浅议土木工程施工管理及质量控制措施

黄实

辽宁省建设科学研究院有限责任公司 辽宁沈阳 110005

随着社会大众生活水平质量的日益提升，致使社会大众越来越关注各种质量问题，尤其是高度重视建筑物的质量，受多种因素的影响，在当前土木施工管理中，还存在诸多的质量问题。因此，施工人员在土木施工中必须要树立起正确的管理理念，采取有效措施，不断加强施工管理，最大化确保土木工程施工安全和质量，进一步保障建筑物安全性和稳定性[1]。

1 土木工程施工质量管理中的问题

1.1 监督和制约机制不完善

健全高效的监督和制约机制是保障土木工程施工质量管理顺利推进的基础，能有效消除施工过程中出现的隐患，保障施工质量。但很多企业并未认识到这一机制制约的重要性，未建立科学、系统、完善的监督机制或制约机制，或是制约机制未落实，这都回导致施工质量管理中出现相关问题，对土木工程企业的经济效益造成影响，也损坏了企业形象。

1.2 不重视土木施工技术控制问题

众所周知，在整个土木工程施工建设中，施工技术都有至关重要的作用，这主要是因为施工技术决定设计师意图实现，同时土木工程竣工效果的检验也直接会受施工技术的影响，故而，在土木工程施工建设中施工人员施工技术的高低直接影响工程施工质量的好坏。现阶段，我们国家明确详细的规定土木工程施工技术规范要求，受多种因素的影响，在具体的施工中，经常会出现不按照技术指标盲目进行施工现象，这样就无法保证一个良好的施工指标，常见土木工程施工技术指标有深基坑开挖技术、防水技术、预应力技术以及混凝土技术等。对于整个土木工程最终的施工效果而言，这些技术指标都是非常重要的。要想满足上述所有的指标，在具体土木工程施工中，就必须要加强施工技术管理。立足于现阶段土木工程施工来分析，因为涉及到众多的复杂技术，因此，在整个土木工程施工管理体系中，还存在一定的不足之处。虽然有关部门采取措施，重点加强了施工技术问题监督管理，但在很大程度上忽视一些非直接问题的考虑，如，资源、气候以及施工现象等，故而，让整个土木工程施工技术控制工作受到严重的影响。

2 工程管理从施工过程出发强化质量控制的有效措施

2.1 从监管体系出发加以完善监管体系

对于施工管理来说极为关键，施工单位需要从监管体系出发加以完善，依靠监管体系来对施工过程加以规范、指导。施工时借助监督管理可对施工实际做到明确把握，从而针对施工伴有的紧急状况做到及时反映与解决，为强化工程质量夯实基础。此外，施工时借助监管机制还可就施工环节进行深入把控，确保施工伴有的细微环节得到有效监管，确保施工工序实现有效配合。

2.2 重点加强安全教育培训

众所周知，安全问题重于泰山，因此，施工企业在土木工程建筑初期就必须要采取有效措施，重点加强施工人员的安全培训。增强其安全意识，同时还必须要加强安全检查工作，并做到赏罚分明，处理安全工作不到位安检人员，奖励表现优秀安检人员。另一方面，施工企业还必须要重点加强施工人员的安全培训，从整体上提升施工人员安全意识，通过培训增长他们应对不安全情况的能力，以便在施工中遇到困难时可以及时解决安全隐患问题，确保工程质量和进度有序进行。

2.3 引进新式设备，促进发展

针对土木施工技术设备老化的问题，我国可以引进相关的新式设备，从而保证我国土木工程的工作根基稳定。且在购进设备的过程中，我国要注重观察相关设备的内部构造，在充分了解其工作原理的基础上投入使用，如此一来，在相关设备出现问题时，可以进行自主性的修复。针对新式设备我国要注重培养土木工程工作者对设备的操作能力，使得他们能够在确保自身安全的情况下展开相关的工作，在实际的工作过程中，工作者要注重对新式设备的保养，在设备出现问题时及时更换，以免工作时造成误差。通过新式设备的引进，我国土木施工技术的发展会更加完善，且由于新式设备的工作效率较高，在实际的工作中，新式设备能够辅助我国的土木工程发展更为高效完备。

2.4 提升施工环节间的联系

土工工程通常兼具规模性和复杂性，涉及诸多施工环节。因此，若想从施工过程出发强化质量控制，必须针对各项环节加以细化。从施工管理整体层面来看，针对施工环节加以细化可以确保整体质量得到有效把控，其中环节细化可以从如下层面开展：首先，从施工设计方案出发加以确认。对于施工管理来说，除了设计人员针对设计方案进行反复确认之外，施工人员也应于施工前就设计方案加以确认，从而对方案与工程实际间伴有的误差进行规避，避免工程质量以及工期等遭受影响。其次，项目管理人员还应从施工环节出发予以确认。对于工程管理来说，施工人员需要明确认知施工环节，强化自身的专业性，确保各项环节得到细化，针对施工问题做到切实、及时解决。

3 结语

在社会经济飞速发展的同时，也极大的推动建筑行业的发展，在社会主义国民经济中土木工程建筑已经成为经济建设的重要支撑力量。在新形势背景下土木工程建设同社会大众生活质量息息相关。因此施工企业应该重视它，将其中存在的问题和隐患挖掘出来并进行一定的控制和管理，保证项目管理就能够有效地保障土工工程的质量。强化管理，确立相关监督机制，才能保障土木工程项目正常稳定运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。