石油企业青年员工培养现状分析与思考

蒋韶佳

（中国石化上海石油化工股份有限公司，上海 200540）

1 前言

由于石油企业它的自身特点使得企业在运营的过程当中极易造成青年员工的人员流失，而在企业运行过程当中进行青年员工固化保证，做好企业内部的青年员工培养工作，更好地促进他们的成长，对其进行针对性的教育，为青年员工搭建一个促进其成长的机制是非常必要的，这是提高石油企业员工管理质量的一个重要环节，而且进行管理优化，还能够更好地使员工充分融入到工作和生活环境当中，更好地促进其自身成长，调动自身工作积极性使其为企业的发展贡献自身的力量。总而言之，强化石油企业内部的青年员工管理以及培养工作，是提高企业管理质量，是而得企业能够长久稳定发展的一个重要手段，对企业提高经济效益以及管理水平，具有较好的指导意义。

2 石油企业青年员工的特点分析

相较于其他的行业来说，是由企业内部的员工，他所面临的工作环境具有更高的特殊性，所以说他们面临的工作要求等也更加具有特殊性。在艰苦的生活，工作环境当中，为了能够更好地将青年员工留住，为企业发展打下坚实的人才基础，是非常必要的，所以说这个过程当中强化青年员工的培养工作，使其更好的发展成长，充分调动其工作的积极性，使得他们能够更好地融入于企业发展过程当中的各项工作当中，是非常必要的，而且这也对于石油企业的经济效益的提高有着非常重要的意义。

2.1 理想与现实之间存在偏差

目前来看，大部分的青年员工，她在入职的过程当中，大多都表现出来较强的进取心，而且往往有一定的发展目标以及理想，但是这在实际的工作过程当中，他们却没有相应的技术，与之对等，而且这种现象就会造成他们在工作过程当中始终处于一种心浮气躁的状态，不能够很好地完成相应的工作，这也就使得他们的理想与现实之间存在着较大的偏差。而且经过相关的调查研究表明，许多的石油企业内部员工，他们对于薪酬的期待以及工作环境等等，这些问题的期待值是相对较高的，而在实际的工作的过程当中，他们的工作环境以及薪酬待遇往往与他们的理想有较大的差距，所以说青年员工入职之后往往会存在着较大的心理落差，进而他们就会产生一种收入与付出不匹配的困惑，这些现象都会导致青年员工在入职之后产生一定的落差心理，进而选择放弃该行业。

2.2 自身实践能力相对较差

目前来看，大部分的石油企业都属于国有企业，所以说他们在进行工作人员招入的过程当中的要求是相对较高的，所以说这也就使得他们的青年员工普遍具有较高的知识储备，而且他们的知识视野也是相对开阔的，但是石油企业内部的工作往往比较注重工作的实践能力，而且由于石油企业，他所面临的环境是相对恶劣的，所以说这也需要员工具有较强的抗压能力，以及抗挫折能力，但是这是他们的青年员工所具备的一种能力，而且根据相关的调查数据表明，目前来看，业内部的青年员工有90%以上的人员具有大学本科学历，所以说他们受过相对较好的教育，价值观处于一种多元化的趋向，而且他们对于外界产生的一些思想是极易受到外界因素影响的，所以说这也会使得他们在工作的过程当中极易受到外界消极因素的影响，比如说负面情绪带入工作之中，进而影响到工作的整体效率，以及整体质量总而言之，这也是影响有企业青年员工整体质量的一个重要因素。

2.3 职业认同感低

如果我们提到石油行业，那么我们对其一定会产生一定的固化印象，比如说铁人精神，三老四严等等诸多的传统作风，这也是石油企业对于他们员工的一些特殊要求，但是青年员工他们在接受知识以及实践能力提高的过程当中，往往并没有一定工作经验的积累，而且在实际的学习过程当中，甚至对于石油企业的认知度还是相对较低的，他们在入职之后面临着较强的工作压力，以及相对艰苦的生活环境，他们就会对这个行业产生一定的不认同感，甚至面对一些可能出现的危急重难的问题，也不会有一定的想法，总而言之，这些都是青年员工对于石油企业归属感认同感不够的一个具体表现。当然，她还表现在青年员工不能够很好的掌握持有企业的相关业务能力与实际岗位的实际需求，产生一定的差距等等。

3 石油企业青年员工培养工作的策略分析

3.1 做好青年员工入场教育

要想强化石油企业青年员工的培养，首先就要从入场教育做起，这样才能够使得青年员工对于石油企业有一定的认知度，而且对于刚入企业的青年员工来说，对其进行1到2周的入厂教育，可以起到很好的丰富，其实际工作经验的效果，而且在进行入场教育的过程当中，可以使得青年员工对于石油企业有一个更好的了解，这就能够使得他们对于职业的认同感逐渐增高，而且还能够对于企业内部的一些规章制度，以及各种精神文化理念等等都有一定的学习和掌握，使其从整体上了解并认识到石油企业的一些思想理念，以及他们未来所要面并认识到石油企业的一些思想理念，以及他们未来所要面临的工作环境等等。而且这样还能使得他们对于自身未来的发展有一定的初步认识，这样会使得他们更加清楚自身将要面临的主要业务确定自身发展方向。

3.2 开展岗位能力提升培训

在进行石油企业青年员工培养的过程当中，针对青年员工队伍年龄逐渐年轻化，而且实际经验逐渐弱化的问题，强化他们开展岗位能力提升培训是非常必要的，这就要求在进行岗位培训的过程当中，始终要坚持打下坚实的青年员工素质基础，这样才能够再坚持的素质基础上，探索员工培训的新方法和新形式，为青年员工的发展提供良好的环境。在整个的培训过程当中，可以建立健全培训激励机制，比如说将青年员工培训量入到生产经营当中，与考核落实相关，这样就可以使得青年员工积极的开展岗位训练，不断提升自身活动技能，而且在有效的管理机制之下，还能够充分发挥人才的劳动力，避免出现养闲人的现象使得工作人员都能够在空余时间为自己充充电，及时的提高自身的专业知识技能，以及一些基层知识结构，强化专业技术能力提高。

3.3 搭建青年成长平台

首先在这个过程当中，可以建立一支有序的岗位，对有序列使其为青年员工的成长打下坚实的控空间基础，在这个过程当中，要建立一支有效的人才队伍时期，能够横向发展又能够纵向发展，使得青年员工能够形成竞争流动，扩大自身的岗位选择空间，当然，在这个过程当中，也要强化员工的痒，利用形成各种人才队伍建设机制，强化青年人才的选拔，使得整个年龄结构更加优化，不断的提拔青年员工，使得优秀的青年员工能够脱颖而出，当然，在这个过程当中，也可以强化各部门、专业科室的挂职训练，使得员工更好地开阔视野。

4 结束语

根据以上叙述内容，我们可以知道对于任何一个行业来说，他的员工培养都是一个相对复杂的过程，尤其是石油企业，相对于其他的企业来说，更加复杂，而且工作生活环境更加艰难，所以说这就对青年员工的发展提出了更高的一些要求，尤其是在发展过程当中，他们要面临的这些困难相对较重，所以说极易产生退缩心理，这就会造成人员流失，而在进行员工培养的过程当中，就是为了能够更好地找出工作过程当中所存在的一些压力，及时的改进，并且使员工更好地找出自身工作之间的差距，更好地进步，进而更好地促进石油企业的未来发展，总而言之，谁有企业的一切管理都要落实以人为本的理念，强化人才基础和智力保障。