“互联网+”人力资源管理的新趋势及对策分析

骆秀婷

（广州华商职业学院，广东 广州 511300）

员工不仅是企业发展中的重要，人力资源也是企业发展的主观能动力。随着近年来我国经济的不断发展，现代供电企业在运行过程中已经逐渐意识到了企业人才开发与培训管理对于企业发展的重要性。供电企业在自身建设时所需员工总量包含基层的生产员工、高层的资源管理员工、员工配置人员，都需要有相关的工作人员进行统一调配。每个人的职能和特长有所不同，而目前企业在进行员工的划分时，也存在较大的差异，这就导致企业人才在初入岗位时并不了解自身的发展方向，所以无论是企业还是员工，都需要做好有效的人才开发与培训管理。

1 “互联网+”背景下人力资源管理的新趋势

1）“互联网+”作为管理工具得到广泛应用。随着近年来经济的不断发展，大数据以及互联网成本为未来的发展提供了新的思路以及方向，而将互联网对信息数据进行有效的挖掘人力资源的管理人员能够对人才的流动去向进行全方位的追踪，而随着互联网以及大数据的不断发展，能够在企业内部建立相应的数据库使企业在进行人力资源管理时形成更为良好的管理体系，同时也可以对这项部门进行有效的创新，对企业的办事效率进行提升，这样能够使企业内部获得更多的优秀人才。

2）多样化的人力资源管理体系。“互联网+”是一个自由且开放的信息平台，一方面来说，“互联网+”在发展过程中具有极强的自由交互性和对话交流性能够有助于削弱传统管理体系中，自上而下的金字塔管理模式，能够更有助于倾听员工的想法和建议，通过这种方式，能够使企业内部的整体管理质量得到提升。

3）建立“互联网+”思维。在现代知识融合的背景下，如果在经济发展过程中将“互联网+”融入其中，企业在进行人力资源管理时，就需要重新认识企业发展的新方向，除此之外，在现代经济发展的背景下，更加需要更多复合型的人才，只有人们拥有更丰富的知识结构才能使企业的发展得到促进，而建立“互联网+”思维，有助于建立复合性人力资源队伍，采用多元化的手段来进行人力资源的考核，能够为企业的发展提供更为良好的环境。

2 “互联网+”背景下人力资源管理的主要方向以及对策

1）“互联网+”背景下需要构建正确的企业人才开发与培训管理观。传统企业管理观念强调等级，职位以及身份，强调行政性，缺乏对员工情感需求的关注。而在“互联网+”的管理理念中，将信息化管理和现代科学管理融入其中。企业管理观念要重点突出员工主体地位，以员工作为中心，减少和防止“官本位”的影响。企业要建立服务于员工的观念，经过诸多渠道对员工鼓励，充足激发与调动员工工作的主动性。在企业中，员工岗位单一性，员工工作联系不多，不容易形成团队意识和归属感。企业可以加强企业内部文化建设，增强员工的归属感。另外，要营造良好的情感环境，促使员工在单企业可以感受到团队的力量，感受到尊重与关心，这样员工才跟更愿意为企业服务。因此在进行员工的人才开发与培训管理观建立时，供电企业需要尽可能为员工公开在企业内部的各项供电资料，并且企业未来5年或者10年的相关发展资料都应当对员工公开，这样员工能够在工作中形成良好的企业认知，了解供电企业在未来的发展方向，并且根据企业的方向建立自己的职业生涯。

2）构建健全的企业人才开发与培训管理管理体制。当下，很多企业采用的一般都是年度总结、民主评价等传统形式实行考察。该方法缺失客观的指标，没有充足体现考察该有的积极价值。一套完整行之有效的绩效考核体系理应具备较强的针对性和实践性，关于不同的员工级别，不同的岗位制定不同的考察方法与绩效目标。而在进行供电企业的“互联网+”人力资源优化时，可以利用“互联网+”背景下的一系列网络技术，建立供电企业的移动式培训平台，并且将移动APP的形式应用于教学活动中，这样能够为电力工作人员提供实用并且模块化的专业学习内容，通过这种方式能够使电力工作人员学习的及时性得到保障，同时这种教学模式还能够使碎片化的时间得到充分地利用。并且在“互联网+”技术的支持下，还能够对工作人员进行网络电力的专业型测试，最终的统计结果可以交流供电企业培训管理人员，管理人员可以针对最终的结果作出相应的评价，这样能够在一定程度上是电力工作人员的专业性得到培养。企业管理人员理应将上述内容给以量化并逐步每项实行考核，并根据绩效评判，建设科学恰当的薪酬体系。

3）设计并拓展职业生涯维度。员工在组织中的职业发展运动方向包含纵向与横向两种。横向运动是指员工跨越自身职能，在其他边界进行的一系列调动，而纵向运动则是指向上及沿着组织等级跨越边界出现的职业变化，主要体现在职位的晋升和职务的增多。而员工在进行纵向跨越式，如果出现了知识以及能力的限制，无法进行继续的向上跨越组织，可以在这种环境中选择两种方式，第一种方式是为员工提供更为良好的培训渠道，使员工在工作过程中能够获得来自企业的培训支持；而另一种方式则是在进行员工的调整时，为员工安排横向的职业机遇，这就是在企业运行过程中常见的轮岗制度，而企业在进行轮岗制度的建设是需要企业打破职能限制，并且设计完整的轮岗或者是纵向提升的路线，这样才能使员工的整体素质得到提升，可以按照阶梯式的考核标准来对员工进行任职，形成多阶梯化的职业生涯模式，为员工提供相关的培训咨询，甚至企业还可以与社会上的相关培训机构进行有效的连接，一方面来说给予员工充分的培训方向，另一方面还能够使企业获得来自内部的资金循环，形成良好的经济流通模式，帮助员工获得资格认证，也能够使企业内部的整体工作环境得到改善，也有助于提高员工的忠诚度。

3 总结

如果将企业看成一个整体，那么企业的员工就是企业中流动的血液，只有血液保持正常的运转，才能使企业在整体的发展过程中获得不断的动力，而企业中员工的工作动力很大程度来源于员工的职业规划，职业规划对于企业的发展来说极为重要，这样能够成为企业的发展产生原动力，所以做好企业的职业规划，不仅是企业自身的提升，也是企业未来的发展的方向。