公立医院高层次人才激励完善措施

刘 丹 田文英 刘景娜

（河北省唐山市妇幼保健院，河北 唐山 063000）

在公立医院发展的过程中，高层次人才会决定医院的医疗服务水平，这便要求公立医院必须认识到人力资源建设的重要性，做好高层次人员的引进和激励，提高人力资源管理的质量，给医院医疗水平的提高奠定基础。笔者主要分析了当前公立医院高层次人才激励机制中存在的问题，并找到了一些问题解决策略，希望能够帮助公立医院更好的发展。

1 公立医院人才激励机制存在的问题分析

1.1 激励措施不够有效，整体薪酬水平比较低下

很多公立医院在进行高级职称医护人员或者是博士等一些高层次人才引进的时候，都是选择一次性给予的激励措施，比如安排家属就业、给予安家费和科研启动经费。但是后续的持续激励措施不够，整体薪酬水平较低，很难将高层次人才的价值体现出来。并且，和国际上同行业整体薪酬水平相比，我国医护人员的水平比较低下，很难将医护人员的工作积极性调动起来[1]。和国内的公共卫生事业单位或者教育单位相比，公立医院的薪酬体系也没有吸引力，这也导致了很多公立医院无法吸引到足够的高素质人才。甚至有些公立医院的高层次人才被其他机构或者医院通过吸引力较大的激励条件挖走，高层次人才的工作积极性很难得到激发，科研成果水平也较低。

1.2 薪酬结构及分配合理性较差，考评体系不够有效

很多公立医院实行的薪酬制度都是岗位绩效工资制度，固定工资的占比超过了百分之七十，激励性奖励性所占的比重比较低下，并且考核评价标准和依据不够有效，薪酬结构比较的单一，无法将高层次人才的贡献体现出来，也无法反映出其对于医院的贡献，这种情况下，薪酬很难达到高层次人才的预期，高层次人才的工作积极性很难得到激发。

1.3 激励方式比较单调，其作用很难得到发挥

现在很多公立医院实行的薪酬体系都是工资加奖金的方式，但是很多高层次人才所追求的不仅仅包含了经济方面的利益，还包含的精神方面的需求，希望能够得到更好的发展获得更多的尊重[2]。但是现在很多公立医院并不够重视高层次人才的非货币性薪酬，没有做好能力培训、没有给其一个良好的工作机会，对于高层次人才的发展以及荣誉方面不够重视，长期激励的作用很难发挥出来，高层次人才也非常容易流失。

2 公立医院完善高层次人才激励机制的措施

2.1 增加物质激励，提高高层次人才的薪资水平

首先国家应该转变对于公立医院支持的方式，提高转移支付的力度，不断的进行补偿政策的完善。其次，需要进行卫生行业薪酬标准的完善，提高整个行业的薪酬水平，提高高层次人才本身的物质生活水平。再次，需要进行长期物质激励措施的制定，比如对于那些获得国家重大科研项目或者取得高水平研究成果的人才必须给予足够的奖励，从而将高层次人才本身的价值体现出来。最后，需要提高高层次人员健康保险水平，给其提供住房等一系列的福利待遇，提高薪酬水平，确保公立医院的薪酬待遇能够很好的应对外部的竞争。

2.2 重视薪酬结构的优化，做好分配形式的创新

首先，在进行薪酬结构优化的时候，需要将生产要素、技术以及知识作为原则来进行分配，需要根据不同的工作强度、工作岗位、工作风险进行不同薪酬内容的设计，对可操作性的措施进行细化，在保证公平的情况下将员工的薪酬差异合理地拉开。其次，需要根据高层次人才的级别以及来源来进行目标年薪制或者协议工资制度的确定。最后，需要进行特殊奖励薪酬制度的完善，对于岗位特殊或者在学科建设方面取得巨大贡献的高层次人才进行特殊薪酬奖励。

2.3 重视非货币性激励制度的完善，从多个方面出发激励高层次人才

首先，公立医院应该根据高层次人才的需要完善职业生涯规划制度，给高层次人才提供良好的发展空间和晋升渠道，从而将其工作主动性和积极性激发出来[3]。其次，需要进行高层次人才民主参与机制的建立，鼓励高层次人才积极主动地参与到医院决策中去，做好信息的分享，保证信息传递的畅通，从而将医院尊重重视高层次人才很好地体现出来，这样也能够激发高层次人才的工作积极性，帮助医院实现其目标。再次，需要给高层次人才提供一个良好的工作环境，保证环境的舒适性，给其弹性较大的工作时间，进行人性化较强的管理策略的制定，保证沟通渠道的有效和快捷，重视高层次人才工作积极性的激发。最后，需要进行灵活培训体系的建设，重视培养渠道的拓展，制定符合高层次人才长远发展的培训制度，对科研管理制度进行规范，开展各种学术交流活动，从而给高层次人才更好的发展营造一个好的学术氛围，帮助其更好地进行学术研究，提高其学术水平。

2.4 进行科学有效的考评体系的建设

首先，公立医院进行高层次人才引进的时候，需要考虑到医院的发展目标，并根据发展的需要进行详细的高层次人才引进计划的制定，并在同时制定合理的中长期培养计划。其次，需要从岗位风险、责任、复杂程度以及资格条件等方面出发对高层次人才进行综合的评价，进行岗位评价体系建设。其次，需要将市场竞争制度引入进来，在评价的时候，需要每年根据实际的情况和需要转变评价体系，重视激励成本和激励效益之间的平衡，在激励的时候，需要根据人才贡献的情况来实行不同的激励措施，保证评价本身的合理性和公平性 。若是考核评价不够准确，那么很容易出现激励不公平的情况，这种情况下，不但无法将激励的积极作用发挥出来，甚至可能会产生消极作用，导致高层次人才流失的情况出现。

3 结语

随着社会经济发展，人们对于医疗质量的要求也更高，公立医院想要更好的发展，提高自己的竞争力便必须重视高层次人才的引进，激发高层次人才的工作积极性，留住高层次人才。但是当前很多公立医院高层次人才激励机制存在的问题还比较多，这也导致了医院无法留住大量的高层次人才。这种情况下，医院应该根据新医改的需要来改革和完善人才激励机制，完善薪酬激励制度，将货币激励和非货币性激励结合在一起，完善薪酬激励制度，吸引更多的高层次人才，激发高层次人才的工作主动性和积极性，增加其归属感和凝聚力，从而给公立医院更好的发展奠定基础。