关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析

兰陈锋

浙江蟠龙工程管理有限公司 浙江景宁 323500

在建筑工程施工管理工作中，质量管理是重要的工作内容之一。施工质量的管理情况对整个建筑工程项目有重要的影响，同时也决定了施工建设单位未来的发展情况。随着我国建筑项目的不断增多，施工企业的市场竞争压力不断扩大。为了提高自身的市场竞争实力，施工建设单位需要加强施工质量管理。

1 建筑工程施工质量管理存在问题

1.1 建筑工程施工材料问题

在土木工程施工质量管理过程中施工材料是非常重要的组成部分，施工材料出现问题会直接影响到施工质量管理水平，需要引起重视。目前企业认识到这个问题，重点加强施工材料的管理，同时对于采购人员方面的要求，也是非常高，防止出现问题，最大程度地降低事故发生概率。但是因为受到一些主观以及客观因素的影响，从而使得整体材料的管理中还是存在着不足，例如受到利益的影响，一些管理人员存在着贪污公款的情况，在应用中选择一些低廉的材料来弥补资金上面的问题，从而会对整体的房屋建筑质量财政影响，也会对施工管理工作的开展产生影响，因此需要重点进行研究分析[1]。

1.2 施工人员问题

人是一切工作的实施者，人的施工技术、素质水平对建筑工程施工质量也有较大的影响。在我国目前的建筑工程施工过程中，一些施工单位的管理人员对质量的重视程度不高，导致在施工质量管理工作的实施并不严格，相关工作人员也没有足够的质量管理意识。并且，建筑工程施工质量受施工建设人员技术水平的影响，技术水平不高的施工建设人员会导致工程的质量不符合要求标准，从而加大了施工管理工作的难度。工程中施工人员的技术水平不高与管理人员的质量意识不足是导致建筑工程施工质量不高的因素之一。

1.3 管理理念的问题

在以前的施工工程当中，只需要保证工程的施工能够顺利的开展，并且施工项目可以顺利的完成。但是随着相关施工技术的快速发展，在建筑施工中运用了很多先进的技术，但是管理的理念没有及时的更新和改变，在施工管理时仍就运用以前的思想理念。从工程施工的状况来看，以前的管理方式已经不能满足目前工程施工的需求，有可能还会出现许多负面的影响。比如，因为装备和技术的更新，许多施工装备和材料品种变得越来越多，在以前管理方式下对于这些没有得到充分的重视，这导致施工装备和材料十分的混乱，从而可能会出现安全问题。这种在管理观念上的问题，是管理的工作发挥自身作用的重大难题，对于此问题的改善，必须要十分的重视，从而对管理的工作进行改善。

2 建筑工程施工质量管理的对策探讨

2.1 强化建筑工程施工材料控制

建筑工程施工过程中需要重点加强施工材料质量控制，保证整体的施工质量，因此在进行材料购买的过程中，采购人员需要重点进行材料的质量检查。如果是质量不合格的材料严禁使用，从而确保整体材料在用的过程中不会出现问题，保证整体的施工质量。同时在进行材料采购的时候，工作人员需要有效地进行责任落实，确保采购人员不会因为个人的利益，去购买一些劣质的材料，从源头进行打孔，从而保证材料的质量，也能够更好地确保施工质量，更好地保证土木工程的建设。

2.2 提高施工人员的综合素质

施工人员的技术水平与管理人员的质量管理意识对建筑工程施工建设质量有很大影响。因此，采取有效的措施提高施工人员与管理人员的综合素质水平对提高建筑工程施工质量具有重要的作用。其中，提高施工人员的综合素质的主要措施是开展教育培训工作，施工单位定期召开对施工人员的培训，培训内容包括先进的施工技术、施工建设单位的质量管理制度以及安全意识教育等，只有在施工人员的综合素质不断提高的前提下，建筑工程的施工质量才能不断提升。同时，提高管理人员的质量意识的措施主要是向管理人员宣传施工质量对建筑企业发展的重要性，从管理层的角度上进行施工质量管理，有效的提高建筑工程的使用寿命，满足人们的居住环境与工作环境的需要。

2.3 提高质量管理的水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失[2]。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。

3 结语

总之，如今社会的快速发展，对于建筑工程项目的建设要求越来越高，土木工程的特点也是越来越明显，为了能够更好地保证建筑工程建设，促进企业的发展，需要进一步加强施工质量管理，从而更好地保证整体的建设，能够更好地促进企业获得更大的经济效益。鉴于此，相关人员可采取创建完备的管理体系、制定周密的成本质量管理方针、引入高效的施工控制手段等措施，并从管理模式与施工技术等角度加以创新。