关于市场经济下企业经济成本管理策略的探讨

赵年宝

山东唐正工程项目管理有限公司 山东东营 257091

从目前企业的经营管理过程来看，积极应用目标成本管理，不但符合企业的发展实际，同时也是企业经济管理和成本管理所必须要做的选择。按照企业经济管理的实际需求，目标成本管理不但倡导在预算阶段就对每一个细节成本进行细化和管控，同时还将整体成本管理过程进行了全程的监督，使得每一个细节的成本都能够按照预算的要求进行合理的控制，一旦超出了预算，就会有特殊的成本管理措施予以控制，提高了成本管理的效果。因此，应认真分析目标成本管理对企业管理的影响，努力做好目标成本管理工作。

1 企业经济成本管理的问题分析

1.1 人员成本意识缺乏

企业目标成本管理实施的过程中要求企业每名员工都具备成本意识，但是从当前发展实际情况来看，从事成本管理的员工普遍缺乏成本意识，在具体的成本管理工作中没有注重彼此之间的协调性和配合性，以至于企业目标成本管理目标无法顺利实现，甚至在无形中还加大了企业发展成本消耗[1]。

1.2 机制不合理

当企业的经济成本管理工作出现下滑时，企业的整体经营压力则会增加，因为企业的净利润率正在逐渐的下降，且企业的总体负债率也在升高，给企业的发展造成很大的困境。究其原因就是因为企业的内部经济成本管理机制不合理，没有引进现代化企业的经营管理机制，仍旧采取传统的管理方式，导致了经济成本管理工作质量不断的下滑，给企业的经济发展造成了负面的影响，为了快速的摆脱该问题的影响，需要对企业的内部管理机制进行合理的改革优化，突出管理工作的责任体制，充分发挥出经济成本管理工作的价值。

1.3 缺乏市场观念

很多企业由于对市场和消费缺乏足够的了解，错误认为只要产品种类多或数量多就可以盈利，盲目生产出不符合消费者需求的物品，很难得到顾客的认可或形成积压，造成了一定程度上的经济亏损，得不偿失[2]。

2 企业经济成本管理的创新策略研究

2.1 应用科学的方法进行目标成本管理

想要提升目标成本管理的科学性和有效性，就需要企业在发展的过程中秉承科学性、先进性、可行性的原则加强对目标成本的科学预测。企业目标成本的制定需要建立在大量数据信息分析的基础上，在全面数据信息分析的基础上结合企业发展实际情况选择适合的目标成本预测方法。当前，企业目标成本管理的常用方法包含目标成本预测方法、变动趋势预测方法、量本利预测方法。其中，目标成本预测方法是指在制定一定时间内销售收入和目标利润之后，按照销售收入、目标利润、缴纳税金等规定制定出的目标成本。变化趋势预测方法主要是指企业根据历史数据，在采取一定预测方法之后所计算出来的一段时间内生产成本变动趋势。量本利的预测分析方法是根据企业产品销售数量、销售成本、销售利润之间关联来计算出的销售成本。

2.2 将目标成本与责任成本相结合

“自扫门前雪”是很容易出现的情况，这样的情况也影响着目标成本管理的实施。建议企业可以根据部门对产品的负责情况划分部门责任，按投入比例实行责任制度管理，另外再普及目标成本管理的重要性，使大家向着同一个方向前进，有时候细节的把控比整体控制更重要，很多一个细小环节的出错都会造成很大影响，会造成更多人力、物资成本的投入，所以目标成本管理的方法结合责任划分，明确部门职责也促进了一个企业的进步，也使产品质量有了保障[3]。

2.3 安全施工管理

项目的安全施工也是经济成本的主要控制要点之一，若是工程出现了施工事故，暴露出了巨大的安全隐患，相关的监督部门则会叫停项目的施工，直接给项目的施工建设造成了巨大的经济损失。因此开展项目的安全施工管理工作是非常重要的。首先需要构建相关的项目安全施工管理制度，通过标准化的安全生产管理要求约束施工人员，在管理工作进行过程中，若是有工作人员违规施工或者是不按照设计工序操作，则对其进行严肃的处罚，并根据情节的严重性给予一定的警告。例如，不履行安全保护要求、高强度的施工作业、不文明施工等，都会直接影响到项目施工的质量与安全。若是一些员工私下串联偷工减料，则需要对相关人员进行法律的追究，同时对相关的责任管理人进行追责。其次是优化改进劳务合同，为施工人员提供更加安全的施工环境。在现场施工管理工作时，管理人员、成本控制人员、监理人员需要不定期的对施工现场进行检查与监督，及时的发现不安全的施工隐患，及时的消除施工安全隐患。在部分施工环境危险的项目开展时，需要加大对施工作业人员的安全保护工作，如高空作业、吊塔施工、外墙装修等，都需要合理的提高施工安全保护工作。将所有的施工潜在安全隐患全部扼杀在萌芽状态，提高工程的整体施工安全与质量。最后是对施工作业人员进行安全培训教育工作，所有参与项目施工的人员，在进入施工场地之前，不仅需要接收专业的施工安全指导培训，同时需要对施工人员进行一定的考核，确保安全培训工作发挥一定的效果。在安全施工管理培训的基础上，还需要管理控制施工作业人员，确保施工人员文明绿色施工，合理的使用施工材料，提高施工材料的可利用效率，降低企业施工材料的支出成本，控制项目的经济成本。

3 结语

在企业经济管理过程中有效地开展目标成本管理，不但对企业的经济管理具有重要作用，同时也是推动企业成本管理向前发展的关键步骤，按照企业经营管理的实际，在目标成本管理推进过程中，既要使目标成本管理与预算进行紧密的结合，同时也要通过目标成本管理对企业的整体成本管理进行细分，实现对每一个细节成本的管理。与此同时，还要将目标成本管理作为企业成本管理的重要基础，规范企业成本管理行为，使企业的成本管理工作能够依靠目标成本管理而落到实处。