大数据时代背景下事业单位人力资源管理的创新与改革

冷吉明

山东省青岛市胶州市里岔镇人民政府 山东胶州 266324

伴随社会经济的持续、高速发展，科学技术水平的日渐更新与完善，大数据表现出强烈的生命力。大数据当中所蕴藏的丰富价值与巨大能量，不仅会带来产业创新的井喷式发展，而且还会带来其管理方面的深刻变革，无论是在国家治理上，还是在事业单位决策上，再或者是对个人思维、工作及生活上，均会产生比较深远的影响。从事业单位层面来分析，其所具有的影响力将会渗透到各经营管理细节当中；针对人力资源管理而言，其作为事业单位核心竞争力得以提升的关键所在，在大数据时代下，势必会面临着严峻挑战。怎样更好的去认知大数据，并对大数据所带来的机遇与挑战进行高效把握，积极推动事业单位人力资源管理的深刻变革，创新管理思路，乃是当前需要着重解决与考量的问题。

1 事业单位人力资源管理创新的主要问题

1.1 对人力资源的管理理念过于落后

在大部分事业单位中对于人力资源开展管理工作时，所采用的管理理念较为传统，这就会导致其在如今新时代的发展趋势中过于落后，也没有按照改革发展的标准更改管理理念，这就会导致在管理工作的过程中无法落实以人为本的主要原则，所有人员也不清楚对人力资源所开展的管理工作，对于整个单位的实际发展而言能够起到什么作用，甚至会对管理工作造成直接影响[1]。

1.2 对人力资源的个性管理较为缺乏

目前，在事业单位中通常都会选取较为传统的一刀切模式，对人力资源进行实际管理，但这就会导致其中缺少较为个性的管理模式，这就会导致所有人员之间存在的差异被忽略，从而大幅度降低管理工作的整体水平。例如：在激励所有人员对于日常工作的热情与积极性时，部分人员喜欢物质方面的奖励，部分人员喜欢升职方面的奖励，如果在这个过程中应用十分统一的奖励方法的话，就会使很多人员自身的实际需求无法得到满足，这样在日常工作中就会影响到其对于工作的热情与积极性，最终导致管理工作的主要作用无法发挥出来。

1.3 对人力资源的信息化水准较低

我国在社会发展、科技研发等方面的实际发展较为迅速，这就导致社会各界中都涌入了很多较为先进的科学技术，例如：信息化、互联网、智能化等，而事业单位中也不例外。如今在很多事业单位中都开始添加了信息化构建，但最为普遍的问题的在信息化方面的构建水准较低，而且有很多事业单位也缺少对信息化构建的重视，这样在对人力资源管理时，就会导致硬件与软件等方面的水准较低，从而在减低管理工作的实际效率同时，无法针对人力资源的信息数据展开准确分析，甚至会限制事业单位的整体发展[2]。

2 大数据时代背景下事业单位人力资源管理的创新与改革

2.1 加强数据库建设

对于事业单位的人力资源管理来讲，其核心就是大数据计算，在实际的管理工作中，需要依靠大量的数据作为支撑，而这就需要加强数据库建设。在事业单位的人力资源管理中使用大数据技术，就需要加强数据库建设，进行数据资源的有效整合，进而为事业单位的人力资源管理提供可靠的数据支持，有效实现管理目标，全面提高人力资源管理水平。为了加强事业单位人力资源管理的水平，还需要优化大数据算法。面对海量的数据资源，就需要快速、准确的进行信息查找和计算，所以对大数据算法就有了更高的要求。

2.2 建立健全大数据工作机制

在当前这个大数据时代，事业单位的人力资源管理就需要构建相应工作机制，不断优化工作结构，为大数据技术管理模式的应用打下基础。在以往的人力资源管理上，存在着较多的制约因素，影响着现代管理模式的应用，所以就需要针对工作机制问题，进行有效的改革创新，实现工作体系的优化创新，通过体制层面的创新，全面提升管理效率，以适应大数据时代下人力资源管理需求。大数据工作体制的构建，会存在着各种阻碍，而这就需要以创新角度进行考虑，以更高层面解决体制问题，进而促进管理工作的优化创新，提高管理水平[3]。

2.3 加强大数据专业人才的培养

在事业单位中，专业人才匮乏也是突出问题，这是造成人力资源管理工作效率较低的主要原因。在大数据时代，为了进一步加强事业单位人力资源管理水平，就需要具备一支专业化的人才队伍。具体而言，事业单位就需要注重专业人才的引进。要对其专业技能、信息技术水平等方面进行严格地考核，从而构建一支专业化的人才队伍，以促进人力资源管理水平的提升。另外，事业单位也要加强专业化人才的培养，对于人力资源管理中存在着专业化不足问题，就需要加大对现有人才的培训力度，不断提高专业人员的专业素养和大数据理论素养。并且，事业单位也要安排专业人员外出学习，积极学习先进的管理理念与模式，再根据自身现状进行有效调整与改进，使其充分发挥出自身的大数据专业技术作用，切实提升事业单位人力资源管理水平。

3 结语

综上，在大数据时代背景下，事业单位人力资源管理正发生着深刻变革，而这些变革还面临着来自事业单位内、外部的一系列的挑战与制约，比如信息资源共享机制的构建，用于搭建人力资源大数据信息平台的资金投入、人力资源大数据提供者、拥有者等方面的产业链建设等等，这便须社会组织、政府、事业单位等部门全面合作，给予财政资金、政策及法律方面的全面支持，只有这样，才能为大数据时代下人力资源管理高效变革提供切实保障。