时间:2024-04-25
江 霞
(中铁电气化局集团有限公司西南指挥部,四川 成都 610000)
一是传统的文化娱乐活动被贴上了“过时”标签。在各种新鲜事物接踵而来的时代,单纯的棋牌、球类比赛、歌咏等活动已显得格外老套。此外,定期参加上级单位工会组织的一些常态化活动,已经跟不上职工对精神文化生活的实际需求,急需进一步创新各类文化活动的组织形式。
二是职工对网络的依赖性呈上升趋势。当前大部分基层工程项目部一线职工的年龄越来越年轻化,年轻职工们爱好广泛,对于单位组织的各类文化娱乐活动都积极报名参加,但网络对他们的吸引力已经完全超过其他娱乐模式,他们当中的大部分人一有空便活跃在微信、微博、QQ、抖音、快手等手机软件上,或者观看各类直播平台、打网络游戏等,几乎将其精神世界与网络绑在了一起。
三是基层工程项目部管理人员参加活动“静”多于“动”。各基层工程项目部的一线管理人员、项目部中层及以上管理人员的大部分精力,都花在了统筹协调多方面工作、衡量决策大小事务、分析解决各类问题上,在日常生活和工作中属于操心多、耗时长、压力大的一类人,其业余时间相对较少,且业余时间多选择读书看报、听音乐、关注新闻时事等方式来加以放松,属于相对安静的模式,而非对抗性较强的文化娱乐活动。
基层工程项目部党群组织应主动掌握职工所思所想、所盼所虑,研究讨论如何开展吸引职工眼球、与时俱进的活动,在确保文化基础设施建设和保障活动经费外,要充分考虑职工的年龄分布、性格、职务、身心状况等因素,创新活动内涵和形式,贴合实际地开展文化活动,尽可能多地满足职工心理和精神需求,增强职工队伍的凝聚力,进而推进项目建设上台阶。
基层工程项目部要结合各层次职工的文化需求,立足实际,充分健全开展职工文化活动的各方面因素,一是配备活动场所、活动器材等硬件设施,为增强活动多样性、趣味性、安全性打下坚实基础。二是文化活动组织策划人员要多接触新鲜事物、掌握新信息、消化吸收新思想,用***新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践,不断提升文化素养,保障企业精神文化建设的活跃性,提升大家在精神文化活动方面的参与热情,提升其为项目文化建设建言献策的主动性和自觉性。三是要理性看待新形势下各层级职工的精神文化需求,创新工作方式方法,既要融入时新元素,也不能盲目追赶潮流,要注重强化活动对职工群众的教育引导意义,充分考虑活动的可操作性,多从提高文化活动的质量上下功夫。
基层工程项目部要具备敏锐的“嗅觉”,及时了解职工关于加强学习、拓展知识面、增加文化熏陶方面的精神需求,可通过定期开办读书分享会、诗歌朗诵活动、道德讲堂学习、业务素质提升班等读书和培训活动,这类活动既能给职工提供展示自我的机会,帮助他们锻炼胆量、提升文化素养,又能使其提高专业技能、增强综合管理能力。此外,在推进这类活动的过程中,基层工程项目部可将一些响应度高、反馈效果良好、影响正面积极的活动形成常态,打造独具特色的文化活动品牌。
一是基层工程项目部在人才培养上,要搭建学习和展示平台。当今社会,科技是竞争力,但科技的较量终究是人才的较量,企业的发展更离不开人才,企业文化建设少也不了人才队伍这一要素。基层工程项目部在人才梯队化储备过程中,可以充分利用各项技能比武和劳动竞赛,为职工提供展示和晋升的平台,鞭策职工持续提升专业技能水平和综合管理能力,通过培养一支强大的人才队伍,增强内生动力,提升在行业内的知名度和品牌形象。二是要多维度展示企业实力,抓好对内对外宣传工作,增强企业影响力。在内强本领的基础上,基层工程项目部还应以对内宣传强化职工对企业的认识,促进职工之间的交流,增强职工归属感和工作自信心;以对外宣传传播先进企业文化、弘扬社会正气、倡导科学精神,多方面增强企业影响力。
基层工程项目部在构建良好的企业文化过程中,一方面,要在“人”的工作上下功夫,多做贴心服务,营造和谐暖心氛围。基层工程项目部的职工们大多背井离乡,对他们而言项目部便是家,这时基层工程项目部党群组织应充分履行“家长”职责,营造暖心氛围,可开展一些富含“人情味”的文化活动,让员工定心、安心。例如:通过为职工过集体生日来增进情感,活动中为寿星送上一个生日蛋糕、一碗长寿面、一张祝福卡片、一段生日祝福视频等,在和谐温馨的氛围中拉近与员工的距离,做职工的贴心人。另一方面,要带领职工多开展公益活动,履行社会责任。基层工程项目部可成立志愿者服务队,组织职工定期参加各类义工服务、组织无偿献血等,培养职工热心公益、奉献社会的爱心,用实际行动践行企业的社会责任。
随着近几年来行业大发展,企业内部条件和外部环境发生了很大的变化,如何使职工身心健康处于最佳状态,最大限度调动职工积极性和创造性,已经成为当前基层工程项目部思想政治工作的一项长期任务,基层工程项目部应从关爱职工身体和心理健康的角度出发,经常组织切合职工心意的活动,并形成长效机制,提升职工对企业的满意度与归属感。一是组织健康诊疗和健康讲座活动。各基层工程项目部职工,很多是高空、高温、密闭空间等环境下的特殊工种,职业病隐患较多,基层工程项目部应本着“以人为本”的管理理念,每年组织职工进行健康体检和免费健康诊疗活动,适时邀请相关医疗专家开展健康知识讲座,帮助职工了解基本疾病预防措施,及时改善不良生活习惯,加强对自身健康的管理。二是关注职工心理健康,提供心理疏导平台。例如:搭建职工“心灵驿站”、开辟“健康吧台”、开展各类专题心理讲座等,多方面掌握职工心理情况,帮助其合理疏解烦恼。三是帮助解决青年职工婚恋问题。基层工程项目部工作环境偏僻,接触的人员单一,婚恋问题已经成为影响职工辞职率的因素之一。基层工程项目部可同当地医院、学校、企事业单位等机构开展单身青年联谊活动,解决单身青年职工的婚恋问题,使其安心工作。四是适时开展探亲、反探亲、亲子互动游戏等活动。在基层工程项目部,大部分职工长期不能与家属团聚,项目部要充分考虑此项因素,分批次安排职工探亲,鼓励职工亲属节假日反探亲,积极开展节假日亲子互动游戏,增进职工家属对职工工作的理解,解决职工后顾之忧。
总之,基层工程项目部在组织各类文化活动时,要将职工情绪作为“第一信号”,将职工呼声作为“第一选择”,将职工要求作为“第一考虑”,加强人文关怀,从细微处入手,只有做到想职工所想、补职工所需,抓住职工的心,营造出浓厚的“家”文化氛围,才能极大增强职工凝聚力,打造出独具特色的企业文化,进而推动企业高质量发展。
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