浅谈大型企业成本核算与管理中问题及对策

马 慧

（兖矿鲁南化工有限公司，山东 滕州 277527）

企业在生产经营的过程中，需要消耗一定的成本，而通过实施成本核算与管理工作，有助于减少成本支出，实现利润最大化。但在企业的实际管理工作中，对成本核算及管理并不重视，从而产生了各种风险问题，降低了企业的经营效率。因此，大型企业应当在日常运行过程中，科学合理的实施成本核算及其管理工作，减少企业成本支出，以此建立成本优势，促进企业良好运行。

1 成本核算与管理的必要性

在企业的管理体系中，成本管理占据重要地位，其不仅可以让企业获得更大的经济利润，对企业未来的发展也具有深远的影响。现阶段，大型企业基本上都在内部实施了相应的成本管理，但从实际的情况可以看出，仍旧存在一些问题，这会严重影响到企业战略目标的顺利实现。所以，企业应当进一步加强成本管理，尤其是要充分发挥出成本核算的作用，使企业成本管理工作可以发生质的飞跃。

在高效化、精准化的成本核算工作中，企业的管理人员能够对企业当前各项工作的开展情况有全面地掌握，客观审视其中的不足。同时，企业的领导层在进行决策的时候，需要全面、精准的信息内容作为支撑，而企业内部成本核算数据就是其中非常重要的一部分，可以直观地展现企业在各个时期的成本支出情况，这样有助于提高决策的合理性，并能合理规划现有资产资源的使用，提高资产使用效率，减少不必要的浪费，从而获得更大的利润。

2 大型企业成本核算与管理中存在的问题

2.1 成本核算方法不科学

很多大型企业其实都是从小企业一步一步发展起来的，最终成为所在行业的龙头。通常情况下，大多数企业在起步阶段的生产品种比较单一，所以在成本核算的过程中，基本都是采取品种法进行核算，但随着企业规模的不断扩大，整体实力的增强，这种成本核算方法已经无法满足实际工作的需要。特别是生产规模和生产品种增加后，对于公用费用的分摊不科学，使成本核算不能真实的反映其实际的制造成本。然而，许多大型企业的管理者并没有意识到成本核算中存在的问题，未能及时革新成本核算方法，使得企业的精细化成本核算受到影响，从而无法为企业决策提供精准、全面的信息内容。

2.2 重视程度不够

在企业生产经营管理工作中，成本管理作为核心内容，对企业的发展起着重要的作用，但是在实际的开展中，企业内部对成本管理工作的重视程度明显不够，导致工作人员在开展具体工作的过程中，往往会忽视成本核算及管理工作，致使成本管理难以发挥出应有的价值与作用。究其原因，主要是企业的管理层未能深刻意识到这项工作的重要性，没有积极向员工宣传与普及相关知识，使得企业从上至下未能在思想上形成正确的认识，最终造成成本管理工作无法有效实施。

2.3 成本核算与管理粗放

在大型企业的成本核算工作中，基本上都是针对产品在生产制造过程中所消耗的成本，而对产品前期的科研开发与后期开拓市场中所产生的成本并未给予重视，也有可能是因为企业对以上两种成本的分摊存在较为明显的随意性，没有建立健全相应的分摊制度，从而造成不同产品的收入与费用无法配比，计量利润难度较大，这就造成了企业对不同产品的盈利贡献掌握不足。然而，在如今的市场环境下，企业的战略方向通常都是进行新产品的开发与市场的开拓，这将产生更多的成本支出，假如大型企业还不能重视这部分费用的成本核算，或依然按照粗放的平均分摊方式，那么将会直接影响到企业决策的合理性，为企业的发展带来巨大障碍。

3 解决大型企业成本核算与管理中遇到问题的对策

3.1 强化企业员工成本管理意识

新时期下，大型企业时刻都面临着各种各样的风险，假如还是没有意识到精细化成本核算与管理工作重要性，将会进一步增加风险发生的概率。由于过去大型企业基本上都是专注于通过营销、新产品开发等手段占据市场，提高经济效益，使得企业上下都不是很重视成本管理，缺乏成本管理意识。显然，这并不符合现代化大型企业的发展要求，企业的领导者应当深刻认识到成本控制核算的重要价值，并能从企业长远发展的角度，科学规划财务部门的工作，并根据实际工作需求，采取培训、拓宽宣传渠道等方式，强化员工的成本管理意识，提高员工参与成本管理的积极性，这样才能实现既定的成本管理目标，发挥其应有效力，进而让企业在市场竞争中掌握主动权。

3.2 贯彻执行全成本核算

与中小型企业相比，大型企业的产品种类比较复杂，并且在生产过程中部分产品的原材料一样，制作过程也存在穿插现象，使得传统的成本计量模式难以适应实际工作的需要，影响到所获产品回报率的真实性。因此，大型企业必须要更新内部成本核算模式，贯彻执行全成本核算，在细致了解成本的发生过程的前提下，将其分为不可控成本与可控成本两个大类。对于不可控成本的部分，只用关注分配的合理性即可，不用实施过度干预；而对于可控成本的部分，则要从市场要求、生产制造与消费者需求等予以分析，对公共成本可以运用百分比法进行科学分配，对直接成本则按照谁收益谁承担的原则进行 划分。

3.3 规范工作内容，构建成本管理体制

在实施成本核算工作的过程中，工作人员需要按照规范的流程与相应的规律进行，所以对成本核算与管理工作而言，需要构建科学合理的成本管理体制，这样才能让成本分配工作变得更加系统化、规范化与科学化，有效发挥成本管理的效力，实现企业预期经营管理目标。在具体工作中，首先应建立标准化的成本费用分配准则，这样就可以保证成本费用分配工作的规范性，提高工作质量；其次，由于成本核算工作涉及环节较多，包括生产、供销等环节，所以需要在开展成本核算工作中，对相关的内容进行有效整理，强化工作流程的规 范性。

3.4 科学运用成本核算方法

许多大型企业已经逐渐接受采取品种法进行成本核算，且财务部门按照会计核算质量要求保持核算方法连续一贯的做法，但是随着科学技术的发展，目前能用更科学的方法核算出更加精确的制造成本，例如大数据技术的发展，可以用作业成本法，个别计算法等，因而成本核算人员应在具体工作中根据单位生产特点和具备的条件选择适应本单位的科学计算方法，使成本核算的结果更加科学、准确，能够给管理者在成本管控中找到管控薄弱点，给择市场经营决策者提供准确的成本信息支持，能够实现企业健康良好的发展。

4 结束语

现如今，随着我国对外开放力度的不断扩大，大型企业所面临的市场竞争更加激烈，在这种情况下大型企业要想生存与更好地发展下去，就必须重视成本控制改革工作，通过加强企业成本核算及其管理，建立企业成本优势，这样才能让企业的核心竞争力得到进一步提升，增强企业整体实力，从而在市场竞争中占据有利位置，实现良好的发展。