商业管理公司的全面预算管理应用策略探究

吴晓雯

摘要：商业管理公司在我国社会总体经济的增长中占有很重要的地位，全面预算管理在其中很大程度优化了其财务配置情况。商业管理公司全面预算的有效管理，为我国国民经济增长工作提供着强有力的支持，给社会人员提供更多的就业选择，为实现商业管理公司的蓬勃发展注入强劲动力。商业管理公司如果要随时代发展而发展，必须对商业管理公司中预算管理工作存在的问题进行合理分析，并找出有效措施来解决，保障商业管理公司在全面预算管理工作中发挥出管理风险的作用，进而推动经济效益稳步提高。

关键词：商业管理公司;全面预算管理;不足

在我国经济实力不断加强的潮流中，对商业管理公司全面预算管理的要求也随之做出改变。依据商业管理公司不同业务情况会带来不同影响，为巩固公司在市场中占据重要经济地位，要在商业管理公司全面预算管理系统中做出合理的统筹规划;在管理当中赋予商业管理公司更多科学合理保障，为商业管理公司稳固发展打好基础，从全面预算管理抓起，在实践探索过程中分析数据，争取为商业管理公司发展提供有利的实施对策。

一、传统商业管理公司预算管理体系存在的不足

1.预算管理信息缺少联系

传统商业管理公司全面预算管理本身就是一项综合性较强的工作，商业管理公司各部门之间共同协作，并依据自身所担任的职务来和其他部门同事工作情况进行调节，而传统商业管理公司当中就没有将信息及时传递出来，各部门之间的互动也很少，导致整个预算管理系统中综合信息无法得到落实，预算管理的进行也得不到保障，在预算结果中数据缺乏科学依据。各部门的工作人员没有认识到自身工作需担负的责任，在提供部门间工作业绩时不能很好地体现业务情况，这些对商业管理公司的整体效益而言是很不利的，这些联系的缺少会使公司全面预算工作的正确性发生偏离。

2.传统预算信息处理过程相对简略

传统预算信息处理过程，采用相对简略单一的操作手段，其中真实性和合理性也得不到体现，很大程度上会导致商业管理公司下一步的实施走错方向，对公司中财务判断因素过于单一，财务管理系统当中所选出的数据也不能保障公司实际的业务情况。在选择商业管理公司数据时，财务管理人员对信息处理不能本着实际情况来判断，得到的预算数据在投入时间和成本相对较少，其中的数据情况不正确反映其中的关键，分析结果的过程不能正确反映工作的实际情况。

3.传统商业管理公司缺乏信息化

传统商业管理公司在全面管理工作中没有融入智能化信息技术，不能带动商业管理公司管理技术走向成熟。在现阶段信息化的普及热潮中，在全面推进商业管理公司管理问题中没有跟进信息技术，无法从智能信息化的智能、高效中获取有效信息，更起不到管理作用，原本可以采用方便快捷的信息化技术来处理管理工作，却没有在传统商业管理公司当中得以使用，继续使用繁琐的统计处理方式对信息数据进行统计、管理;信息整理后数据信息也得不到共享，从而为商业管理公司在工作人员中给出建议和自身想法来完善整体的信息管理结构的可能性无从实现，使传统商业管理公司预算管理信息实际价值不高。

4.传统商业管理公司预算控制作用小

传统商业管理公司在对预算控制作用影响小，在预算过程中轻视公司自身目标要求，只单方面注重资金方面的投入问题，忽视各部门工作职责所在;预算控制内部职责的工作要求，整体工作效率很受影响。在传统商业管理公司中，各部门间对数据的控制目标存在很大差距，实际中得出的数据与工作前期预算得出的数据，在公司预算控制源头就缺乏科学要求，不能充分展现控制商业管理公司的预算结构。过程中存在的问题使预算控制结果得不到相应的保障，将会在传统商业管理公司中预算管理控制显现不出本身的作用。

二、商业管理公司全面预算管理新方向

在商业管理公司全面预算管理工作中，在预算前期策划出一个适宜整体工作进行的方案，为保障预算管理系统中各部分的投入，展现出总体布局的规划，从而各部门工作人员依据自身在工作中的经验和想法在策划中展现出来，充分发挥全面规划的实际作用。结合商业管理公司实际情况来综合考虑，有效地结合公司中业务情况、投入成本和利益情况来分析，清晰展现出来每一环节的业务情况。

1.商业管理公司实施全面预算管理的改变

商业管理公司实施全面预算管理系统为公司资源合理配置起到很好的促进作用，全面预算管理使公司的核算数据更适用于目标建立得到保障。有效解决商业管理公司的发展问题，在全面预防和管理工作中不断做出创新，做到在问题发生之前有效规避风险，从而为公司的经济发展提供支持;更深入的全面预算管理系统产生更科学的预算数据，使全面管理工作真实性得到保障;在商业管理公司实践工作中，不断改善预算管理相关处理标准，特别是对不能及时给出判断和处理方式的管理系统，保障其在突发情况中可以稳步进行，使其进程不受突发情况的影响而照常进行。全面预算管理系统有效加强商业管理公司的核算数据监管体制，按照每一周期的预算数据比例情况表，针对其中的问题落实到实际，再依据其中存在的弊端进行分析处理，对其中存在的问题通过预算和监管来进行整合处理。商业管理公司全面预算管理体系中，管理工作人员对工作的处理方式更具有科学性，在公司的资金与全面业务整体上做出适合的规划方案，从而有效控制一些不必要的问题。商业管理公司中全面贯彻预算管理体系，使整个公司活动过程能得到全方位的數据保障，使公司发展预算工作更具有规范性、协调性，确保商业管理公司在资源配置当中更好分配，使整个工作系统中经济效益的持续增长。

2.提升全面预算管理系统

在商业管理公司中，员工共同在预算管理工作中出谋划策，从而强化在预算管理过程当中的奖惩措施，可以使工作人员能够在过程中协同进行，员工上下为商业管理公司发展贡献出自己的一份力量，全面预算管理为商业管理公司在进行综合业务适应市场中的经济变化的想法得到全面实施，很好地带动商业管理公司全面预算管理。在商业管理公司发展构成中要制定季度发展目标，工作人员也要牢记公司的发展目标，工作中以公司的发展目标作为工作中的行为标准。在制定公司发展的要求中谋求发展，为商业管理公司全面预算管理工作得到更好发展;商业管理公司在管理过程中将每一部分的工作需求细致化处理，采用合理的智能化信息技术对公司的发展方向进行定位，落实到各个部门的职责中去，通过各部门人员的协调配合来实现商业管理公司全面预算管理的落实工作。

3.有效控制全面预算管理系统

有效控制商业管理公司全面预算管理系统更有利推动公司目标的落实，加强公司预算工作的执行能力和监管力度，合理配置资源。对预算的执行方案，依据市场中经济变化情况来完善，特别是对公司中不受控制的因素进行预防，以保障在公司运行过程中顺利实施;对公司相关管理人员进行定期培训，有效地控制和处理全面预算管理工作，来适应市场经济发展带来的新问题，充分提高管理人员在实施预算管理系统中发挥的作用。在公司财务工作能够在每一部门、每一业务之间紧密联系，进而在实践过程中得到更合理地使用，使其中的资源得到合理配置。实施公司内部在发展方向中共同提建议，并最终确定最有益的发展目标，从而带动公司工作人员的团结合作精神，为商业管理公司预算管理工作得到更好实现。

结语

商业管理公司在现代化进程中将全面预算管理工作在实际中为出发点，制定更符合社会发展要求的预算管理工作，为商业管理公司在未来发展道路中得到更好保障。

参考文献：

[1]刘霞.全面预算在商业管理公司的应用分析[J].纳税，2019，13（04）：264+267.

[2]彭德辉.探究全面预算在商业管理公司的应用[J].经贸实践，2018（18）：184-185.