、事中、事后监督与审查工作，提高监管人员素质能力，充分发挥监管作用，使招投标工作中涉及的公告发布、文件备案、评标办法、开标评标流程均在监督机制范围内运行。第三，加大执法力度，严格处理违法者。建立健全企业信用管理制度，针对招投标监管中各企业的表现建立信用档案，记录市场主体的业绩、违规行为等，公开公布，引导监督。企业的信用情况需要纳入招投标管理工作系统中去，信用不良者禁止进入招标程序。第四，严格要求招标代理机构，考核和监督环节招标代理机构的职业人员需要不断提高自身的法制意识和职业道德水平。以制度和法律约束招标代理机构的行业行为。

3.3 增强队伍的建设

在进行建筑经济管理的时候，需要高度重视以人为本的理念，为了能够增强建筑经济管理水平，就需要打造一支专业的人才队伍。对于企业来说，需要积极地引进综合能力较强，具备充足专业知识的人才，这些人员也需要具备健全的知识结构和充足的实践经验。在企业中建筑经济管理人员以及新入职的建筑经济管理人员都需要接受培训，可以选择导师带徒和模拟项目招投标训练的措施来进行落实，确保建筑经济管理人员的业务能力可以得到提升，防止把理想变为空谈。不仅如此，需要设置激励制度，促使建筑经济管理人员积极地进行学习，及时地补充和完善知识体系，增强管理水平，显示出经济管理的价值，正确进行报价，提升企业在招投标时期的竞争能力，企业的合法权益可以得到保证，如此企业也可以获得更加显著的发展。