浅析如何做好国有企业人事管理工作

时间：2024-04-25

谢薇

山东钢铁集团淄博张钢有限公司山东淄博 255000

1 国有企业人事管理现状

在我国经济发展中，占据主体地位的就是我国的国有企业，但是长期以来由于国有企业受到计划经济的影响，阻碍了国有企业的正常发展，使其在社会中的地位受到了威胁。而现今我国国有企业的基本现状主要表现在以下几个方面：

1.1 人事管理方面并不能完全的与企业在战略管理上相结合

近年来我国国有企业在人事管理方面并不能完全的与企业在战略管理上相结合，两者之间属于独立的个体。不仅如此，国有企业在也并没有针对自身以及现实的情况制定更加适合本身发展的措施，并且各部门之间的分配问题还存在不足，这也就造成了人力资源计划制定时不符合企业的整体发展，甚至是脱离了企业的整体运营，对整个企业的发展没有起到良好的促进作用[1]。

1.2 人事薪金的分配方面也存在问题

还有就是我国的国有企业在人事薪金的分配方面也存在问题。最突出的就是，员工所获得的薪酬跟其所付出的劳动不成正比，而且平均主义的现象比较严重，这就更加激化了员工的负面情绪，降低了员工工作的积极性。

1.3 我国国有企业在人才招聘以及培训方面存在重要的问题

而且这一问题并没有随着时间的推移得到改善，反而是越来越严重。虽然我国的国有企业针对一些问题，积极的改善经营、管理的方式，但是这些措施远不如具有更加优秀的高科技人才具有更强的竞争力。尽管国有企业在招聘方面具有优势，但是一些具有真正实力的人才却更加热衷的是选择具有高科技挑战的事业单位。所以说一个企业能否吸引到优秀的人才，企业自身的市场地位也是一个重要的因素，显而易见的，国有企业缺乏这些方面的素质，尤其是企业在组织管理、自创品牌、营销方案以及人事制度上表现比较明显，这些方面的缺陷导致优秀人才的流失。识到人事管理的重要性，其次是加强现在学习型企业的建设，要力争丢弃以往的旧观念，不能总是觉得国有企业就是一个独立的个体，总是脱离目前的市场经济，要积极主动的融入到市场经济建设中，时刻认识到国有企业也是市场经济发展中必不可少的一份子。同时也要充分利用一切对国有企业发展有利的信息，加强自身的学习能力吗，不断发现新的管理方法，改变国有企业原有的管理方式。并且我们要明白，一切学习的目的都是为了使企业能够更好的发展，不能总是被动的去学习去接受，要积极主动的融入到学习中去，结合所学的知识，根据企业的现状进行运用，只有认识到人才的重要性，加强对人才的管理才能真正的将整个企业的竞争力提高[2]。

2 国有企业在人事管理的具体措施

2.1 创新企业人力资源管理的价值

在企业管理结构当中，人资管理是其中最为关键的组成部分，而与其相关的共组也逐渐的获得了企业管理人员的重视。人资管理工作主要就是以人为核心的征聘、分配、培训以及考核激励等一系列管理系统。采用这种管理形式能够为企业管理人员供应精准的决定依据，为企业经营能够供应知人善用的良好工作环境。另外，还能够将企业内部中各个部门的工作更有效的相连接，把企业当中全部组织机构更好的归纳在一起，促使企业能够拥有朝气蓬勃的发展动力。以管理人员视角来看，工作人员在企业运营当中有着关键的影响力，市场中各个企业的竞争归根结底就是人的竞争。将最为先进的人力资源管理形式融入到企业当中，可有利于企业对未来发展进行有效规划与决策，进而助力企业员工提升自身业务水准以及职业素养。以企业未来发展视角而言，员工与企业间的关系是相辅相成的，员工在企业中实现自我价值的提升，企业依靠于员工长远发展。革新人力资源管理形式，建立人本思想观念，运用新式价值体系去征聘人才、运用人才、培育人才、保留人才。将企业的未来发展与员工个体发展相结合，促使企业与员工能够协同发展，利益同体，而并非单纯的合作关系。

2.2 树立“以人为本”的管理思想

虽说近些年各国企都秉承着以人为本，注重人资管理的理念，一部分企业还把人资管理导入到了质量标准化的轨迹之上。但在企业具体工作分配上，以收益最大化为标准，也就是所谓的市场、生产、销售等多方面工作一直占据关键地位，而人资管理则是位于其次。市场占比、销售数额、经济收益，这一系列的指标都与企业生存以及未来发展息息相关，但这也只是企业当中短期收益与具体情况的体现，在企业的未来发展当中人资管理才是起着决定性的重要因素。出于企业中领导阶层人员的这种目光短浅以及缺失对人资管理重要性的认知，致使整个企业对人资管理工作都不够重视，促使企业中人事改新进展缓慢，落实战略性人资管理也是不知从何谈起，而国企人资管理的进步与发展过程中存在的问题也是越发严重。国企若是想构建出良好的人资管理体系，就应该先去改善自身传统运营的思想概念，建立以人为本的优良管理观念。目前人力资源管理主要将培养工作人员的潜能以及创造能力作为核心，充分满足工作人员自我价值的提升。将索尼公司中人资管理的战成果、出好成果[3]。