建筑项目管理风险预防及解决方法

时间：2024-04-25

岳福静

天津久缘建设工程集团有限公司天津 301800

1 建筑项目管理风险的类型与特点

1.1 建筑项目管理风险种类

为了保证预防建筑项目管理风险措施的有效性，必须事先清楚建筑项目管理风险的类型有哪些及它的特点如何，由于建筑行业项目管理的复杂性及科学分类手法的多样性，笔者并不能将管理风险一一列出，因此采取集中分类方法将建筑项目管理风险分为自然风险、社会风险和经济风险三大类。

1.2 建筑项目管理风险特点

（1）客观性与普遍性并存。项目管理风险客观存在并潜伏于每一个项目管理，但管理者并不是束手无策的，对项目管理风险要防控为主，合理控制风险发生的条件，防患于未然。（2）偶然性与必然性并存。在长达数十年建筑行业发展中，项目管理风险时有发生，管理人员在研究过程中也发现了风险发生的总体规律：风险无法消除条件具备必然会发生但同时改变发生条件，风险发生也就成为了偶然事件。运用现代风险分析方法事先规避风险发生的因素可以极大降低风险发生概率，这也为风险防控理论提供了依据。（3）复杂性与多变性并存。由上表项目管理风险类型可以看出风险种类繁多复杂，现实中建筑项目管理往往是多种风险的集合体，风险因素也处在不断变化过程中，难以控制加大了建筑项目顺利实施的难度，如何提前对风险因素防控也就显得愈加重要了。

2 现阶段建筑项目管理的现状

现阶段的建筑项目管理面对着许多的风险，但实际上其存在许多方面的缺失，因此，其在管理能力方面还存在许多的不足。具体体现在管理制度方面的不完善，即缺少对建筑质量方面的监管，也不能对生产安全形成有效的监督。另外，相关单位在技术方面也比较薄弱，在进行实际的施工时，首先在设计方面就不能达到要求，相关的设计人员在制作设计图纸时，没有对建筑实情进行分析，从而没有使设计达到科学合理的程度。在市场竞争方面，施工单位也没有体现出对风险的应对能力，面对不公平的市场竞争环境时，其应对措施往往也只是低价竞争，或者走后门，没有从提高自身竞争力方面入手。最后，其在自身的管理方面也不到位，就分包这一流程来说，其没有对分包单位的资质进行有效评估，由此也就造成建筑质量下降，企业形象也相应的受到破坏。所以，应该有针对性的对以上存在的问题进行整改，优化建筑项目管理能力，提高风险预防水平。

3 预防建筑项目管理风险建议

建筑项目管理风险须以防控为主，多种措施并行才能有效的防患于未然，提高建筑项目风险管理的水平。为此，针对项目管理风险出现的问题，本文提出以下建议措施：

3.1 完善项目风险管理机制

在建筑项目风险管理过程中，对于建筑项目实际实施过程中，各项风险因素的有效辨识是风险因素控制管理的前提。因此基于建筑项目施工阶段实际情况，可对建筑项目内部风险管控机制进行逐步完善，便于风险因素的有效管控。首先应结合实际施工情况进行工程项目的识别分析，如法律风险、经济风险、市场风险、自然风险等，通过对相关风险因素的预先风险处理，对整体建筑项目风险因素有更加全面的了解，便于对风险隐患的全面检测；其次风险统一探讨，风险统一探讨分析主要是在风险因素辨识分析后实施的综合评估作业，其主要以定量的观点地整体项目风险影响及其相关因素进行综合考评，然后对相关风险因素影响等级进行统一处理，便于各项风险因素的有效防控，然后通过各项风险防控资源的有效配置提供风险防控效率。

3.2 构建风险评估模型

基于建筑工程实施阶段特点，可进行项目成本、项目效率等两个方面的模型预制。其中项目成本主要是通过对风险因素成本影响分析，建筑项目组织机构可通过对自身风险承受能力及施工经验的综合掌控，结合实际工程实施地质情况勘测进行工程实施技术的预先模拟，根据工程地质模拟结果进行多套施工工艺的规划，依据实际施工阶段制定相应的配套保护设施，优先选择弹性较大、风险抵抗力较强的技术规程。在这个基础上对将风险几率大的施工阶段作为重要管控节点，组织专门的技术管理人员进行定点监控指导，针对第三方责任、机械设备损害、工程损耗等无法规避的风险因素进行相关保险的缴纳。最后利用预付款保函、投标保函等相关金融机构担保措施，降低自身资信风险概率。在风险工程效率损失模型构建中，可从工程阶段风险及整体工程风险两个方面进行，工程阶段风险主要是相关风险因素导致的风险工程延误，对整体工程效率具有较细微的影响，而工程整体风险主要是在关键施工位置、总体工程方面无法避免的风险，如施工设计制定失误等。对于风险效率损失模型下的相关防控措施，可适当增加工程现场调查力度，在对潜在工程项目风险综合评估后利用合同计价的方式，对整体风险进行转移、分摊措施，减低风险因素对工程整体效率的影响。