煤炭企业人力资源管理问题及策略

耿韵琦

（山西三元煤业股份有限公司，山西 长治 046000）

现代企业管理工作的开展中，人力资源管理的作用日渐凸显，渐渐取代了物质资源管理，企业人才的储备逐渐成为企业竞争能力的主要衡量标准之一。然而当前我国煤炭企业发展中，人力资源管理工作的开展中依然存在一定不足，特别是企业员工专业性及人才引进方面，这是亟待需要解决的问题。

1 煤炭企业人力资源管理工作中存在的不足

1）不够重视市场倾向。煤炭企业人力资源管理工作的开展中存在和目前市场经济形势不相契合的情况，没有结合社会市场经济系统的实际需求，对市场的需求没有予以足够重视，并未将其视作基本导向，导致煤炭企业人力资源管理结构存出现一定问题，于企业人力资源管理工作的有效开展十分不利。

2）专业性培训不足。煤炭企业人力资源管理工作的开展中，针对企业员工的培训力度存在明显不足，企业员工整体职业素养依然有待提升。企业员工集体意识不足，导致企业整体无法形成向心力，在遇到困难时不能做到团结一致。某种情况下，会导致煤炭企业蒙受一定的经济损失，于企业今后的长远发展十分不利。与此同时，煤炭企业员工的专业能力相对不足[1]。在煤炭企业中，掌握煤矿相关知识与技术的工作人员占据少数，并且其中大部分都集中于管理工作人员中。因此，煤炭企业应做好员工的专业培训工作，确保员工能够精准把握时代脉搏，紧跟时代发展脚步，努力培养员工积极进取的精神，在企业发展中勇于创新，遭遇一些突发状况时可以保持一颗平常心。

2 煤炭企业人力资源管理的相关策略

1）树立“以人为本”的管理观念。所谓以人为本，指的是将人视作企业最具能动性、创造性以及活力的关键性要素。企业可否获取良好发展，人在其中发挥着十分重要的作用。企业相关管理制度的制定需要紧紧围绕这一中心，给人员创造各种机会，为他们创造能够展现自身才华的平台[2]。要想真正实现“以人为本”需要遵循如下两个重要原则，首先，关心人和尊重人的基本原则；其次，服务于人民的基本原则。若是企业员工可以获取他人的尊重，可以获取较为良好的服务，便会具有一定的归属感，能够充分调动企业员工工作的积极性，并对企业的文化有所认同。从这一角度来讲，十分有助于企业员工工作效率的显著提升。企业需要聚焦于人力资源的管理，而人力资源的管理又要将人力资源的开发当作重点工作内容。为了确保人力资源能够充分发挥其自身价值，就要对人力资源管理人员的潜能进行开发，提升他们的自身素养，专业性越强，相应的创新能力也会更为 突出。

2）加强煤炭企业员工的教育培训，提升员工职业能力。（1）提高在岗员工的修养。针对文化基础相对薄弱的在岗员工，可以和相关的职工学校进行合作，提升他们的职业素养，有效规避单一化的教育方式，不但要丰富他们的基础理论储备，也要努力提升他们的实际动手操作能力。秉持行业双赢理念，针对在岗员工实施教育培训。实际教育工作的开展中，融入“培训”和“装备”两个重要原理，使他们不但能够从中学到知识，同时也能够加强意念，令他们对今后的发展有更加清晰而全面地认识。采用这样的教育培训方式，能够使煤炭企业员工顺应时代发展，为企业的良好发展助力。（2）加强管理人员的教育培训。从整体上提升煤炭企业员工的文化水平，降低中、小学文化程度员工在企业员工中所占据的比例，提高企业的创造能力。针对企业管理人员而言，与一般的在岗职工有所不同，应运用更加具有独特性的教育方式。例如阶梯式的长期教育，有效规避短期教育所产生的不良影响，不但要提高管理人员的自身素质，也要加强的实际工作能力，令他们能够有效处理具体工作开展中所遇到的困难问题。对于一个工作岗位，并不是所有人都适合，因此需要结合员工的实际情况进行工作岗位的安排，令他们能够符合自身情况的工作岗位中发挥最大能力，这不但与企业员工的实际工作效率密切相关，同时亦和企业今后的发展具有一定关联。（3）专业性人才更进一步的教育培训。只是针对普通在岗职工和管理人员进行教育是不足以维持企业良好发展的，针对相关的专业技术型工作人员也要开展教育培训。企业需要给他们创造良好的环境条件，在教育工作的开展中融入培养和应用相结合的基本观念。另外，需要创建有关的管理制度，大力培养集技术和管理于一身的专业型人才，确保企业员工无论是在职业素养，抑或是职业技能方面都能够得到显著提高。（4）实施安全教育。企业可以组织多种不同形式的安全教育活动，确保员工可以从中学习更多关于企业安全生产的知识，令他们可以在一些突发状况下利用自身所具备的知识实现自救，并教会他们认识并使用有关工作，确保企业生产工作的顺利开展。

3）健全企业员工的激励和分配制度。煤炭企业生产工作的开展中，要想充分调动企业员工工作的积极性，就要对员工进行激励，令他们能够真正热爱自身工作。目前，部分煤炭企业已经有效运用这一方式进行员工的管理，然而无论是物质上的给予，抑或是精神上的慰藉，都具有形式片面化的不足。怎样做好企业员工的激励工作，逐渐变成了煤矿企业的人力资源管理工作开展中的主要工作内容之一。对于企业员工的需求，从物质上来讲，可以包含薪资、福利待遇等；从精神上来讲，可以包含被尊重感、自我认同度等。企业员工的需求得到良好满足之后，还要为员工创造相对良好的环境条件。管理人员需要确切明了薪资待遇之于企业员工的重要意义，对这一点有所明了之后，激励工作的开展中便会有相应的侧重点[3]。在确定激励重心之后，便能够结合企业员工的工作量和工作效率开展相关工作，根据员工工作业绩的高与低予以他们相应的奖励，确保经济收入能够符合他们的预期目标，充分调动他们工作的积极性。完善的薪资管理制度能够对企业员工起到激励作用，精神嘉奖同样如此，煤炭企业人力资源管理工作的开展中需要实现二者的有效融合，确保员工的基本生活需要得到良好满足，充分认识到工作对于自身的重要程度，将更多热情投入于实际工作中。

4）遵循市场发展规律，科学配置人力资源。一方面，煤炭企业要想获取良好发展，一定要遵循市场发展规律，使企业人力资源的开发逐渐向市场靠拢，同时人力资源的配置需要符合企业发展的实际情况。另一方面，企业人力资源的优先使用需要遵循“贤能者为尊”的基本原则，避免企业出现腐败等不良风气，将企业的实际生产效率当作中心开展相关工作。

3 结束语

综上所述，我国煤炭企业人力资源管理工作的开展中依然存在众多不足，要想使这些问题得到有效解决，可以采用树立“以人为本”的管理观念，加强煤炭企业员工的教育培训，健全企业员工的激励和分配制度以及遵循市场发展规律，科学配置人力资源等相关措施，唯有如此方能确保煤炭企业人力资源管理工作的有效开展，促进企业的持续稳定发展。