互联网时代企业绩效管理创新策略研究

王荣富

摘 要：绩效管理是直接确定业务方向和管理业务资源的重要核心策略。21世纪是互联网时代，行业发展和管理正在进步，传统的策略已经不能满足如今发展的要求。因此，随着公司竞争的加剧，绩效管理项目需要更新。

关键词：互联网时代;企业绩效管理;创新策略

企业资源计划过程是绩效管理的重要组成部分，对业务发展具有非常重要的影响。自21世纪初以来，互联网的不断发展为各个领域的发展带来了巨大的好处。为了实现创新的人力资源管理实践，企业需要利用其在互联网上提供的收益。如今，传统的绩效管理公司更适合进行开发需求。在互联网时代，现存的许多问题暴露了企业绩效管理的有效性受到了极大的限制。

1 互联网时代中企业绩效管理创新的重要性

1）能够激发员工工作的积极性。提高公司的业务发展水平和市场竞争力，员工的工作积极性发挥着非常重要的作用，是业务发展的重要力量。为了有效推进互联网时代“新”的员工，企业绩效管理根据员工的工作进行了全面评估，以便企业绩效管理并积极允许绩效管理进行运营，也可以管理员工的目标并加以改善。同时，我们根据绩效评估的结果有效地管理员工，促进公司的持续发展。例如，在实施绩效管理的过程中，公司可以通过引入整个互联网和实施数字管理来显着改善公司的管理并激发员工的积极性。

2）能够提高企业绩效管理的效率。在现有模式中，绩效管理业务的各种功能相对较差，绩效管理的实施需要很长时间，并且获得的结果不一定完美。这就要求公司投入大量的人力和物力，以及需要解决在公司开发过程中遇到的难题。在整个业务的发展中，绩效管理效率主要在发展质量中起着非常重要的作用。因此，在互联网时代，促进将业务转变为现有的管理方法和模型，不断改进绩效管理的方法和技术，使绩效管理的业务方法现代化，并将相关的概念和方法应用于互联网和科学技术知识。 绩效管理的效率需要不断提高，绩效管理才能完美高效地完成。

2 互联网时代企业绩效管理创新策略

1）以消费者为主导地位。企业的大部分经济利益是由消费者获得的。对消费者需求的满足必须满足并满足消费者需求，以实现与获取商业利润有关的营销业务利润目标。在“互联网+”时代，消费者需求变得越来越多样化，满足他们需求的方式也越来越多样化，这既是业务的机遇，也是挑战，要获得更多的利润和增长，就必须这样做。关注消费者的需求和欲望：通过使用互联网和数据挖掘与分析技术，可以通过多种渠道整理和分类有关客户的相关信息：正确处理和促进营销以及开发新业务和服务优化和升级商业市场活动，不断提高消费者的忠诚度和满意度，培养和建立特定的消费者群体，降低成本，确保业务增长并最大化客户和市场。市场竞争改善且长期存在竞争优势胜于增长。

2）减少管理层次，实现组织结构的扁平化和信息化。低效率的管理水平和封闭式管理的组织结构使公司无法响应外部信息和变更，无法及时响应意外的市场或外部环境。要了解公司的能力，有必要更改公司的组织结构并进行“海上单位管理”。所谓的真空管理意味着将公司分为较小的单位，每个单元独立运行和控制，但是网状结构在每个单元与每个扩展器之间的冲击之间建立了紧密的关系。首先，在互联网时代，这种组织结构促进了对各种市场信息和消费者的收集、冲突和分析，使公司可以直接与市场和消费者进行沟通，并促进公司快速了解市场的需求和变化。消费者可以快速做出决定并采取行动。其次，该组织结构与前一个组织结构的主要区别在于该结构简单，并且排除了复杂的层次结构，在该层次结构中，公司员工通过通信、高级沟通、反馈来导航信息，没有任何限制。原始信息是决策和请求上载报告的广播和传输层，其速度会影响公司决策的速度，由于其强大的自主权和灵活性，它可以独立于与外界的互动并及时做出反应，从而使公司成员能够增加他们的参与度和收入分配，从而使其易于更改，互联网越来越体现平等开放与合作的性质。通常，更新公司的组织结构对于提高效率和管理水平非常重要。

3）企业人力资源管理创新。人才创新对于变革管理具有不可或缺的作用，业务人才是公司最重要的竞争。当前的“互联网+”时代竞争存在企业人力资源管理发生新变化的问题，他们无法完美地发挥其应有的作用，必须做出管理更改以适应新的发展趋势。作为其中的一部分，只能完成在线平台，将要在线发布公司职位发布的各个部门可以根据他们的特定人才需求来收集职位列表，在线招聘的优点是;这种方法相对简单，这是因为它不需要像以前的招聘那样花费大量时间和精力，而且，如果在线招聘可以迅速弥补员工的损失，不仅可以节省金钱，还可以提高人事部门效率。大多数与培训相关的离线培训站点都是使用以前的人力资源管理规则，而我们使用的是面对面的学习系统，该系统受许多因素的影响，但在许多情况下，我们可以达到预期的结果，并且不会受到影响。常见产品的生产需要当今的企业充分利用网络、信息和通信。您可以直接在线上缩短学习距离，因此您无需使用特殊的方法或资金来解决时间和区域方面的障碍，而且可以扩大职业培训的范围。通过增强员工接受内容或单独培训的内容，互联网+时代为业务绩效分析提供了新的指标和内容企业需要逐案升级其绩效管理系統，在工作中表现出更多的主动性。需要更个性化的方法，还可以共享信息、管理大数据、提高员工管理的效率和水平等，创建一个人力资源平台来赢得公司的强大人才竞争。

4）企业财务管理创新。网络技术为财务管理技术和不断变化的商业发展提供了技术机会。企业可以通过网络动态管理实时财务，电子货币是分配和实施公司网上银行的最重要手段。这些变化都是由“ 互联网 +”对金融公司的管理引起的变化，因此，无论管理模式内容的概念如何，公司的财务管理都必须发生变化：首先，作为与财务治理目标相关的创新的一部分，需要充分利用有效的在线资源和信息共享的在线实时性，将精力更多地集中在市场上的资源和信息交换上。其次，了解汇率并在时间和空间上加速公司金融网络技术的财务和信息管理。在管理方面的投资、转发、扩展运营和其他条件以及风险评估以及预防和解决方面遇到困难。

对于企业效绩管理创新，公司可以开发财务管理平台。借助此在线管理平台，可以扩展公司各个职能部门或分支机构的管理以及进行整个公司的集成供应链管理，并扩展到公司的财务远程和中央处理和管理。此外，您可以监视审计、管理和其他财务管理的所有分支机构，并且通过该系统，可以解决子组织中的常见财务问题，并进行进一步的解决。监管问题的解决极大地提高了财务管理的效率，从而提高了公司的竞争力。金融云平台不仅可以帮助企业管理内部财务，还可以寻找机会获得有效信息并促进区域性跨流协作，与您的客户共享下游公司、合作伙伴、投资者和财务信息。互联网上的财务管理可以将内部和外部财务交易转换为财务信息，并将其传递到财务信息处理系统，以提供有效的计划和生产支持。有关相关行业业务活动的决策，此信息的经济价值，还确保业务决策中的科学性和合理性。

3 结语

在当今快速发展的社会中，互联网正在对互联网业务的发展产生巨大影响。因此，处于互联网时代的公司需要对管理进行现代化以满足其业务需求，互联网时代的出现仍然存在许多问题。本文主要侧重于研究互联网时代企业效绩管理创新方法，预计这将对互联网时代的业务发展产生积极影响。

参考文献

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