烟草企业中层管理人才队伍建设保障措施探讨

杨东升

摘 要：烟草行业对我国国民经济发展和财政收入增长起到了大力的推动作用，而这离不开企业中层管理人员所发挥的重要作用。在企业的管理工作中，中层管理人才队伍是企业改革与发展的中坚力量，加强其建设能够提高企业经营管理水平，促进企业的高质量发展。但是，目前烟草企业中层管理人才队伍建设仍然存在一定的问题，制约了企业和行业的高质量发展。针对这一现状，本文分析了中层管理人才在烟草行业当中的角色定位，并就如何加强队伍建设提出了相应的建议，希望能够为相关人员提供一定借鉴。

关键词：烟草企业;中层管理人才;队伍建设;保障措施

在烟草企业人才队伍中，中层管理队伍起到了承上启下的作用，在企业经营管理、利润创造和其他管理工作中都起到了不可替代的作用。因此，如何更好的选拔和培养中层管理人才，已经成为当前烟草企业亟待解决的问题。

1 烟草企业中层管理人员的角色定位

1.1 企业建设和发展的“桥梁与枢纽”

在烟草企业以往的发展过程中，许多的中层管理者都被认为是企业管理中的过度者，因而经常会遭到忽视，很多人也没有认识到其在企业当中的重要作用。随着当前社会的快速发展，企业需要获得更多的竞争力，因而中层管理者作为获取异质竞争优势的内源性基础，其作用已经受到越来越多人的重视。在企业的管理过程中，中层管理者一方面需要理解上级管理者的决策意图，另一方面还需要将决策传递给下属，从而将决策变为企业发展的动力。由此可见，中层管理者是企业当中信息的传达者，也是企业执行系统当中的协调员，起到了桥梁的作用，将员工和高层领导者相连接，一方面可以将高层的决策向员工传达，而另一方面也需要将基层员工发现的问题向领导进行反馈，从而让企业的发展更加顺畅。

1.2 企业建设和發展“有创意的扳道人”

一方面，在烟草企业发展过程中，中层管理者处在中间位置，这就决定其是各项战略的执行者，而当前如何将其执行者的重要作用发挥出来，并且提高执行效率已经成为烟草企业高质量发展中的关键性问题。另一方面，中层管理者也是企业战术的制定者，他们不仅需要严格执行高层的领导决策，还需要发挥其作为一名管理者的重要影响，积极发挥出自身的主观能动性，通过努力来不断完善决策，将企业的各个方案和战略做活、做细和做透，进一步提升方案的落实效率和实施效果。

1.3 具有独特素质修炼的人才群体

在烟草企业当中，中层管理者处在一个承上启下的位置，因而需要其具有独特的素质和专业的修养，只有这样才能够更好的做好本职工作。一般情况下，中层管理者需要具备以下几项素质：一是能够做到真诚和体贴。对于不同的人都需要站在其立场上进行思考，能够做到真正关心和照顾他人，以便于更好的进行沟通和协调工作，将企业的氛围变得更加轻松和融洽。二是需要具有执着的干劲。对于中层管理者来说，需要坚决支持领导的战略决策，然后对各个事项都进行合理安排。由于其所在位置特殊，许多事情十分复杂和繁琐，要能够不厌其烦的做好本职工作，将各项工作都落实到位。三是拥有广阔的胸襟。作为一名管理人员，必须要以一颗包容的心来对待周围的人，面对一些存在小问题的基层员工也需要耐心帮助，从而团结更多的人，为企业的发展提供动力。四是具备一定的创新思维。只有具有敢于创新的精神和思想，才能够做到与时俱进，以便于更好的为企业改革提供保障。五是一丝不苟的工作态度。在工作中需要不放过任何一个细节，仔细地分析每一个事项的处理方法和落实效果，才能够更好的应对企业中突发的事件，在将工作做实做细的基础之上创造出新的发展。

2 烟草企业中层管理人才队伍建设保障措施

2.1 整合相关管理资源，优化人力资源管理思路

烟草企业应该注重对中层管理人才的人性化管理，逐渐调动中层管理人才的主观能动性，为其职业发展提供良好的氛围和平台。在对中层管理人才队伍的人力资源管理模式进行优化的过程中，需要对企业内外的相关资源进行整合，通过对中层管理人才进行深入分析和职位的正确评价来进行责任和义务的划分，从而保证每个人能够与岗位更加匹配。同时，烟草企业中层管理人才的人力资源管理模式应具有更大的灵活性，需要使用多种管理手段，让激励制度、薪酬管理和绩效考核等相关工作更加具有针对性，提高烟草企业人力资源管理的实效性，形成一个具有烟草企业特色的中层管理人才人力资源管理制度和体系。

2.2 构建长效竞聘新机制，为人力资源管理提供支撑

为了能够为烟草企业的发展提供更大动力，应该构建中层管理岗位的长效竞聘机制，需要做到以下三个方面：一是要注重顶层设计，烟草企业管理者应该认识到企业的发展关键环节在于中层，应该打造中层管理人才队伍，坚持不懈的做好中层管理人才队伍建设的顶层设计，从而构建起一个新的长效竞聘机制;二是推行任期竞聘制度，就竞聘而言，在企业内部是有一定热效应的，应该着眼于长效机制，可以规定中层管理岗位在三年任期的考核基础之上，每年绩效考核的后百分之三十人员所在的岗位可以实行竞争上岗，通过这种压力式的传动竞聘机制，能够让中层管理人才队伍内部持续保留活力;三是精心设置好平台，颠覆以往宝塔式的人才分布结构，逐渐向橄榄型或扁平型的结构转变。中层管理人才是企业的精英，企业应主动进行职务设置的变局，为中层管理人才提供竞争和成长的舞台，从而帮助中层管理人才更好的发展，为烟草企业的发展提供更大的动力。

2.3 加大科学培训力度，实现“以人为本”

万事皆有根源，在中层管理人才培训这一模块，烟草企业必须做到以“人”为本，在具体的实践中可以尝试以下三种方法：一是为中层管理者配备更高层次或级别的导师，在传帮带的过程中逐步提升中层管理者的管理能力。此外，还可以选用比较有经验的中层管理者担任直接下属的导师，从而更好的辅导下属，为其提供学习管理的机会，这样也有助于中层管理职位空缺时能够尽快补缺。二是参与决策，为企业的未来提供帮助。在企业的发展过程中，可以让一些综合素质较高的中层管理者参与到企业的决策当中，这样可以锻炼中层管理者的全局意识和综合能力，促进其成长，是培养中层管理人才的有效方法之一。此外，在这一过程中还能够促使中层管理者仔细研究企业政策和发展问题，为自己的决策承担责任，让中层管理者增强对企业的责任感。三是加强思想道德建设，引导使中层管理人才树立正确的价值观念，做到严格遵守职业道德，保证自身有一个积极的工作和服务态度，从而更加积极的参与到管理工作中来，为烟草企业的发展贡献更多的力量。

2.4 建立考核量化指标，管理模式平台化

绩效考核是激发中层管理人才队伍能力水平的“动力机”。为了激发中层管理人才的工作动力，确保中层管理人才队伍建设更好的开展，烟草企业需要建立考核量化指标，做好绩效考核工作。在具体操作上，烟草企业需要建立和严格执行“差异化”的绩效考核办法，将企业的整体目标进行分解落实，然后将绩效考核的各个标准进行详细划分。在划分考核标准时，不能够以单一的、不明确的指标来进行考核，需要进一步提升可量化指标的比重，对每一个人的情况和业绩进行综合考核。除此之外，企业应该在绩效管理过程中融入“互联网+”思维，建立相应的管理工作平台，积极利用互联网技术，加强对中层管理人才的管理，逐渐在企业内部形成一个线上线下的良好沟通反馈机制，从而进一步提升企业绩效考核的效果。通过这种绩效考核制度的建立，为中层管理人才营造一个乐于奉献的企业文化氛围，从而激发中层管理人才的执行力，这样不仅可以更好的体现时代的特色，也可以为企业的发展提供可靠的保障。

3 结语

综上所述，中层管理人才队伍在烟草企业的经营管理中处于非常重要的地位，加强其建设是为了保障烟草企业的高质量发展。随着当前经济社会的快速发展，为了能够进一步发挥出中层管理人才的重要价值，应该不断引入先进的人力资源管理理念和方法来建设队伍，以便于更好的为烟草行业的高质量发展做出贡献。

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