时间:2024-04-25
徐小兵
国网湖北省电力有限公司浠水县供电公司 湖北黄冈 438200
以往电力企业的管理和发展以设施建设和管理为主,而无法及时获取到电力企业安全及应急处理的问题,极不利于电力企业综合能力的发展。而目前新时代的大发展给电力企业管理的理念也注入新鲜的血液,不但追求新型技术的发展,而且需要在发展的过程中注重安全和问题处理的发展。目前我国电力企业的理念正在不断发展丰富的过程中,随着经济快速发展的形势不断进行调整。积极适应经济发展的需求,与社会经济发展与时俱进。在实际电力管理中,部分企业对于新技术和新设备的重视过度,而不注重对于安全和问题的处理,导致在发生问题的时候难以快速解决,而造成难以估量的经济损失。
很多电力企业已经意识到安全及应急预案的重要性,可是着手这方面的内容。但是在各个部门之间的应急及安全管理相分离,没有形成统一的体系规划。在各个企业部门之间并没有形成有效衔接,应急措施难以形成完整的体系。虽然各个部门都有相应的安全及应急措施管理,但是部门对于应急及安全措施的认识和理解存在偏差,无法切实满足企业未来的发展提供[1]。而且很多应急预案的内容无法满足电力企业自身的实际情况,针对性有余而全面性不足,十分缺乏操作性和实践性。除此之外,大部分电力企业没有设立专门的安全应急机构。这在很大程度上导致了电力企业的应急管理缺乏专业性,也无法及时解决可能出现的问题。
电力企业的工作非常复杂繁琐,因而安全及应急救需要大量的人力、物力,而且需要非常专业的技能和知识。而就目前大多数的电力企业难以具备专业应急队伍的能力,而且往往对应急救援的重要性缺乏认识[2]。这也就在某种程度上导致电力企业的应急措施能力不足,而对于电力企业的安全和及时措施的材料进行调拨、使用等,而且需要进行健全的规范化管理。另外,很多电力企业的应急和演练管理非常单一,对于其他的事件难以进行处理。而且电力企业的安全及应急措施的管理非常分散,难以进行及时的调动。在比较大的事故面前,部门之间的应急力量和资源都是十分有限的,难以进行及时的调整和管理。因而很多电力企业的应急力量非常淡薄,无法形成完善的体制。并且无法提前发现问题,及早的进行解决。在发生问题的时候,也无法及时的发现问题并进行合理的调整规划,非常不利于电力企业的未来发展。
电力企业需要按照规范进行设计应急预案,最好能够建立一个专门的安全及应急部门。需要能够在很大程度上确保各个预案之间进行合适的衔接,最大限度上发挥出应急预案的整体效用。在满足电力企业发展的前提下,保证应急预案的内容能够符合企业的实际发展情况。依据企业实际的发展需求,对安全及应急措施进行明确化的落实和执行。电力企业要建设完善的资源应急措施,在发生问题的时候能够及时的挑拨物资,保证应急物质的运输问题[3]。电力企业安全应急部门内的管理也非常重要,尽可能的进行适当的资源配备。
在很多电力企业中,企业过度注重电网设备和经济效益的追求,而忽视对于安全及应急措施的监督。俗话说,没有规矩不成方圆。如果只有高效的计划,而没有后续跟进的监督工作,在很大程度上就会导致理想中的计划无法落实下来。而目前电力企业虽然对安全及应急措施有一定的意识,但是对于安全及应急措施并不能实现应有的考核监督。而且监管不到位就容易滋生各种腐败现象,极不利于安全应急措施的实行。严重的甚至会滋生很多犯罪行为,给不法分子可乘之机。电力企业要建立完善的内部结构,对安全及应急预案进行科学化的管理,将责任分配到人,使员工绩效和业绩相联系,保证电力企业的工作能够安全有序的进行。
受传统思想的影响,很多电力企业并不重视对于安全管理人员的选用,因而大部分相关人员没有经过专业的培训,自身也没有较高的文化素养。在工作中经常凭借自身经验处理问题,而且非常容易因主观臆断而发生问题和事故;更为严重的是,这种现状会导致新的技术难以得到推广[4]。安全是生产的重中之重,而应急措施更是必要的保障措施。这就要求相关人员不但要具备非常强的专业技能,而且要能够与各个部门进行有效的沟通和交流。其次,电力企业安全管理的各项工作十分繁琐,不仅仅要考虑到成本问题,而且要能够对所有的资源进行统筹和分配。在发生问题的时候,要能够及时调整分配,在最大限度减小可能造成的损失。
综上所述,实现电力企业的安全及应急处理是一个复杂的过程,它牵扯到电力企业管理的方方面面,就目前的管理现状而言,要实行完全精确化管理是非常困难的。这需要对电力企业的各个部分非常了解,而且能够及时掌握各方面的内容,才能进行精确的把控。尽可能全面、综合地反映电力系统可能遇到的问题,未雨绸缪,在发生问题的时候及时的解决电网的运行和技术中存在的问题,更好的建设电力系统,为社会发展提供有力的电力保障。
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