国有企业党建工作精细化流程管理应用分析

焦 娇

（航天长征化学工程股份有限公司兰州分公司，甘肃 兰州 730030）

国有企业在我国国民经济发展中起到带头作用，并承担着社会发展的经济责任，体现出国家的坚强意志，所以加强国有企业的管理工作具有重要意义。在我国社会经济不断发展下，传统的党建工作管理方式并不能满足企业的实际发展，所以企业逐渐开始引入精细化管理理念。扎实有效地开展党建工作，提高企业整体党建工作的质量，运用精细化管理方式促进党建工作的不断创新，以提高国有企业整体党建工作的实际质量以及效率，更好地促进国有企业健康稳步发展。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理的概念

精细化管理是在对工作进行精细化与服务质量提升的作用下而产生的一种新型管理理念[1]。详细来阐述，就是对责任进行落实管理，管理责任实现具体化以及明确化，做好工作的日清，在发现问题时要及时改正等。从本质上分析，精细化管理是分解目标、细化工作过程，促进企业战略规划细化并有效执行，进而提高企业执行力。所以，精细化管理可以说是一个重点。在企业中实施精细化管理，可将责任细化并且到个人，明确每个管理者的责任，并且将战略目标逐步分解并落实到具体工作人员，保证每一项工作得到落实，促进企业的发展。

1.2 精细化流程管理应用于国有企业党建的重要性

对于国有企业而言，党组织发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。在国有企业改革不断深化的影响下，逐步更新企业的管理理念。通过引入精细化管理，能够切实开展党建工作，有效发挥党组织核心领导力，在党的领导下实施生产实践工作，共同推动企业的发展，可营造良好的工作氛围，提高企业员工的凝聚力。在国有企业中，开展党建工作以引入精细化管理理念，可使党建工作与企业管理工作紧密结合，提高广大职工的工作责任意识，提高自身工作的质量，对自身的责任更加清晰，从整体上提升党建工作科学化水平。

2 国有企业党建工作开展中的问题

2.1 方法单一

大部分国有企业实施党建工作的方法比较单一，缺乏创新方式，很多只是为了完成上级下达的相关任务，缺乏主动性，并且存在一定的形式主义，所以对党员教育方面无法实现积极有效，也很难建立高素质的党员队伍。现阶段，国有企业党建工作的方式大部分以集中学习文件、宣讲的方式，并不符合时代的发展，在应用信息化新媒体工具作为载体进行教育时，缺乏创新的工作方式。

2.2 机构不完善

在目前市场经济背景下，大多数企业重视经济建设、生产等方面，对党建工作机构设置不够完善。主要原因有两方面，一是对设置党建工作机构缺乏专业的认识，党建工作机构的设置没有完全根据企业内部的发展情况来进行。二是，在开展党建工作的过程中，企业发展形势在不断变化，对设置党建工作机构的要求也有所变化，因此在这过程中，设置的党建工作机构也容易出现不适应企业发展的情况。

2.3 对精细化管理重视程度不足

精细化管理不仅能够促进党建工作深度落实，并且能够更加精准的把握党建工作开展中的问题，基于创新理念开展各项工作。精细化管理的具体实施具有较为明确的要求，需要基于对应的流程逐步进行实施。但是由于党员领导干部在这方面的培训和学习不足，使得其对精细化管理应用的重视程度不足，对具体工作方法应用要求了解不够深入。由此使得部分环节应用不够完善，无法将应用效果体现出来。

3 国有企业党建工作精细化流程管理实施途径

3.1 落实工作责任

在国有企业党建工作中，依据精细化管理理念，首先要制定相关工作的细则，对于每一项党建工作都要设定合理、全面以及细化的实施标准，并对每一项业务都作出具体操作流程，进一步明确每一项工作的实际要求以及实施流程等[2]。保证开展党建工作有据可依，提高党建工作的可实行性。通过细化党建工作，每个党组织成员在实施相关工作时，都要对相关规范进行明确，有效落实党建工作，进而推动国有企业党建工作的顺利进行。同时，可有效遏制形式主义，夯实党建基础。

3.2 实施分级、分层管理

由于传统党建工作缺乏领导力的支撑，在党建活动中不够积极，党组织成员普遍就有应付了事的心态，从而无法形成具有活力的工作氛围。所以，国有企业在实施党建工作时，要进行分级、分层管理，即由党委把控好总体工作，对党委领导的责任进行细化，使党建工作体系更加健全，根据相关工作流程，将企业最新的管理要求以及责任具体分配等逐级下达。建设一个充分体现党中央精神、要素齐全、严格到岗、责任到人的党建工作精细化流程管理体系，提升党建工作的规范性。

3.3 健全责任考核制度

想要实现国有企业党建工作的精细化管理，就要落实每一项管理工作。所以，每一位管理者都要做到尽心尽责，确保管理制度能够在企业中顺利实施。要想建立健全的责任考核制度，首先要明确每一位管理者的责任，并对相关工作作出具体的考核要求，是每位管理者能主动承担自己的责任[3]；其次，将每位管理者的考核要求与具体负责的党建工作相结合，制定可实施的考核标准，从而使党建工作与管理者的业务工作紧密结合，使管控要求得到有效落实；最后，对考核结果要有效应用，对相关奖惩内容进行明确，充分调动每一位管理者的工作积极性，提高责任意识。

3.4 提升工作创新水平

实施精细化管理可使企业党建工作管理有据可依，明确管理责任，有效落实任务目标，但同时还要在其基础上进行创新。国有企业在开展党建工作时，要积极探索接地气、本地化的特色党建活动，充分调动每一个党员的积极性。要充分利用信息化新媒体工具，使党建工作的方式以及内容更加丰富多样，提高广大员工的认可度，有效实现党建工作的具体目标。

4 结束语

在新时代，国有企业要做好带头作用，积极创新，在党建工作中积极推进引入精细化管理理念。但是，在国有企业党建工作的开展中存在方法单一、缺乏创新方式，机构不健全不完善，对精细化管理重视程度不足等问题，这些都不利于党建工作精细化流程管理应用的顺利开展。所以，要落实责任到人、实施分级、分层管理，把控好总体工作，细化党委领导的责任，使党建工作体系更加健全，建立健全责任考核制度，对相关工作提出具体要求，使每位管理者能够主动承担自身责任，切实提高党建工作创新水平，最终推动企业稳步高效 发展。