时间:2024-04-25
王姗姗
平原县荣兆置业有限公司 山东德州 253100
随着企业内外部经营环境的变化,企业的会计职能也应得到进一步拓展,以满足企业经营管理的需求。然而,大部分企业将财务会计与管理会计相分离,或者只重视财务会计的应用,而忽视了管理会计的重要性,导致企业会计管理水平偏低,未能发挥两者在促进企业持续发展中的合力作用。为此,有必要研究探讨管理会计与财务会计在企业管理中的有效融合方法,以构建起完善的会计管理体系。
将财务会计与管理会计进行融合首先符合企业内部的发展需求,管理会计与财务会计相比,没有财务会计那么严谨,将二者进行融合不仅可以拓宽服务领域和工作人员的视野,还可以为公司内部的财务工作创造良好的氛围,有利于培养从业人员全新的会计理念。其次将管理会计与财务会计进行融合可以有效地提高企业内部的管理与效率,二者之间的融合不仅可以对公司产品的盈利状况进分析,还可以对成本进行控制,并且同时还能对公司内部的生产经营活动进行预算和监督,进而全方面总结现在与未来公司财务运转情况,并对公司的财务运转情况进行记录,以此来加强企业内部的管理与效率。
财务会计和管理会计融合具有其必然性,同时,二者还具备融合可行性。第一,技术基础。在企业的长期发展和运营过程中,财务和管理会计的现代化发展水平都有了长足进步,都将资金和物质活动作为重要根基,将信息作为重要载体,从而反映经济现象与过程。反映对象的同一性,就是重要的融合技术基础。第二,理论基础。现如今会计理论研究进入到了深层发展的新阶段,而且研究水平也有了很大程度的提高,这些全面而又深刻的理论为财务和管理会计的融合提供了重要的信息和理论支撑[1]。
财务会计模式已经满足不了企业发展的需求,在新时代的环境下,为了使铁建施工企业能够更好的适应市场经济的发展,在实现财务会计和管理会计完美融合的方法中,首先要通过制定相关的财务管理制度来强化两者的融合,对企业的财务管理模式进行明确的规定,在财务会计和管理会计的各自优势范围内,能够充分的发挥其作用,实现企业财务的高效发展。
企业在对管理会计与财务会计进行融合时,不能骤然的改变传统的会计管理理念,应将二者进行循序渐进的融合,相关的工作人员首先要明白管理会计与财务会计的概念,然后在原有的财务会计的基础之上,将管理会计融合进去,并且要对管理会计与财务会计的融合过程进行科学性的整合,只有这样才不会在融合的过程中出现问题。另外,现阶段我国企业对管理会计并没有充分的认识,如果将二者冒然的进行融合,不仅会破坏原有的会计管理体系,还会使整个财务管理受到影响,给公司造成巨大的损失,因此相关工作人员对管理会计与财务会计进行融合时,一定要具有责任意识,采取科学的技术将二者进行融合,确保在每一环节当中都不会出现问题,融合过程要循序渐进,进而实现管理会计与财务会计的融合环节的完美对接,进而为公司带来巨大的效益,促进公司的良好发展。
变动成本法是一种非常实用的方法,企业通过对该方法的合理运用,除了能够为成本控制、经营决策提供依据外,还能对生产经营计划进行有效地控制,由此可为管理与财务会计的融合提供保障。企业可运用变动成本法进行量本利分析与盈亏临界分析,并将其与责任会计、标准成本、预算管理相结合,充分发挥变动成本在企业经营计划环节中的控制作用。为此,企业应当设立新的管理部门,将原本由财政部门管控的财务和管理会计的权利从中剥离出来,这样可以防止因财政部门管理控制不到位引起预算混乱的情况发生,当两者的权利被剥离后,可以促使其更好地融合,并为企业的经营发展做出更大的贡献[2]。
在尚未实现财务和管理会计的融合发展之前,二者是彼此独立的,是会计系统当中两个独立子系统,在处理各项会计信息的过程当中缺少联系,虽然能够满足信息使用者的实际需要,但是会计信息的符合度和全面性得不到有效保障。而在实现了二者融合之后则可以有效改变这样的现状,使得会计工作的系统性和综合性得到发展,同时也需要构建一个融合会计系统作为根本支撑,确保会计工作质量以及实施效率。第一,企业管理者要从管理理念方面进行有效改进,并在融合会计系统建设当中进行有效的投入,进而带动企业全员能够共同为融和会计系统的构建做出努力。第二,企业要加强对会计人员的教育培训,不断提升其综合素质,使得会计人员能够认识到二者的融合趋势和融合价值,确保融合系统构建拥有人才支持。第三,对财务和管理会计的操作体系进行有效健全和改进,保证数据信息收集处理的高效性与科学性,奠定系统融合的技术基础。第四,细化会计基础工作,提升会计信息的具体化程度,提高二者融合速度。
通过具体的财务操作手段的提升,可以有效的增加核算工作中的效率和准确率,为企业带来更加稳定的财务保障。企业要建立起融合意识,不断细化会计基础工作,为两者融合提供数据信息基础,并且还要重视高素质会计人才培养,从而保证财务会计与管理会计能够在企业经营管理中顺利融合应用,发挥最大化的融合效用。
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