如何加强当前电力企业的精神文明建设

摘 要：我国电力企业正面临着集约化、信息化与自动化发展的重要阶段，不仅需要企业从技术上进行革新，还需要对精神文明建设工作加以优化，提高其核心竞争力，本文首先阐述当前电力企业精神文明建设过程中的局限性，并有针对性地探讨电力企业精神文明建设的优化策略与优化方法，旨在进一步推动电力企业的发展。

关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化

现阶段，许多电力企业过于关注技术创新与电力网络的覆盖范围，关注所带来的生产与经济效益，而忽略了精神文明建设对于企业的重要作用，事实上，有效的精神文明建设工作有助于推动电力企业的进一步发展，并引导员工形成更加良好的精神文明意识，提高员工对于企业的归属感、认同感与责任心，推动企业向更加长远可持续的方向发展。

1 当前电力企业精神文明建设的局限

一般来说，企业是员工除了家庭之外最主要的活动场所，企业的内部环境与文化氛围会对员工起到非常大的影响，甚至会影响员工的家庭生活，企业环境轻松愉悦，则员工工作更加有动力与热情，对于未来也更加有希望和向往，员工的家庭就会更加和睦，企業与员工家庭之间，就会以员工为纽带形成积极的良性循环，相互促进，共同发展。然而现阶段，许多电力企业存在部分领导以权谋私等行为，严重危害了电力企业的精神文明建设工作，损害了员工与电力用户的合法权益，给企业带来了不好的风气，也导致很多员工心灰意冷，丧失对于企业的信心与责任感，久而久之，就会对企业造成极为不好的影响。另外，许多电力企业对于精神文明建设工作并不看重，没有意识到其重要作用，在开展精神文明活动时往往虚应故事，活动缺乏新鲜感，员工也缺乏积极性与主动性，精神文明建设工作并不能起到其真正作用。

2 电力企业精神文明建设的优化策略

（一）加强企业文化建设

加强电力企业的精神文明建设工作，首先需要营造良好的企业文化与环境氛围，要求电力企业切实做到为人民服务，以员工为核心。企业需要在大力提高生产力、提高员工专业素养与职业道德的同时，对自身的垄断性质及其所带来的弊端有明确的认知，通过营造良好的企业文化来带动企业风气的转变，树立用户至上的服务原则与员工核心的用人准则，维护内部良好环境的同时，也展现出更加良好的企业形象[1]。为此，电力企业应当挖掘出企业的灵魂与精神内涵，形成一套完整的能够为全体员工所共同遵从的价值观与精神理念，引进“以人为本”的价值理念，充分发挥出员工的核心作用，积极鼓励全体员工参与到企业文化与精神文明建设的工作中来，为企业带来新的创造力与生命力，引进民主管理机制，定期召开员工大会或职工代表大会，就企业的重大事项进行汇报与总结，并主动倾听员工的心声与意见，在实际的管理工作中加以解决，同时可以强化工会组织的民主管理工作，通过工会组织来拉近企业与员工之间的距离。

（二）创新精神文明建设途径

企业需要创建更加多样化的精神文明建设载体与途径，首先应当实现企业决策与精神文明建设的有机结合。如前文所述，企业可以在重大事项的决策之前，向员工进行汇报与公布，倾听员工的意见与建议，并针对其中的优秀意见给予员工一定的物质或精神奖励。例如，企业可以在年终总结的时候，就本年度在重大事项的决策中为企业提出了重要的创新性意见并带来良好效果的员工，发放“优秀员工奖”或“最佳创新奖”等，给予员工一定的物质奖励，树立其该员工的榜样与模范地位，从而鼓励员工更加积极主动地参与到企业决策中来，提高员工对于企业的归属感与责任感，提高企业的生命力。

其次，企业的管理也需要与精神文明建设工作加以全面结合，通过各种各样的精神文明活动来提高员工的积极性与主动性，例如，企业可以组织员工合唱团，定期排练，在重大的时间节点组织合唱团表演，甚至可以安排合唱团报名参加大型的合唱比赛，通过比赛的形式提高员工之间的凝聚力，提高员工的荣誉感，培养员工的爱岗敬业精神，推动企业更好地发展。另外，企业还可以将员工的日常生活与精神文明建设进行有效连接，管理人员利用业余时间不定期地到员工家中走访与慰问等，主动倾听员工的心声与诉求，帮助员工解决困难，有助于企业内部团结。

（三）明确精神文明建设目标

电力企业的精神文明建设工作，需要明确精神文明建设的目标，转变传统的管理理念与思想观念，充分意识到精神文明建设的重要作用，将之提升到企业发展战略的高度。电力企业可以将“立足于员工、服务于人民”作为精神文明建设的目标，拉近与员工之间的关系。通过精神文明建设工作，企业不仅能够营造良好的内部环境，还能够带来社会效益，打造良好的社会形象，提高电力用户对于电力企业的信心，因而企业还需要强化规范服务，将“你用电，我用心”的口号转化为实践行动中来，主动发现服务问题病加以改正，优化服务态度与服务流程，切实提高服务水平。例如，电力企业积极响应国家“三集五大”的发展战略，大力推动区域配网的自动化建设水平，减少电力系统故障与电力停运的概率及时间，积极解决民生用电问题，并大力缩短故障抢修时间，设定故障检修时间上限，比如1小时之内排除普通故障等，以此提高客户的满意度。只有以服务为发展宗旨，大力提高服务质量与水平，才能够实现更加良好的精神文明建设，才能够为企业的员工带来足够的自信心与责任感，才能够树立良好的企业形象[2]。

3 结语

电力企业精神文明建设工作，需要营造良好的企业文化，在企业内部构建上下统一遵循的价值观与发展观，营造良好的企业环境；需要创新精神文明建设渠道与途径，提高员工参与的积极性与主动性，拉近与员工之间的距离，打造良好的劳资关系；需要以员工为发展核心，致力于为人民服务，赢得员工的认同与群众的信任，树立良好的企业形象。

参考文献

[1]苗利锋.浅谈新形势下电力企业精神文明建设的对策[J].中国管理信息化，2017，20（20）：104-105.

[2]车晓丽.结合行业特点做好电力企业精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2017，（05）：183-194.

作者简介

王云鹏（1983-），男，陕西耀县人，硕士研究生，工程师，企业管理、党建、精神文明方向。endprint