管理会计与财务会计的融合探讨

许红霞

摘要：業财融合视角下，企业业务与财务工作开展间需要得到较好的融合，财务工作开展中管理会计与财务会计融合趋势更是越发明显。理论上来看，管理会计与财务会计都是会计学中的具体分支，其理论上的可融合性较强。从企业管理体系财会工作开展实际来看，管理会计与财务会计都需要对多种会计信息资源进行应用，其更是可以被较好的统一到企业财务管理框架这几种。本文将对管理会计与财务管理融合的难点性因素进行逐一分析，并就两者间的更好融合提出合理化建议。

关键词：管理会计;财务管理;融合

财务管理视角下，各个层面与各个时期财务管理活动在开展上都具有较强的融合性，管理会计与财务管理更是可以较好融合在一起。显而易见的是，管理会计与财务会计间的融合是一个基本趋势，两者间的融合对于企业财会工作的更好开展也有重要意义。但也要看到，两者间的融合并不简单，两者的融合更是会受到主客观多重因素的影响和制约。鉴于很多企业不知道如何较好的融合管理会计与财务会计，探寻出新时期管理会计与财务会计更好融合的有效策略也十分必要。

一、管理会计与财务会计融合概述

管理会计是会计学持续发展中一个新的分支，与传统的财务会计相比，其具有一些较为特殊的功能性和辅助管理的具体价值[1]。但管理会计同样是一个具体的会计学分支，其与财务会计间也并没有本质上的差异。管理会计与财务会计的融合十分必要，两者间的融合更是具有很多价值。一方面，两者间的融合能够促进企业财会工作开展形式到内容上的创新，这种创新性提升也可以带动财会工作开展的有效性提升。另一方面，两者间的融合能够将管理会计的价值更好发挥出来，管理会计工具应用中所反映出来的一些生产、经营、管理问题更是可以借助财会会计工作开展上的调整予以较好解决。正是由于管理会计与财务会计的融合具有很多优势，企业也应当就两者间的融合进行更多思考以及融合上的尝试。

二、管理会计与财务会计融合的难点

（一）复合型财务人才较为稀缺

管理会计与财务会计融合的难点首先体现在复合型财务人才较为稀缺的这一层面上，复合型财务人才相对较少时，企业无论是管理会计工作还是传统财务会计工作开展上的被动性特征都十分明显，不同层面的会计工作开展状况相对较差时，管理会计与财务会计的融合也会变得十分困难。某些企业核心管理层虽然有进行管理会计与财务管理融合的意愿，但企业内部财财会人员往往只能对财务会计工作进行较好处理，其对于管理会计以及管理会计工具的认识、运用能力明显不足。这一状态下，即便企业内管理会计与财务会计的融合环境较为良好，融合趋势较为明显，但人才的支撑和保障性力度明显不足时，管理会计与财务会计的融合也会成为一种空谈，管理会计与财务会计建设的融合更是缺乏了现实上的可操作性。

（二）财务数据综合利用率较低

财务数据综合利用率较低也是当前管理会计与财务会计融合的难点，无论是管理会计还是财务会计相关工作开展中，一些具体的财务数据都会产生，这些财务数据不仅是对企业经营发展状况进行的一种如实反映，其实际上也具有十分多样的价值。从管理会计的视角来看，这些数据能够帮助企业发现成本控制，预算管理等层面存在的不足。从财务会计的视角来看，这些数据能够帮助企业的资产负债状况和财务风险系数。但很多企业在财会工作开展中并没有对财务数据精准度进行有效保障，企业也并没有对财务数据的价值进行有效挖掘。这一状态下，财务数据的综合利用率明显偏低，参悟数据的价值无法得到较好利用与挖掘时，管理会计与财务管理的融合进程也会十分缓慢，两者融合程度也会十分浅显。

（三）财务层面内部控制建设不到位

很多企业在持续经营发展中都存在着内部控制建设不力的具体问题，从财务层面来看，财务层面内部控制建设上的不到位现象较为显著[2]。由于财务层面的内部控制建设状况相对较差，一般性财务管理与财会工作开展往往缺乏一个行之有效的制度予以指导和规范。在这一因素影响下，财会工作开展中的独立性、规范性往往无法得到有效保障，管理会计与财务会计的融合更是缺乏了一个良好的环境支撑。管理会计与财务会计的融合是财务层面进行的一种调整和优化，财务管理状况相对较差，财务层面内部控制建设的实际有效性相对较低时，企业思想意识层面很难就管理会计与财务会计的融合进行规划。这会在一定程度上导致管理会计与财务会计的融合进程较为缓慢，且管理会计与财务会计的融合往往也会不了了之，最终流于形式。

三、管理会计与财务会计更好融合的建议

（一）积极进行复合型财会人才培养

管理会计与财务会计的更好融合需要业务能力出色，且对管理会计与财务会计均十分了解的复合型财会人才参与到全过程之中，因此，积极进行复合型人才培养十分必要，其更加可以看作是管理会计与财务会计更好融合的前置性工作。例如，宝洁集团不仅积极的进行着管理会计建设以及管理会计工具的应用尝试，其更加基于全局视角，围绕着管理会计与财务会计的融合进行了复合型财会人才的培养，将管理会计与财务会计融合的相关理论知识，实际操作内容等作为了基本的培训内容，这些高质量的财会人员也成为了实际意义上的管理会计与财务会计融合者。其它企业也要注重高质量复合型财会人才的培养，强化对管理会计与财务会计融合相关工作开展的人才支持，促进管理会计与传统财务会计的更好融合，避免融合进程中系列次生问题的产生或出现。

（二）提升对财务数据的利用率

财务数据本身具有众多的价值，无论是管理会计还是财务会计，其框架下相关工作的及开展都会产生财务数据，而具体工作在开展上往往也要围绕着系列数据来进行。这一情形下，财务数据实际上便可以成为管理会计与财务会计相互融合的一个有效“媒介”。例如，某大型医药集团有限公司基于管理会计与财务会计融合的视角进行了财务数据中心的确立，其借助财务管理信息化建设，较好的对财务数据进行了搜集，整理和分析，并通过对管理会计报告，预算执行状况，财务报告等进行分析，有效的将管理会计工作同财务会计工作开展联系在了一起，管理会计报告中反映出来的问题更是借助财务会计相关工作的开展予以了有效解决。可以看出，通过对财务数据进行更好的搜集、整理与分析，管理会计与财务会计的融合也能够有一个融合上的有效选择。

（三）积极进行财务内部控制建设

财务内部控制建设状况会对各个层面与各个时期企业财会工作开展产生十分直接的影响，为了更为有效的促进管理会计与财务管理融合，企业也应当以更为积极的姿态进行财务内部控制建设。具体来说，企业首先要进行财务管理制度确立，借助财务管理制度的确立与执行，较好的规范一般性财会工作的开展，为管理会计与财务会计的融合创设一个相对良好的内部环境。不仅如此，企业可以在财务内部控制建设中确立出管理会计与财务会计融合的基本方向，并就管理会计与财务会计融合事宜进行科学、系统的规划，使得这一规划能够对管理会计与财务会计的融合提供足够支撑。这一状态下，即便管理会计与财务会计融合中存在着很多具体问题，企业也能够进行较为有效的应对，管理会计与财务会计融合的可调整空间也能够得到有效拓宽，这也有利于管理会计与财务会计融合有效性的更好凸显。

结语

现代企业在财务管理活动开展以及财会工作开展都可以进行管理会计与财务管理的融合尝试，在给予两者融合以足够关注的基础上，在财务管理理念与方式方法选用层面进行一些调整，从而更为有效的驱动管理会计与财务会计的融合。值得注意的是，很多企业的财会工作开展状况并不良好，管理会计相关工作开展的能力十分低下，为此，在进行管理会计与财务会计的融合时，其不仅要坚持从企业实际出发的基本原则，更是要注重管理会计建设水平的提升以及财会工作开展能力的提升。

参考文献：

[1]刘荣.管理会计与财务会计融合探讨[J].商场现代化，2017（9）：199-200.

[2]杨晓娜.管理会计与财务会计的融合问题探讨[J].纳税，2018（06）：56--57.