业财融合在财务管理中的运用分析

李玉洁

摘要：随着改革开放的不断深入，市场竞争也越发激烈，各企业为实现良好发展，需要提升自身的管理水平，尤其要做好财务管理工作，经过业财融合的有效实施，可以合理规避风险，有助于提升财务管理水平，拓展企业的业务范围，对企业健康发展具有重要意义。本文阐述了业财融合的重要性，并提出业财融合在财务管理中的相关策略。

关键词：业财融合;财务管理;业务管理

根据企业现阶段的财务管理情况看，需要对现行管理模式进行创新，将相关的财务管理活动和业务管理活动进行有效结合，从而形成新的管理模式。财务人员应全面了解企业实际情况，充分认识到业财融合的重要性，合理转变管理方法，应用先进的管理理念，同时提高财务管理水平。财务人员需要将业财融合渗透于工作中，当发现危险情况时需要及时消除，防止企业因出现重大经营风险造成经济损失。

业财融合的重要性

1.有利于实现企业战略发展目标

在企业经营管理中，财务管理以及核算工作占据着重要地位，直接关系到企业的经营决策。在财务基础工作中会产生大量的数据信息，这些数据能够充分反映企业的经营成果、财务状况以及现金流等情况，业务管理工作都要依赖于这些财务数据信息，并在此基础上做出正确决策。通过将财务管理与业务管理相融合，更好的为财务管理人员提供企业经营方面的信息。及时全面掌握企业各项业务情况，进一步完善财务信息数据，保证信息数据的真实性，从而提升企业经营管理水平，为实现战略发展目标奠定良好基础。

2.有利于加强业务部门风险应对能力

业财融合可以打破传统工作方法的局限性，财务部门与业务部门之间进行事前、事中、事后的全过程有效沟通，便于财务管理人员实时掌握企业内部信息。有利于及时发现潜在风险。经过部门之间的有效沟通协作，提高风险识别能力和应对能力，实现相关财务数据信息的指导价值，也为企业经营管理提供了重要的参考信息，有助于强化企业的财务风险管控能力，促进财务部门和业务部门之间的联系，使二者发挥协同作用，有效抵御外部的诸多风险，确保各项经营管理活动的落实，帮助企业做出合理决策[1]。

3.有利于提高企业财务管理效率

在传统财务管理方法下，往往会对会计核算以及财务评价给予高度重视，未能够对事前风险进行有效的评估和预测。财务部门对业务部门的关注度也比较局限，一般仅停留在完成财务指标的层面，业务部门以及财务部门之间的沟通效率比较低，企业采取业财融合方式让财务部门与业务部门的沟通更为顺畅，有助于顺利开展财务工作，增强企业财务管理水平。

企业面临的财务管理风险

在企业发展中，财务管理工作占据着重要地位，同时也面临较多的风险，主要体现在以下几方面：第一，财务管理工作未能得到高度重视。不少企业管理人员过于追求企业的经济效益，未能对财务管理工作给予高度重视，这样导致企业经济受到不良影响;第二，企业资金管理工作效果不理想。任何一家企业，为了实现自身的经济发展，都需要对资金进行合理管理，还要构建完善的资金管理体系，一旦发生资金链断裂现象，企业就会面临财务困境;第三，财务管理人员综合素质有待提升。即便不少企业应用了现代化管理信息系统，然而还未能真正发挥应有实效，财务人员也未能掌握先进的信息管理技术，从而使财务工作面临较大的风险;第四，企业财务管理体系不够健全，在不少企业中还没能构建完善的财务管理体系，财务管理制度及财务部门结构也需要进一步调整。在实际工作中，财务部门未能严格执行相关的标准规定，进而导致企业财务面临较大的风险[2]。

企业业财融合的相关策略

1.合理调整财务管理制度

公司财务管理制度能为企业的各项经营活动提供指导作用，为企业开展经营、管理活动提供制度保障。财务部门应不断完善财务管理制度，积极配合相关业务部门的工作，从而实现业财融合目标。比如，进行成本控制时不仅要对采购业务进行全面了解，还应分析其结构的合理性。虽然相关工作从表面看与财务管理工作没有直接联系，不过却是业财融合的关键组成内容。

建立完善的预算管理体系，成立专门的预算控制小组，不仅需要财务部门的参与，还应让其他各个部门都参与预算控制工作中。从市场的实际价格出发，编制合理的资金预算表，对资金预算进行管理时，如果遇到业务增量问题，企业需要立足于实际情况有效调整资金预算，适当追加预算资金，不过要全面监督资金利用情况，确保资金得到高效利用，各个部门要具有明确的资金使用量，防止出现超预算的情况，并且，将预算体系纳入到财务管理体系，从而优化企业资金利用率。

2.业财一体化的有效融合

在企业经营发展过程中，应重视信息化技术的应用，建立完善的信息管理系统，有效降低人为操作的错误，规范相关业务人员的操作行为。从业财融合的视角分析，企业财务人员需要对各系统进行有效优化，打破传统财务工作的约束，与相关业务部门建立良好的协作关系，并且利用信息技术提升财务数据的转化率，实现相关信息数据的共享。除此之外，企业应该对相关数据库进行全面建设，实现各部门的资源共享，比如通过信息技术及相关软件的应用，自动生成财务凭证，为企业价值管理的评估提供有效平台的同时也提升了财务报表的准确性，简化了财务报表的编制流程，进一步提高企业财务管理水平。

3.建立高效可行的业财沟通机制

对财务人员而言，从战略发展眼光分析自身工作，需要对各部门权责进行有效定位，从而使业务部门及财务部门得到有效沟通。对风险进行管控时，不少业务人员认为自己具有一定优势，未能对风险控制给予高度重视，未能严格遵守财务部门的风险管理制度，但是，财务人员会十分重视风险管理，这样就会使业务部门与财务部门在实际工作中出现相应冲突，这样一来不利于业财融合，所以企业需要针对业财融合建立相应的沟通机制，确保业务部门和财务部门的有效沟通。企业还需要从不同角度着手，将投资一体化运营方式及市场营销一体化方式有效渗透于业务活动及财务管理活动中，强化业财沟通效果，从而实现业财融合目标[3]。

4.建立专业化业财融合队伍

业财融合主要指的是将业务及财务进行有效融合，将两个相对独立的系统整合在一起，所以，对财务人员具有较高的要求，财务人员不仅要做好自身的财务核算工作，还应积极参与到企业相关的经营管理活动中，相关财务人员还应与业务部门积极沟通，确保业财融合的落实。为实现业财融合取得较好的效果，需要建立高素质业财融合队伍，从成本管理部门、资金管理部门及税务筹划部门中等选择综合素质较高的人员，成立专业化的业财融合队伍，确保所有人员充分发挥自身专业优势，为企业发展做出应有贡献。比如，成立了专门的业财融合队伍，从企业各部门中选取综合素质较高的人员，在市场定价方面财务人员也应参与其中，通过落实精细化核算作业为企业财务活动的顺利展开奠定良好基础，各项业务情况得到有效控制。

结束语

综上所述，在企业财务管理工作中，相关工作人员应该充分认识到业财融合的重要性，不断创新管理方法，积极应用先进的管理技术，立足于实际的市场环境，确保满足市场发展需求，优化业务部门及财务部门的人员结构，确保财务管理工作的顺利开展，在此基础上制定高效可行的规划方案，进一步实现企业的战略性发展目标。在各部门沟通方面，还应建立相应的沟通平台，做好风险评估工作，对各部门进行有效管控，积极探索业财融合的有效途径，增加企业的市场竞争力，从而实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]龚衍.业财融合在财务管理中的运用[J].财会学习，2017（9）：43-44.

[2]叶小梅.浅谈业财融合在企业财务管理中的运用[J].中国商论，2018， No.746（07）：106-107.

[3]李冀東.业财融合在企业财务管理中的运用探析[J].财会学习，2019（16）.