论企业监督管理系统

徐睿

摘 要：随着市场经济的不断发展与进步，企业享受着着巨大的机遇，同时，也面临着很大的困难，企业普遍存在着财务监督管理体系不完善、安全监督管理不到位、人力资源监督管理力度不足等问题，导致企业内部的运营受到限制，无法正常有序的工作，严重制约着企业的发展。应该正视监督管理体系的不足，不断健全相关的法律法规，加强管理力度，落实相关策略，建立完备的监督管理制度，科学、合理的执行，逐步实现企业监督管理的现代化。

关键词：企业；监督管理；体系

前言：良好的内部监督管理是一个企业可以长久发展的基础，而目前多数企业的监督管理体系存在漏洞，如财务监督管理體系不完善、安全责任意识不深刻、管理人员综合素质较低，管理体制不完备等，迫使企业在经济发展的潮流中处于弱势，企业要及时更新监管模式，鼓励并支持企业思维创新，不断健全监督管理体制，促进企业的发展。

1 企业监督管理系统的现状

1.1 企业财务监督管理体系不完善

财务监督管理是企业管理中的重要组成部分，而目前，存在着财务监督管理体系不完善的问题，影响着企业的经营与运作，限制了企业的发展。如财务的监督管理制度不健全，缺乏相关的条例，无法对财务管理进行限制与制约，使得财务方面存在较大的自由度，导致财务的记录、信息保存等行为不够规范，难免有失误与差错，存在一定的问题，在查找的过程中，效率低下，且原始数据的真伪难以有效的辨别，不利于企业的资源配置与调控；没有将企业各个大型活动的账目予以公开，缺乏透明度，致使员工无法掌握企业的整体动态以及财务的流向，无法促进员工的积极性，降低了公开的程度，影响了相关部门的监督管理职能的行使；部分财务管理人员素质低下，虚报假账，为企业的经济带来了损失，而缺乏完善的监督管理制度，使得这种行为不易被惩罚。这样不完善的财务监管体系，急需整改。

1.2 企业安全监督管理不到位

安全是企业正常活动的基本保障，而部分企业存在安全监督管理不到位的现象，使得企业的资源保护、人员生命财产方面受到了威胁。企业对安全方面不予以重视，忽视了安全的重大意义，没有大力宣传安全危害的预防措施，没有对员工进行安全意识的灌输与培养，使得企业员工的安全意识不足，普遍缺乏安全防范能力，容易在安全保护不全面时受到伤害；企业的防火设备不先进、不普及，使得企业存在一定的安全隐患，而缺少消防栓等设备的企业，一经出现灾害，不能及时控制住灾情，迫使灾害毁坏力增强，企业的损失会加重；没有建立完善的安全监督管理体系，没有将企业的各个区域细致化，划分到个人管理，或者安全责任划分不科学，使得存在责任范围重叠、部分无人管理的问题，则安全保护落实不到位，出现问题时，各个部门将相互推卸责任，这样的现象不利于企业的整体管理与发展。

1.3 人力资源监督管理力度不足

管理者与员工是企业发展的主要承担者，而缺乏合理的人力资源配置，使得企业工作效率难以提升，限制了发展。企业在面试员工时，没有设定好面试的流程，无法通过简短的对话了解前来应聘者的综合素质水平，容易错失人才，带来损失；而企业内部的部分员工综合素质水平较低，没有完善的专业知识理论体系，缺乏纯熟的实践操作能力，工作完成质量差，降低了效益，且企业没有对这样的员工进行定期的培训，无法及时的更新专业技能，不利于企业的现代化模式转变；各个部门的工作量不同，所需要的技术人才不同，而企业没有合理的调控人力资源，导致部分部门人员积留，工作任务重复，造成资源的浪费，而部分部门员工数目少，人均工作量大，工作效率不佳，则企业整体的运作受到了制约。

2 企业监督管理系统的发展

2.1 不断健全企业财务监督管理体系

只有不断健全的财务监管体系，才能给企业带来源源不断的动力。为应对存在的不足，应该及时完善财务监督管理体系，不断规范财务的管理行为，有效的保障企业活动正常进行。如根据国家相关的法律法规，结合企业自身的财务情况，制定出符合企业发展的条例，对财务活动与流程进行严格的规定与制约，保证财务行为不失误、无差错，且避免了财务管理自由度过大，有效的保证了企业整体财务流动的规范化、科学化，为企业资源配置的优化提供了良好的基础；增大企业财务的公开度、透明度，定期公开企业近期活动各项经费、资金流动情况，便于员工知晓企业的现状，能利于促进员工的积极性与上进心，为企业的快速发展做好了铺垫；加大财务的监督管理力度，严查综合素质低的人做假账现象，一经发现，根据国家规定与相关条例严肃处理，不可姑息，杜绝此类事情发生，为企业创造良好的工作氛围。

2.2 深刻落实企业安全的监督管理策略

安全防护是一项持久的保障性工作，必须将安全防护放在企业生产、经营中的首要地位，并深刻落实企业安全方面的监督管理策略。企业应该建立一套完善的安全监督管理体系，制定精细化的规章制度，严格要求企业生产、经营中的流程、注意事项，有效的提出安全防范的具体措施，并下发到各个部门，监督各个部门的安全防护落实情况，确保安全与企业的生产生活紧密相连；大力宣传安全防护的意义与作用，定期对员工进行安全知识的讲座，并鼓励和支持员工亲自参与到安全防护的自主创新中，利用企业自身的特点与情况，创新出能够科学防灾的技术，增强企业的防患能力；将企业的安全责任划分到具体的员工身上，要科学、合理的划分范围，避免因责任范围不明确的问题，出现责任推脱的现象，保障企业的安全防护实时在线，并要求负责人定期将监督情况汇总上报，将安全防护过程规范化。

2.3 加强人力资源监督管理力度

企业要建立自己的市场，就要有一支综合素质良好的团队做支撑，所以，企业要重视员工的素质水平的培养，通过高薪水招揽专业技能优秀、素质水平较高的创新性人才，为公司的发展注入新动力；加强对员工的专业知识的培训，定期开展技能培训会，邀请杰出的专家开展座谈会，分享工作经验，有效的增加员工的专业理论知识，提升实践操作能力，可增加岗前实习活动，对新入职的员工，进行实践培训，有利于员工更好的融入新环境中，并学习和积累工作经验，为日后的工作打来良好的基础；要不断优化人力资源配置，根据各个部门的工作性质与任务量，合理配置人员的数目，有效的保障各系那个工作有序的进行，促进了工作效率的提升。

3 结束语

随着市场经济内容的不断更新，对企业提出了更高、更严的要求，企业要发展，就要解决自身的不足，为应对财务监督管理不完善、安全监督管理不到位、人力资源配置不合理等问题，要增加财务风险防范措施，加强监督管理体制的建设，开创安全责任与管理一体化的监督管理模式，科学、合理的建立监督管理目标，有效的落实相关策略，保障企业内部运作的张弛有度，逐步实现企业模式的转变，不断加快企业发展的步伐，走出具有中国特色的现代化道路

参考文献

[1]蒋卫平.企业财务战略管理：一个企业能力理论视角[J].财经理论与实践，2011（06）.

[2]王明洁.构建企业财务内控管理创建模式的思路[J].商场现代化，2015（28）.endprint