提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨

时间：2024-04-25

叶夏炜

浙江蟠龙工程管理有限公司浙江景宁 323500

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理，即施工现场的管理，具体为人员管理，内务管理，制作及保存各种工程变更单，技术存档等。建筑工程管理以建筑工程为依托，兼顾工程管理，具有管理学和工程学的双重属性，相关人员需要具备管理学、经济学和工程技术的基本知识，并依据施工合同、施工图纸、文件及相关规范，通过对建设过程的管理控制与组织协调，使建设项目按照预定的质量、进度及投资顺利完成。建筑工程管理是工程建设当中必须进行的活动，这可以使工程每个环节的进行更加顺畅，效率也更高，如此一来，工程建设的目标就可以得到良好的实现。然而，建筑工程在施工过程中存在着很多安全隐患和不可预测的因素，如果不提前考虑尽可能多的对策，实际工作中就会遇到许多问题和麻烦[1]。比如，若不提早准备好材料，确保材料的质量，不仅会导致工程成本增加，甚至会造成安全事故以及环境污染。基于此，工程管理人员应该重视对工程项目的合理规划，及时与不同岗位的负责人员进行沟通，向各个参与方了解工程进度及信息，才能解决可能出现的不可预测因素。

2 建筑工程施工质量管理存在的问题

2.1 材料方面的问题

建筑材料是建筑工程基础，材料的质量问题影响建筑施工的整体质量，所以在建筑施工质量管理工作中，对材料的管理是所有管理工作的前提。在目前我国的材料市场中，一些生产厂家为了获取更多的利益，比如部分小厂钢材和假昌产品的生产厂家，生产出一些不没有正确的的厂名、厂址、商标、产品名称、产品标识等建筑材料，这些不正确的商标、厂址等容易混淆材料采买人员视听，一旦这些材料流入建筑市场，会大大降低建筑工程的质量。目前来说，由于许多建设施工单位对材料的监管机制并不完善，所以材料质量不合格是导致建筑施工质量下降的原因之一。

2.2 工程监管问题

建筑工程管理工作的开展过程中，需要加强监管，从整体上提高管理质量水平。监管工作的具体实施当中，没有完善制度作为支持，造成监管的效率比较低，监督的力度比较薄弱，影响了施工质量控制的效果。一些质量监管人员并没有严格的落实自身的职责，工作态度不端正等，这些问题就直接影响了工程质量。

3 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

3.1 建立科学的管理体系，加强监督人员的思想觉悟

管理体系的重要性不言而喻，如何建立科学的管理体系是我们要面临的一个巨大问题。我们可以借鉴一些优质的建筑企业，学习他们的管理体系，并结合自身情况，制定出适合自身发展的管理体系[2]。再者，监督人员需从思想上高度重视自己的工作，严格执行管理体系中的相关内容，对于每个环节严格把关，尽量不让建筑工程出现纰漏。

3.2 加强施工现场的安全管理工作

施工质量是在施工安全的基础上进行的，没有安全的施工环境，施工质量就无从谈起。因此，提高建筑工程施工质量时，还要采取有效的措施提高施工现场的安全性，加强施工现场的安全管理。主要的措施有：加大对施工现场的安全施工宣传、实施有效的施工现场安全监督工作等。确保施工建设工作中每一道施工工序的安全性，确保施工人员的生命财产安全，只有这样，建筑工程的施工质量才有可能得到提高，促进建筑工程施工建设效率的提升。

3.3 提高质量管理的水平

为了可以保证工程施工的质量，必须要加强对工程施工的管理工作，并且还要提升管理的水平。在工程的施工过程之中，对任何一个施工环节的管理都要严格要求，保证施工的质量，以此来提升施工企业在市场中的竞争力。要想真正的提升施工企业本身的质量管理水平，需要对项目建设工作的管理十分的重视。在图纸设计之中，必须要保证设计出来的图纸是具有合理性和科学性的。防止在实际的施工过程中产生图纸的变更儿给施工企业造成经济上的损失。在实际的施工中，对每个施工环节都必须加强管理，以便在施工结束之后，工程的项目可以符合有关施工的要求[3]。施工企业只要对质量管理的工作进行加强，对工作中的每个环节能够做到全面的管理，保证工程项目顺利的完成，不但可以提高工作效率，还可以使质量管理的水平得到提升，从而才能够提升整个工程施工的质量。

3.4 提高建筑工程全过程管理

建筑工程管理工作的落实过程中，就要从多角度进行考虑，注重全过程的质量管理。工程队额决策过程中要从准备工作方面加以完善，能依照法定程度进行办理全部工程项目建设相关手续，成立专家组对质量管理加以评估。决策过程中对于招标的准备工作也要做好，保障竞争公平。设计中就要保障设计图纸的质量，做好图纸的审查工作。具体的施工中是质量控制的要点，要求工作人员能对施工的各个环节进行分析，多方面控制施工质量。