事业单位人力资源管理与开发的研究

王庆玲

摘 要：人力资源方面的工作在事业单位的工作内容中占很大比重。现如今，人们在享受优渥的物质资源的同时，也期盼着接受更加高规格的服务。这就需要广大为人们服务的事业单位从不同的方向做出相应的进步。而事业单位工作是否能有进步，根源在于就职于事业单位的工作人员是否工作更加高效认真。所以，一个单位人力资源的水平很大程度上可以标志出该事业单位的综合竞争水平。本文旨在提出一些关于人力资源管理开发方面的漏洞和建议，帮助事业单位规避在人力资源工作中存在的隐患。

关键词：事业单位；人力资源管理；人力资源开发

在如今的社会环境下，事业单位的人力资源部门应该进行适当的改革，以确保管制方式和开发手段的创新和实时性。人力资源工作尚存在许多需要改革和创新的方面，需要事业单位相关部门保留可取的方式，摒弃陈旧且低效率的方法，同时研究更加适用的新方法，才能有效地使人力资源工作水平得到提升。

1 事业单位人力资源管理与开发中存在的不足之处

1.1 在理念上存在一定短板

目前，大部分的事业单位人力资源部门的管理者依旧以传统的理念来看待人才的流进，并且以普通的方式对待人才的培训工作。这种现象导致人才进行培训等工作在这种模式理念中无法得到最具有效率的落实。不同的事业单位的工作重心是多种多样的。即使有些事业单位执行的工作是同一方面的，根据其不同的地理位置、管辖范围、社会地位等，同样不能以一套统一的标准来衡量所有事业单位的人力方面的工作。事业单位的管理层若是盲目照搬其他事业单位在人力资源方面的工作理念，会与自身单位的条件不相匹配，导致人力方面工作事倍功半。

1.2 人才的配置方面存在许多不合理之处

人才配置属于在单位理念下进行的最重要的一部操作。每个单位都有自己最理想的发展状态，人才配置这方面是否成功可以直接映射出单位的实际发展情况是否达到那个最理想的状态。在开展人力资源方面工作的时候，若是没有明确而专一的目的，工作就很难顺利进行下去。在对人才进行分配的时候，管理层经验不足，常常会使人才无法在自己最擅长的领域发挥出自己的最大价值。有的人才擅长与人合作，单位却安排他独自完成工作；有的人会的不多但是谨慎细致，适合做一些难度不大但繁琐的工作，单位却将最具有挑战性的工作安排给他，这些情况都无法让人才的优势完全展露，导致事业单位的发展受到阻碍。

1.3 培训方式需要改进

许多事业单位在开展人才培训工作的进程中，运用的培训方式存在一些不合理的问题。首先，切记要因材施教。工作人员的具体情况和实际想法都不了解的话，就无法切近员工的思维方式去做最有效率的培训。不了解员工的专业和其想要的发展方向，就很难将员工在单位大发展的前提下培养成所需要的专业性人才。如果招聘进单位的是已经具备了专业能力素养的人才，那么培训的主要方向若是与新人培训相同，就没有意义。这样致使培训的内容不广泛也不全面。目前，事业单位在思想教育方面培训做的十分全面。但是，相对来说对人才服务质量和服务意识的培训还远远不够。现有的培训的方向和重点大多比较泛泛，没有突出性和针对性。种种问题降低了培训的效率，导致培训不能发挥出最大的作用。

2 对事业单位人力资源管理与开发不足的改正方式

2.1 改变原有理念，使思维先进化

在事业单位的发展行径中，人力资源的发展占据着重要的位置。而树立先进的人力资源培训开发理念，是人力资源培训开发产生显著效果的第一步。首先需要对单位的发展方向有一个明确的认知。在单位需要发展的方向上树立正确的人力资源的理念。基于此理念，应该对单位所有的员工产生一个积极的导向。使事业单位所在职的员工可以得到专业方面和事业方面的双重发展。在树立正确理念的同时，事业单位在工作的时候，应该对自身的发展产生一定的重视。并且，要求所有的员工，对这个理念产生自己应有的正确的理解。只有每个人都可以注重自身的发展，并且探索新的工作方式，单位整体才能依据此理念产生极佳的反响。单位应该根据定下的理念寻找自己更适合的管理方式，使单位本身具有良好的管理能力，理念和管理方式都先进之后，单位的工作人员才能对社会对人民进行更优质的服务。

2.2 尽可能合理化配置人才

在现在的形势下，事業单位如果追求达到自身所期望的社会地位，就应该对人力资源进行合理的管理和分配。适当合理的管理和分配，可以全方面提高事业单位的工作效益和能力。有两种方式可以使人力资源配备的更加的合理性。其中一种是，事业单位可以对本单位的人才进行十分详细的排查，将他们的具体情况了解清楚。比如他们每个人的专业，能力，出处，还有精力。根据每个人所具备的属性和所期望的方向对他们进行分配。适时调查此职位和人才是否相匹配并在有需要的地方进行适应的调整。使人员的配置和岗位的配置都达到协调和统一的状态。另外一种是，事业单位可以制定出一套合理的考察制度。主要是考察人才在他所在岗位上的就职水准，并根据得到的结果划分奖惩程度，奖惩标准也要明确地标注在制度内。旨在使员工都可以明确自己的岗位要求，并且设定自身的目标和计划，为了自己的目标去努力。只有事业单办理的所有员工都尽心尽力地完善自己的工作，事业单位的发展走向才会越来越好。

2.3 提高培训方法的适用性和有效性

事业单位自身稳定发展的同时，需要保证人才培训是有效且有意义的。这是因为每一个职位有其所应该具有的专业水准。相关职位的人才达到了这个水准，才可以有效的工作。事业单位应该协调好人才培训和单位发展效益的关系，确保目前的人才培训方式有利于单位的长远发展或者对单位的发展有突出的贡献。“以人为本”是事业单位人才培训的重要理念，培训应该在已经真切地体察到了员工的专业能力，知识面，就业想法的前提下，找出最适合人才培养的方案，并且付诸于行动。培训有很多需要注意的方面，接受培训的人员可以是刚刚入职的新人，也可以是已经具备专业能力的高配人才。但是在其两种人员的培训模式上要进行一些改变，刚入职的新人需要通过专业能力的培训，还有单位制度、针对当前形式的培训。但是对于专业的人才。已经不需要通过对专业能力进行培训，应该对他们介绍单位的职责职能、期望的发展能力和单位确立的发展方向，并且根据实际需要，培养他们的思维意识和对单位凝聚力的重视。

3 结语

纵观全文，在社会主流的发展趋势下，服务公益化的事业单位势必要在人力资源方面加大整改力度，从而达到对社会需求的合理供应的效果。为改进人力资源水平，事业单位应该改变固有的、陈旧的理念，融入崭新的思维方式；还应该细致地研究一下怎样配置人员能将每个人的长处共同发挥出来；还应该对传统的培训方式做出改革和创新。做到以上几点，该公司的人力资源问题的整改就可以被提上日程。

参考文献

[1]曹辉.基层事业单位人力资源管理问题及应对策略[J].财经界，2018（6）：102.

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