建筑企业经济管理体系的完善策略

时间：2024-04-25

张瑞

贵州建工集团第六建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550000

现如今我国的建筑企业已经逐步的步入到了市场经济当中，那么要是想我国建筑企业能够在激烈的市场竞争中进行发展，这就需要加大我国建筑企业在市场竞争中的竞争力，不断完善和创新建筑企业的经济管理体系，进而提升我国建筑企业的核心竞争力，促使我国建筑企业能够可持续发展。

1 在建筑企业经济管理体系中存在的问题

1.1 成本控制方式过于落后其落实力度也不强

现阶段由于我国建筑企业长时间的受到传统建筑工程项目成本控制的影响，在一定层次上缺乏精准度的分析方式，导致后期我国建筑企业的发展没能符合于现阶段社会经济发展需求。例如，现阶段有很多的建筑工程在项目招标的时候，很多建筑单位都过于重视眼前的经济利益，从而忽视了经济管理体系在建筑企业中的重要性，促使成本控制的有效性大大降低，根据当前我国建筑企业的经济管理成本控制存在的问题可以分为以下两点：

（1）我国建筑企业的成本控制的执行过于单一化，只是把最终的控制结果作为成本控制的主要方式，从而忽视了整体过程的重要性，没能有效的掌握控制环节的影响因素。

（2）成本控制没能有效的落实在建筑企业中，尤其是在工程预算、招标等环节中，大部分的建筑企业都应该进行成本控制计划的制定，但是在实际应用的过程中，并没有根据相关规定完成成本控制计划。

1.2 建筑企业中的管理体系存在着职责权位不明确的问题

现如今大部分的建筑企业都已经具备了较强的职能部门以及相对应的管理模式，但是在实际工作当中还存在着许多问题，并且在一定层次上反映出了我国建筑企业管理内部组织模式过于固定化、缺乏管理的灵活性，已经和现代社会的发展产生了较大的差异，尤其是在改革以后，甚至还存在着“直线职能制”等现象。与此同时在建筑企业的系统当中还存在着互相交叉以及多头领导等问题，从而导致上级所下达的命令在转告的时候出现了误差，企业内部管理人员职责划分不明确。

2 建筑企业经济管理体系的完善策略

2.1 不断完善成本管理体系

根据当前我国建筑企业的经济管理体系现状来看，只有不断完善成本管理体系，才能促使我国建筑企业的不断发展。

（1）组织措施。所谓的组织措施将是进行协调建筑企业当中的所有的部门，促使每一项成本计划都能完全的落实在建筑企业当中，以此来确保所有的施工环节都能够依照成本计划开展，不断完善成本管理的奖惩责任制，明确成本计划落实到每一名工作人员身上。

（2）技术措施。当建筑企业在进行创设施工方案的时候，还应该充分的考虑在建筑施工的时候能够影响工程建设的引导，例如施工的主要方式以及施工设备等多方面，在运用多个方案进行对比和分析在确定最优的方案，确保在整体的施工过程中能够有效的降低工程成本。

（3）经济措施。实施经济的措施则是需要分层次的分析成本计划目标，进而实现个人成本控制业绩和个人经济利益相挂钩，再进行定量的考核机制。根据当前我国建筑企业在施工过程中所需要的施工材料、人工以及机械等相关费用，都需要进行相关规章制度的制定，进而加大建筑企业的审批和费用支出情况。

2.2 完善建筑企业经济管理体系的制度

现阶段我国建筑企业当中的施工工程存在着周期较长以及队伍人员复杂等问题，针对当前现有的建筑企业经济管理体系只有不断完善管理体系制度才能促使建筑企业可持续发展，以下几点就是完善建筑企业经济管理体系制度的相关措施：

（1）严格控制建筑成本，提升经济效益。根据当前我国建筑企业的经济管理体系现状来看，施工人员必须完全的掌握整体施工项目的进展情况，才能针对施工中的每一个环节中所消耗的成本资源进行合理的规划和控制，加大对建筑成本的控制力度，进而达到提升经济效益的作用。

（2）加大对工作人员的培训，提升工作人员的综合素质。建筑企业在施工的过程当中，还应当加大对建筑企业人员的培训机制，进而不断提升建筑企业工作人员的综合素质，真正的把经济管理的实效性发挥出来。

（3）提升建筑施工现场的管理制度，有效防止成本风险的产生。在建筑企业的施工现场，需要针对现有的资金进行合理的控制，防止资金出现不必要的消耗，而施工人员还可以针对可能出现的施工风险进行提前防护，从而创设出完善的风险对策，并且还需要针对当前现有的市场信息、政府信息以及国际信息等相关内容进行合理有效的分析，进而提升整体的防范风险意识[1]。

2.3 创设出适合自身建筑企业发展的企业组织结构

随着现如今时代的不断发展，要是想建筑企业能够在激烈的市场中长期稳定的发展下去，这就需要建筑企业能够创设出适合自身企业发展的组织结构，并且所创设出的组织结构需要以企业发展战略以及项目大小进行相互匹配，所以当建筑企业在创设组织结构的时候应该以高效和灵活的项目作为企业发展的主要目标；而且在建筑企业当中建筑的高层领导又是决定企业发展方向的关键，建筑企业的高层领导需要根据企业的实际情况进行创设自主型的组织结构，并且还需要在整个项目当中创设弹性工作制，确保每一名企业员工都能够依照工作任务进行安排自己的工作时间[2]。