城市地铁工程施工阶段的造价控制方法研究

时间：2024-04-25

唐诗航

中铁十一局集团第四工程有限公司湖北武汉 430074

在城市，加强地铁的建设可以有效地减少交通压力。地铁具有速度快，安全性高，载客量大的优点。此外，地铁不仅可以解决人们的出行问题，还可以减少污染物的排放，促进城市环境的保护。然而，由于地铁建设存在技术困难和工程量大的特点，地铁建造过程的成本非常高。因此，会对政府部门造成财政压力。这也是因为地铁工程建设所需资金非常大，一些经济发展不力的地区无法进行地铁建设。

1 地铁工程项目造价管理及控制特点概述

与其他类型的工程项目不同，地铁项目的属性非常清晰。项目的系统性，施工方法的多样性，项目规模的适宜性以及项目选址的科学性与其他类型的工程项目有很大不同。作为人们生活密集的公共交通项目，地铁设计标准应优先以安全，可靠和经济的建筑为原则，而不是提高建筑服务标准，无论成本合理性如何。在地铁项目获得批准后，建设规模，路线方向，主要技术标准和其他条件基本确定。后续是初步设计阶段，它基于可行的研究和批准的内容上，对整个地铁项目的成本进行重点控制[1]。

2 提升地铁工程施工阶段内造价控制水平的有效措施

2.1 优化招标过程，提升招标效率

工程项目常用的估值方法主要包括低价法，综合估价法和最低价格法。地铁项目是一个涉及土木工程，轨道，机电，信号，通信和许多其他专业项目的系统工程。不仅要考虑投标价格，还要考虑投标人的技术水平，服务信用，财务状况和资源优势以及施工能力，因此建议采用综合评估方法。在确定合理的投标间隔的基础上，对投标人，技术水平，绩效信用，财务状况和类似项目绩效将根据总体权重进行评估，以确定中标人。

2.2 设计阶段造价控制

设计阶段的成本对项目的总体成本产生重大影响。因此，为了控制成本，有必要确保设计质量并控制制造价格。在设计成本管理时，应优化设计方案以确保设计图纸的有效性和可行性。这可以减少由于设计变化而导致的成本增加。有一点必须明确地在生产合同中进行变更管理，明确改变责任时的状况。责任变更的相关内容包括建设成本调整和索赔以及明确的赔偿制度。此时，有必要充分履行监管机构的任务和职能，以控制项目成本。

2.3 加强合同约定与变更把控

在项目的实际设计过程中，应根据合同和相关的系统流程严格控制施工过程。这主要体现在预付款和支付处理的上。项目的实际建设阶段也是相关投资的重要阶段。因此，在施工期间增加成本管理和控制尤为重要。在准备项目时，有必要监督合同协议和现场系统流程，对不合法的合同和施工流程出现问题时应做出合理的索赔，并加强对预付款和工程流程管理的控制。同时，应加强对技术变革的认可。对项目进行科学合理的设计，新计划的可行性和资本投资，通过理性的具体原因进行综合分析和测试，进行实地考察，并对可行性进行审查，并对可行性运行投资资金进行定量分析，以确保其成本的合理性和可行性[2]。

2.4 加大现场施工控制力度，提升现场管理水平

首先，在招标之后，该单位必须与业主协商和讨论。根据现场的位置和地铁项目的具体施工要求，协商设计图和具体施工细节，业主提出施工条件和施工要求。选择合理和实用的技术要求，并确保装置符合建造者的要求，在工程完成后确保施工质量;其次，单位必须严格细分施工期间的工作安排和工作范围，以确保施工周期能够合理安排，根据实际施工区域的具体情况，对每个阶段的进展应适当划分施工周期，使工程整个进度尽可能按时完成，同时可以确保工程质量。三是提高施工的整体专业能力和设计水平，完成全面的技术披露。设置在现场的工作和环境分析后，确保所有的施工人员完全符合上层建筑的技术操作标准和建筑规范进行建设项目，应将完善的，科学的施工管理机制的发展与相关部门协商，确保施工质量，并避免增加不必要的成本投入。适当控制和有效协调建设投资，时间表和质量，确保在地铁施工期间完成施工，确保工程质量，避免过度投资，科学控制施工进度确保总成本符合项目预算标准。对施工阶段的基本情况加强管理，同时提高成本控制[3]。

2.5 竣工阶段的造价管理

在地铁项目成本管理中，最后竣工阶段是项目设计的最后一环，这个阶段的成本控制也非常重要。如果在完成阶段进行成本管理，则可采取以下措施。首先，设计单位应建立一个文件管理系统，以促进相关材料，合同，文件等的保存和存档。该措施确保了材料的真实性和完整性，从而防止在验收过程中出现经济纠纷。其次，在施工过程中，装配必须严格满足施工合同的要求，以便控制合同的落实情况和设计的合理性。同样，必须控制付款。有关单位必须在项目结算时仔细核实付款的真实性和合理性，并按照合同要求扣除相应的项目金额。最后，一旦建设项目完成，该单位应仔细评估地铁项目，并根据最终评估结果优化成本管理。