当前形势下制造业财务风险的控制

徐永强

摘要：近些年，部分制造企业为了抢占市场份额，获得竞争优势，而过于重视市场与生产规模的扩大，生产技术与效率的提升，却忽视了内部风险管控的实施，企业管理阶层缺乏风险意识，再加之对财务管理工作的片面认识，缺乏对财务管理工作的重视，这就极容易引发财务风险。财务风险的出现将严重阻碍制造企业的进一步发展，甚至导致制造企业破产。笔者针对财务风险类型以及引发财务风险的原因进行了探究与分析，并提出了当前形势下制造业控制财务风险的有效策略，希望有助于降低制造业财务风险发生的几率。

关键词：当前形势;制造企业;财务风险;控制策略

财务风险，顾名思义就是涉及企业财务活动的风险。与其他行业相比，制造业具有一定的特殊性，与普通的销售类企业存在一定的差异，普通销售企业经营的环节主要包括：采购和销售。而制造企业是自产自销的企业，其经营的环节主要包括：采购、生产、销售环节。当前形势下，在制造企业不断发展的过程中，财务风险也贯穿于其整个发展过程中。因此，制造企业应该加强对财务风险的控制，以此促进制造企业更加平稳、持续的发展。

一、财务风险的主要类型

（一）投资风险

企业进行资金筹集的一个重要目的就是投资，不仅包括扩大自身经营规模的投资，同时还包括对外部项目的投资。不管是用于内部投资还是外部投资，投资收益均很难确定，即便是收益固定的债券，也很难一直确保其有足够的偿债能力在支付投资企业的固定利息，而这写不确定因素的存在就很容易引发投资风险。

（二）筹资风险

在企业经营与发展的过程中，通常均需要进行资金的筹集，以此扩大企业的规模和进一步的发展。然而，企业在筹集资金的过程中，市场经济环境、政府帮扶政策、银行利率、汇率等因素均很容易对企业资金的筹集造成一定的影响，最终引发筹资风险。

（三）经营风险

经营风险贯穿在企业生产经营整体过程中，在企业每一个生产经营的环节中均有可能出现经营风险。在企业的采购、生产、销售环节中均需要一定的资金作为支持。然而不管是企业应收账款的回款时间和金额，还是存货变现的时间和金额均很难对其进行准确的预测，并且均伴随着一些不确定的情况，这就极容易引发经营风险。

二、当前形势下引发制造企业财务风险的主要原因

（一）缺乏财务风险意识

与国外一些发达国家相比，我国制造业财务风险控制还处于刚刚起步阶段，很多地方还需要进一步的完善。在当前形势下，部分制造企业缺乏财务风险意识，片面的认为财务风险的控制工作仅仅是财务部门的工作，这部分企业的管理阶层往往对财务风险控制缺乏足够的重视，错误的认为财务风险控制，就是确保企业不存在债务或坏账率为零，正是由于企业管理阶层片面、狭隘、错误的财务风险意识，致使企业内部工作人员也对财务风险控制工作的开展没有引起足够的重视。

（二）缺乏对财务风险控制的监督

虽然当前形势下，我国大部分制造企业已经具备了一定的财务风险意识，制定了相应的财务风险控制制度，并将其进行了有效的落实。但是，往往缺乏对财务风险控制的监督，这将大大影响制造企业财务风险的控制效果。部分制造企业虽然对财务风险控制进行了监督，但是缺乏健全的财务风险控制评价和监督机制，这就很难确保财务风险控制效果，

（三）财务管理工作人员专业素养有待提高

企业不断的涌入新人，那么就意味着有老员工的离开，虽然制造企业在引进新人才的同时也引进了先进的管理理念和技术，但是，较大的人员流动，很容易造成制造企业缺乏具有丰富财务风险控制和较高专业素养的财务管理人才，从而致使制造企业陷入财务管理工作人员专业素养有待提高窘境，很难对财务风险进行有效的控制[1]。

三、当前形势下，制造企业控制财务风险的有效策略

以某煤矿机械厂为例，公司厂区总面积85万平方米，其中生产区占地近50万平方米，另辖液压件、圆环链两个分厂区，有铁路专用线2141米。公司拥有完善的、高水平的科研开发机构，拥有国家级技术中心、国家认可测试实验室和博士后科研工作站。公司是国家、应用示范单位，某省企业信息化示范单位。该煤矿机械厂在不断发展的同时，自身内部的财务也跟其他企业一样存在着一些共性问题，但通过不断的改进完善，使得企业得以健康发展。分析如下：

（一）提高对财务风险控制的重视

当前形势下，制造企业不仅面临着日益加剧的市场竞争压力，同时还面临着日益复杂的市场环境，并且制造企业所面临的财务风险也越来越多样化。在这样的背景下，制造企业财务风险控制工作有效开展的重要性越来越突出，同时也对制造企业财务风险控制工作提出了更高的要求。作为制造企业管理阶层应该全面的认识财务风险控制的重要性，强化财务风险意识，并提高对財务风险控制的重视，只有这样才能够促使企业整体工作人员均对财务风险控制引起足够的重视。从而形成由上至下良好的财务风险控制氛围，进而提高财务风险控制的效果。

（二）优化并保持合理的资本结构

企业通过优化自身的资本结构，使企业资本结构趋于最优化，来达到资本成本最小、股东财富或者公司价值最大化。资本成本最小即企业利润最大化，因此在优化资本结构的过程中将成本尽量压缩到最小，使其达到利润最大化;股东财富最大化即每股收益最大化，即在资本结构优化的过程中将每股收益最大化作为资本结构优化的目标;而企业价值最大化就是在资本结构优化过程中将企业价值最大化作为资本结构优化目标。

（三）通过现代化信息系统加强财务监控

当前形势下，制造企业若想有效的控制财务风险，就需要加强财务监控。而完善的财务内部监控机制的构建，能够对财务风险进行有效的防范和化解。财务内部监控主要包括两个部分，即为财务控制和财务管理控制[2]。制造企业财务监控是在企业预算得以全面执行的基础上，对制造企业财务风险控制工作的实施情况进行全面的监督与管控，以此确保企业财务风险控制工作的全面落实。随着信息技术的不断发展与进步，制造企业应该紧跟时代发展与进步的步伐，积极的通过现代化信息系统加强对财务风险的实时监控，以此有效的避免财务风险的发生。制造业可以利用ERP、CRM等现代化信息系统对企业财务信息、现金流等进行跟踪监督与控制，以此减少无效资金对制造企业现金流的占用，提高企业资金的使用效率，从而确保企业财务管理目标的实现，并降低财务风险发生的几率。

（二）加强对财务管理人员的培养

财务管理工作人员在制造企业飞速发展的过程中，通常面临需要不确定因素给企业造成的不利影响，甚至引发财务风险。因此，财务管理工作人员必须具有较强的应变能力，遇到问题时，能够沉着冷静的对问题展开分析，不能够及时采取相应的措施加以解决，以此有效的降低财务风险给制造企业带来的经济损失。因此，制造企业应该加强对财务管理工作人员的培养。

（三）构建完善的内部控制机制

为了从真正意义上实现制造企业核心竞争力的增强，降低由于应收账款造成的坏账、呆账，就必须加强内部控制机制的构建。加强对目前制造企业现有客户的管理，对客户的信用进行严格的管理，运用大数据等现代技术建立健全有效的应收监控与预警体系，建立完善超期货款层级催收机制和风险转移机制，妥善保管销售合同，以便在后期出现异议或者纠纷时有据可依，从而降低财务风险的发生几率。

结束语：

综上所述，当前形势下，引发制造企业财务风险的主要原因包括;缺乏财务风险控制意识、缺乏对财务风险控制的监督、财务管理工作人员专业素养有待提高等。制造企业应该正确的看待这些问题的存在，并针对这些问题展开全面的分析。通过提高对财务风险控制的重视、保持合理资本结构、利用现代化信息系统加强财务监控、加强对财务管理工作人员的培养、构建完善的内部控制机制等措施加强对财务风险的有效控制。

参考文献：

[1]王艳.石油装备制造企业的财务风险控制[J].财会学习，2018（23）：59-60.

[2]路英娥，管红波.海洋工程装备制造业上市企业财务风险评价[J].上海管理科学，2018，40（04）：60-64.