集团化财务管理模式在商贸企业中的运用

邓海飞

摘要：伴随着市场经济的全面进步和发展，商贸企业要想提升自身的市场竞争力，就要积极践行统筹性较好的财务管理控制机制，确保能夯实集团化财务管理基础，有效完善管理体系构建的同时，发挥计算机网络等技术的优势，促进企业经济效益和管理效益的共赢。本文分析了商贸企业中集团化财务管理模式存在的问题，并对应用策略展开了讨论，仅供参考。

关键词：集团化财务管理模式;商贸企业;问题;对策

所谓集团化财务管理模式，就是借助计算机技术建立相应的财务管理平台，有效对企业财务管理信息和数据进行集中搜索和收集，从而将商贸企业经营项目和资金流项目进行汇总，再配以信息流管理机制，架构完整的处理控制体系，确保能在融合基础上有效落实对应的财务管理工作流程。

一、商贸企业中集团化财务管理模式存在的问题

在商贸企业不断发展的时代背景下，企业整体贸易量和交易额也呈现出全面增长的趋势，要想提升其管理水平和整体市场竞争效果，就要建立完整的财务监督管理机制，应用集团化财务管理模式能促进企业改革进程的合理性推进。但是，在模式应用的过程中依旧存在一些亟待解决的问题，需要引起财务管理部门的关注，依据具体问题建立对应的管控机制。

（一）管理理念不明确

在集团化财务管理模式应用工作开展的过程中，依旧存在理念认知不明确以及管理思想滞后的问题，正是因为对相应工作和内容的认知度不足，则造成了企业管理工作时效性降低的问题[1]。需要注意的是，商贸企业财务管理工作体系内，往往更加关注企业资金收入项目，并且利用对应的核算机制对其进行校对和分析，却忽略了财务信息的分析和规划，这就使得集团化财务管理模式并不能得到有效的落实，相应工作效果也较为滞后。也就是说，因为领导层对集团化财务管理模式管理价值和重要性重视度不足，就会引发模式适应性不足的问题，无法有统一认知就不能建立对应的管理规划，会严重限制集团化财务管理模式的运行质量和基础水平，造成管理工序和管控要素无法发挥其实际价值。

（二）管理组织健全性不足

对于商贸企业而言，要想发挥集团化财务管理模式的优势，就要建立健全完整的控制体系和管理约束模式，只有从根本上完善财务管理理念，才能对管理组织进行调配和监督。而在商贸企业不断发展的背景下，企业规模也在增大，财务组织结构在改革和调整的过程中却忽略了集团化财务管理模式协调性应用的价值，这就使得财务管理组织和管控结构独立性不足，相应的业务联系和管理组织健全完整程度滞后的现象出现。

另外，商贸企业财务管理部门没有对具体管理要点进行综合监督，使得管理组织结构松散，缺乏对实时性数据以及线索的收集，导致相应组织模式和管控要素之间无法建立平衡处理结构，也会影响组织模式的综合价值，使得管控机制和管理效果不能尽如人意。

（三）管理流程不完整

要想发挥集团化财务管理模式的优势和价值作用，全面整合管理流程较为关键，但是，目前商贸企业中集团化财务管理流程的监督工作并没有落实到位，就使得相应问题不能得到集中解决，企业的财务收支项目无法按照集团化财务管理模式开展综合核对，就会影响管理结构和管控价值的完整性。

值得一提的是，在集团化财务管理模式中，要求企业改善传统的财务管理工作流程和理念，并且实现财务管理的对接，但是，目前这种管理结构并没有得到实现，相对应的，许多财务管理工作缺乏条理性，使得企业财务管理工作的控制范围是受到制约，导致商贸企业集团化财务管理模式应用效果不能满足预期[2]。

二、商贸企业中集团化财务管理模式优化对策

在集团化财务管理模式应用过程中，商贸企业要结合具体问题建立分析模式，并且充分夯实工作基础，要顺应市场发展需求和现状，维护应用过程中相应情况的处理水平，并且因为受到财务管理模式的影响，要整合集团化管理控制机制，确保能发挥企业应用优势，从而维护管理结构的实际价值，凸显商贸企业中集团化财务管理模式的时代价值。

（一）优化管理理念

要想發挥集团化财务管理模式的优势，就要从管理部门的思想认知层面入手，确保能将集团化财务管理模式渗透到财务管理工作规划中，形成良好的精细化管理思想理念，有效提升具体问题具体分析的合理性。只有明确管理理念和管理思想的价值，才能践行集团化财务管理控制结构，确保能提升改进措施和管理策略的完整程度。值得一提的是，要将管理理念渗透到企业文化思想内，从而夯实商贸企业集团化财务管理模式的整体基础。

一方面，要对财务管理人员进行素质教育和合理性分配，确保能提升相应财务管理部门人员的工作水平，借助专业化培训和职业化培训工作提升其综合管理效率，保证财务人员能对集团化财务管理模式有明确的了解和认知，从而将其作为日常工作中的重点，夯实管理基础的同时，也能为管理工作水平的进步提供保障。

另一方面，也要从思想层面提高相关财务人员的风险意识，建立完整的风险监管机制，确保能对集团化财务管理模式运行过程进行集中监督，从而及时发挥管理思想理念的应用优势，夯实管理基础和信息审核效果，确保管控要素和管理模式的综合水平符合预期[3]。

（二）落实管理组织监管机制

商贸企业在常规化管理工作中，要结合组织监控体系建立健全完整的监督模式，并且保证相应内容都能得到合理性维护和管理约束，从而一定程度上提高管理工作的调整效果。

第一，商贸企业要结合市场发展需求对分公司财务管理过程和具体信息进行集中校对，并且完善对应的调整机制，整合管理流程的同时确保管理组织架构能顺应市场发展的动态化趋势，从而整合集团化财务信息监督流程。最关键的是，要在集团化财务管理模式中对财务信息进行综合监控，确保能发现管理项目中的漏洞问题，并且完善纠偏机制，保证相应内容都能得到良好的实现，从而维护管理模式的综合价值。另外，要结合具体情况建构财务管理监督模式，保证能搭建一系列信息监督工作体系，减少财务管理项目中的风险问题，也能维护财务管理工作的进程。

第二，企业要结合实际发展现状进行预算管理的约束和控制。例如，某商贸公司主营批发零售食品、酒类、冷冻食品、日用品、连锁企业管理、供应链管理与服务、展示展览服务等项目，为了进一步优化集团化财务管理模式的效果，在2018年企业项目投资开始前进行了一系列风险调查，针对主营业务的市场发展动态展开了深度剖析，并且建立了阶段性管理指标，有效强化了项目审核流程和投资过程的监督工作，尤其是在便利店的开店速度上实现了集团最快开店速度的目标，实现了经济效益和管理效益的双赢[4]。

（三）优化财务管理流程

要将集团化财务管理模式作为财务管理的重点，夯实管理基础的同时，对管理流程进行约束，强化信息审核的水平，避免集团化财务管理模式中出现信息校对不准确以及信息不真实的问题，保证财务监管流程能满足商贸企业实际发展现状和管理要求，真正意义上避免风险问题造成的影响，强化投资管理组织体系和管理流程的完整度，确保企业财务管理工作能在良好的环境中有序开展。

结束语：

总而言之，在商贸企业不断发展的时代背景下，要想实现经济效益的全面增长，就要整合财务监督管控体系。在利用集团化财务管理模式优化管理资源的同时，确保能按照标准化管理流程提升管理网络控制工作的及时性和合理性，完善管理效率，促进集团化财务管理模式的全面进步，也为商贸企业经济效益和社会效益供应创设良好的平台。

参考文献：

[1] 杜天敏.浅谈集团化财务管理模式的实施现状及其改进策略[J].行政事业资产与财务，2016（12）：78-78，72.

[2] 王荣显.针对企业集团化过程中财务管理模式的创新[J].科学与财富，2016，8（5）：382-382.

[3] 顾海军.试论集团化财务管理模式实施现状与策略[J].财会学习，2018（11）：63-64.

[4] 李德贞.国有企业集团财务管理模式及其对策研究[J].企业改革与管理，2017（10）：129，175.