关于人力资源招聘与培训管理的探讨

李晓琳

摘 要：一个企业要想持续的良性发展，需要有强有力的人力资源来支持。有人才资源才能有发展，人才的培养以及吸收是一个企业应该具备的首要能力。在人力招聘时，需要相关的招聘人员采取一定的措施来招聘最适合公司的人来担任相应的工作。为了保证招聘的人力资源有品质，适合担任相应的工作，需要相关的招聘人员进行严格的培训，形成相应的招聘能力。本文通过讨论人力资源的招聘与培训管理的相关内容，提出了相关的招聘与培训的策略，仅供读者参考。

关键词：人力资源；招聘；培训；管理措施

在当今社会，时代发展的越来越快，对人们的工作也提出了更高的要求。所以当今最重要的还是人才的培养和挖掘。一个企业的良好发展离不开人才的建设，所以与其说企业之间的竞争，还不如说人才之间的竞争。可见，人力资源在一个企业中的地位有多重要。关于人力资源的培训以及招聘需要经过大量的研究和讨论来进行相关的工作。这需要企业里的资深人士来进行研究讨论制定出合理的招聘以及培训方案。招聘工作一定要严谨，还需要经过企业资深人士的层层筛选，来对人员进行选拔。企业选择正确有用的人才来完成各项工作才能提高整体的工作效率，这样才能保证企业在社会竞争的大环境下取得优势。

1 人力资源的招聘

1.招聘渠道以及要求合理化。

在校园招聘中，许多企业对专业的限制比较严格，这就导致了部分应聘者由于专业的限制不能参加应聘。这些应聘者中，会有部分人群具有相应的能力，但是企业严格的专业限制导致了人才的流失。大学的学习和其他时期的学习有所不同，大学里最能锻炼人的各种能力。部分学生所学专业虽然看似不符合相应的工作，但是不能说其不具备相应的能力。能力是通过自己日常学习生活培养出来的，或者根据自己的兴趣也能培养出相应的能力。

广告招聘也是当今招聘中比较常见的一种形式，其中广告招聘包括了线上推广招聘和线下招聘。这两种招聘方式都有优势也都有劣势。线上广告招聘的范围比较广泛，可以说是一个网络广告涉及到了全国各地。但是这种招聘方式容易被人忽略，网上招聘各种各样，想要引起人才的注意还要在广告创意上多花一些心思，尽量的让广告推广具有自己的特色，能吸引更多的优秀人才来应聘。除了线上广告之外就是线下宣传，一般线下宣传都采取小广告的形式，但是这种形式效率低，容易被人们忽略。虽然这种方式的应用看似不太合理，但是也存在着一些优势。比如线下推广比较贴近人的生活，可以根据招聘性质等确定发放廣告的地点等。这些优势对人才的吸引也很有意义。

人才市场的招聘比较杂乱，在人才市场进行招聘时一定要“擦亮双眼”。在访问应聘者时，不仅要看其简历，还要测试其简历的真实性。这时就需要资深的HR担任“考官”来面试被应聘者。人力资源市场招聘的效率相对来说也较低，并且分辨应聘者也需要资深的人士来对应聘者进行提问考验。在人力资源市场招聘时，也需要“英雄不问出处”，尽量不要明确学历的要求，学历固然重要，但是社会经验，社会能力等也同样重要。相对于学历来说，应聘者的实际能力才是重中之重。所以这就要求应聘时要采取合理的方式来面试应聘者，利用一些面试技巧初步的确定应聘者的能力，然后在进行接下来的严格筛选。

猎头网站招聘时一般招聘的是中高层管理人员。但是在招聘的过程中，也需要自己对相关人员进行实际考察。也许被招聘着有能力做相关的管理事项，但是该公司的业务不适合其发展，或者其性格不适合做本公司的业务等。总之，猎头网站招聘时要求企业资深管理人员对应聘者进行严格的把关，只有通过各种严格的研究和测试才能聘用相关的中高层管理人员。

2.招聘流程要合理

首先简历环节，虽然说简历能直观的看出一个人的能力。但是简历并不能从正面反应出一个人的能力。因为简历可能作假，这就混淆了招聘者的视线。还有就是部分应聘者虽然能力较强，但是简历却没有那么亮眼，这也导致了人才的埋没。所以简历作为第一步并不是最好的选择。在招聘时可以首先采取“PK”的模式，制定一些竞争方案先让应聘者先进行自主竞争，自主竞争最能体现应聘者的能力。在竞争中留下的人证明具备相应的能力，最终留下来的人才能进行下一轮的笔试和面试。

在笔试和面试的过程中也存在相应的问题，传统招聘都是笔试和面试相结合，将笔试的成绩和面试的成绩相加来决定最终是否录用。这种方式公平科学，但是如果进行一下创新改变也许会有新的发现。比如应聘者要先进行面试，考验一下应聘者的能力，然后面试通过以后，再对应聘者进行笔试，考验应聘者的真实能力。这样的方法虽然看起来比较片面，但是能让应聘更加细致，更能选拔出合适的人才。这种面试方法对应聘者的要求又有所提高，所以选拔出的人才更具有说服力。

2 人力资源培训管理原则

1.严格要求，统一管理

在完成人才招聘之后，接下来就是要进行人力资源的培训。在培训的过程中，要求要严格，要进行统一管理。新人入职需要有专业的资深管理人员或者培训人员对员工进行培训。在培训的过程中，要对每个职员严格要求，每个职员所要完成的培训任务必须相同一致，这样才能保证在以后的进一步选拔中找出更优质的人才担任相应的工作。对每一位新职员提出相同的要求，每个职员就可以先大致了解相应的工作内容。然后在日后的实习中就能根据培训内容来进行工作。这时通过实习就能比较轻松的分出层次，人才的选拔会更加清晰透明。

2.根据特点，分别管理

人力资源管理过程中，除了统一管理之外还有就是要分别管理。分别管理是根据不同的人来挖掘不同的人的不同潜力。因为每个人的特点都不同，每个人的所具有的潜能也是不同的。在培训管理的过程中，需要培训人员及时的发展每个人具有的潜能，然后根据其特点在统一管理的大要求下再进行区别管理。区别管理的主要目的就是为了发掘出每个人最大的潜能，这样才能保证每个人所具有的特色被充分的应用，这样每个人都能胜任自己最适合的工作。分别培训的管理措施防止了人才错用现像的发生，这种培训管理方式能让企业用人更加合理，更加具有企业特色。这样企业的发展会更加迅速，为企业的持续良好发展也奠定了一定的人才基础。endprint

3 人力资源管理措施

人力资源在完成招聘和培训后还要进行管理工作。在管理的过程中，需要采取相应的管理措施来合理的管理新入职人员。首先为了保证新人培训的质量，需要企业内专业人士来进行培训，并且要求企业内的资深人士来担任培训顾问。担任培训的人员和培训顾问都要在企业内部进行层层选拔，最后通过各种选拔测试的人士才能担任培训人员和培训顾问的工作。这样能保证培训出新人的“品质”。俗话说“严师出高徒”，只有优秀的培训人才才能培训出优秀的职员。担任培训顾问的员工责任也很重大，要求顾问具有专业的培训知识，资深的工作经验等。培训人员在进行培训时，顾问还要进行提建议或者指导。这样更加能让培训严谨细致，更能保证培训的效率和质量。

除了对培训人员和管理顾问进行管理之外，对新入职的员工也要加强管理。每个新入职的员工必须遵守企业的任何要求。每个员工要以最快的速度熟悉公司业务，公司的各项规章制度。熟悉的过程需要自己进行摸索，可以询问培训人员，也可以通过自己的努力积极发现。总之，熟悉公司各项事物是首要任务。培训人员可以在新员工熟悉业务的这段时间里对新人进行管理考验，新员工如果出现错误时及时改正进行一种管理办法，没有发现错误又是一种管理办法。用这种方式先员工知道管理的严格性，这样在以后的管理中就会更加的轻松便捷。

4 人力资源招聘与管理合理化的优势

现在的社会是人才竞争的社会，有人才企业才会有发展。对人力资源的招聘和管理提出相应的要求能尽量的让招聘和管理更加严格，更加符合社会的发展。企业招聘到了优秀的人才才是企业发展的首要前提。合理化招聘与管理正是向吸引人才的方向发展，这样企业才能在人才竞争中取得优勢，企业才能在这个竞争激烈的大环境下屹立不倒。形成自己的人力资源招聘以及培训管理很不容易，但是通过适当的措施改进以前的方式，让以前的方式变得更加合理同样能给企业带来竞争优势。竞争优势能给企业带来更多的优秀人才，人才的吸引才是一个企业发展的源泉。

5 总结

总得来说，人力资源的招聘以及培训需要严格要求。给相关人员提出更加严格的招聘要求和培训要求才能让人才进入企业，帮助企业成长。关于人力资源的招聘与培养是一个社会热点问题，也是当今企业发展中最需要关注的问题。人力资源的竞争会随着社会的发展越来越激烈，当今的社会大环境正是如此。企业的持续成长和保证持续发展离不开人才的建设。相信在大家的努力之下，未来的人力资源管理方面的问题还需要更多的专业人士提出更加合理的建议，相信未来的人力资源招聘与培训管理会越来越科学。

参考文献

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[2]刘洪昌，蒋松桂.关于提高人员招聘有效性的思考[J].商场现代化，2014（7）：12-13

[3]蒋艳.提高人员招聘有效性对策[J].商场现代化，2016（34）：133-134endprint