浅谈EPC工程总承包项目的过程控制

时间：2024-04-25

孙玉龙

华东管道设计研究院有限公司江苏徐州 221000

EPC是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常总承包公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责，是工程项目的第一责任人。在EPC模式下，E的内容不仅包括具体的前期设计工作，而且包括整个建设工程周期的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。临济复线工程采用华东管道设计研究院有限公司EPC总承包管理模式，同时，业主聘请监理工程师监督总承包商“设计、采购、施工”的各个环节。

1 EPC工程总承包成本控制

成本控制是公司增加利润的最有效途径，也是公司发展的基石。EPC成本控制管理须整体把握设计、采购及施工成本三个方面的成本控制，才能有效控制整个项目的成本。

1.1 设计策划阶段的成本控制

设计策划阶段影响工程造价的可能性在90%以上，而施工阶段影响造价的可能性仅在10%左右，所以，项目程控制的关键节点在于设计策划阶段。合理控制设计策划阶段成本，主要在于优化设计方案，充分利用站场现有资源，提高设计水平。临济复线项目中，设计院充分发挥自身技术方面的优势，设备选型上尽可能利旧（例：精密配送设备、变频器、低压柜及PLC架构等），站场布置上根据旧站厂实际合理布置，不提高标准浪费资源，也没降低标准造成安全隐患。

1.2 采购阶段的成本控制

采购阶段的成本控制就是设备材料采购成本的控制，该部分在工程总投资中占比非常大，一般能达到60%左右。临济复线项目在采购管理中，严格按照设计图纸材料表安排采购计划，根据项目的综合进度计划，采用合理的采购方式，或是招标采购或是框架采购。针对采购过程，严格按照采购计划实施，避免物资的重订、错订或漏订。

1.3 施工管理阶段的成本控制

施工管理阶段是总承包项目中周期最长的成本控制阶段，涉及问题琐碎。合理控制施工管理阶段成本，主要在于加强工程变更及现场签证的管理。由于设计图纸和现场施工情况的不确定性，工程变更和现场签证在所难免。临济复线项目中，所有工程变更均由投资控制人员先确认变更价格后再施工，例韩仓河石方段穿越施工，工程变更均经业主、监理、总承包设计院讨论通过后再变更，减少了因工程变更带来的损失。

2 EPC工程总承包质量控制

质量控制涉及到EPC项目管理的全过程，是管道企业项目管理永恒的主题，也是临济复线EPC项目管理追求的目标之一。争创优质工程，是设计院在未来激烈的竞标竞争中赖以生存和发展的基础。

2.1 设计阶段的质量控制

以设计质量管理为切入点，惠及EPC项目质量管理的全过程。在临济复线项目开工前，EPC组织对施工图纸进行会审，要求各专业从严设计，减少设计漏项，减少后期工程变更等引发的一系列质量管理问题；在临济复线项目中，每个单位工程开工前，EPC组织设计人员到施工现场进行交底，并针对业主、监理及施工单位提出的问题进行整改。做好沟通工作，保证工程中的信息流通，定期召开工程例会，设计人员及时解决过程中出现的问题，从而确保从设计源头把控住项目实体的质量。

2.2 采购阶段的质量控制

设备材料采购是工程质量控制中非常重要的一环，是从设计图纸到现场装置成型质量有效保障。在临济复线的设备采购过程中，EPC采用重要压力设备监造管理模式，委托驻厂旁站监理，严把设备进场检验关，设备材料到现场后，业主、监理、EPC总承包方及监理共同验证设计文件、质量合格证明及监督检验证明等相关技术资料，从根本上杜绝材料质量问题。

2.3 施工阶段的质量控制

坚持“质量第一，预防为主”的方针和PDCA循环工作的方法。根据质量管理体系的要求，临济复线EPC项目质量管理中，引用风险管理方法，计划性的提出项目中可能遇到的质量问题和应对措施。项目质量控制过程严抓关键工序及工序交接的质量问题。在临济复线管道焊接作业质量控制中，EPC要求严格控制打底、填充及盖面的施工时间间隔，最终临济复线焊接一次合格率达到99%以上。

3 EPC工程总承包进度控制

进度控制涉及到设计、采购及施工三个阶段，这三个阶段在EPC的进度控制中相互影响也需相互配合，EPC进度控制直接决定了EPC工程总承包项目的经济利益的最大化程度。

3.1 进度控制的整体策划管理和实施

EPC总承包项目开工前，EPC项目管理层应就项目设计、采购及施工进度管理提出进度计划的大纲，组织讨论后，编写项目综合进度计划。为保证综合进度计划的合理、可操作性，EPC项目部应邀请业主、分包商等针对各个单体工程中的时间节点进行讨论审核，修改完善后形成最终可实施的综合进度计划。EPC项目部必须按照预定的进度计划有序开展各项工作。