目标融合视角下分享经济时代企业人力资源管理新思维

魏慧娟

摘 要：随着信息技术、互联网技术的快速发展与应用，新一轮产业革命推升出了新的经济及业态。分享经济理念现在正在全世界范围之内悄然兴趣，这预示这一个全新的时代——“分享时代”的到来。本位主要以分享经济时代为大背景，基于目标融合视角之下对企业人力资源管理创新的路径与思维进行分析，供大家参考。

关键词：目标融合；分享经济时代；企业人力资源管理；新思维

在“大众创业、万众创新”政策的驱动之下，我国经济也逐渐进入到共生共享新态势之中，很多传统企业开始走向分享型经济模式之中，很多新创分项经济平台企业也在蓬勃发展。在这样的时代背景下，我国企业必须顺应时代发展的潮流，紧抓时代发展的机遇，进行人力资源改革及创新，这样才能更好的迎接分享经济时代下人力资源管理面临的新挑战。下面主要以目标融合视角为出发点，对分享经济时代下企业人力资源管理的新思维及新思路进行深入分析，以帮助企业更好的应对当前人力资源管理所面临的新挑战。

1 分享经济的优势分析

首先，互联网技术的运用是分享经济方式的关键。当前分享经济观念早已深入人心，在人们的日常生活之中，邻里之间会对一些物品、资源进行分享，但是其分享范围、共享的数量与频率都是固定的，并未形成经济规模，随着后来互联网技术的应用，每个人都可以将自己拥有的资源在互联网共享平台上分享，共享搁置资源的范围进一步扩大。其次，分享经济共有三个主体：供应者、消费者及共享平台。其中供应者是指拥有资源并愿意分享的人，消费者则是指通过分享供应者资源之后，达到自己需求的人，共享平台是指利用互联网技术搭建的网络共享平台，供应者将搁置资源放于网络平台上，就可以达到低成本、高效率的对接，将搁置资源的价值发挥出来，满足顾客提出的要求。第三，在满足需求的同时，创造出了更多的经济及社会利益。传统经济管理模式下，由于受到生产经营模式、制度等因素的影响，其自身生产效率、发展速度及成本投入等都很难满足顾客的消费需求，随着分享经济时代的到来，该缺陷得到了很好的弥补，同时在该时代下供应商可以按照产品生产时间、意愿为顾客提供服务，资源利用率大大提升，企业经济及社会利益均得到显著提升。

2 分享经济时代背景下的人力资源管理挑战

2.1 職工稳定性受到影响

企业管理过程中人力资源管理起到了非常重要的作用，现在属于分享经济时代，这一背景下每个员工都作为市场经济发展主体而存在，这直接影响了企业职工队伍建设，深入分析这种问题出现的原因，主要可以从两方面进行探究：第一，人与人之间的沟通和交流受到了明显阻碍，在分享经济时代大环境之下，各企业之间的合作都在网络平台上完成，双方面对面交流与沟通的机会非常少，这样一来长此以往，企业之间就会缺少理解和支持，一旦其中一方出现了问题，就会对人员关系造成严重影响，职工也会由于自身利益受到影响而离开企业；第二，网络平台中职工价值的发挥出现了多样化的发展趋势，在互联网技术、信息技术的支持之下，职工价值实现均可以通过互联网得以体现，职工可以通过互联网找到适合自身发展的平台，这种情况下职工队伍稳定性将受到打击，随着人员流动愈发频繁企业发展也会停滞不前。

2.2 工作效率与员工利益受到影响

在互联网时代中，计算机技术已经得到了广泛的应用，这无疑为分享经济时代的构建奠定了坚实基础。每个时代分享经济的方式都是不同的，随着互联网技术的广泛应用，企业分享经济方式发生了巨大变化，这种手段在市场经济活跃的背景之下，在法律法规未得到及时更新的情况下，使得企业发展受到了明显阻碍，不断朝着不稳定的方向发展，同时，为了追求更大的利益，企业利润的获得呈现出可持续发展的态势，这无疑为双方利益的获得造成了不利影响，严重影响着企业人力资源合理配置。

3 分享经济时代人力资源管理转型的路径

在分享经济时代，企业人力资源管理必须实现转型，在转型过程中我们应紧紧把握好“人”目标与企业之间融合这一核心问题，朝着共生、共享、共担等方向发展，最终达到目标融合的目的，这是当前最为根本的问题。下面主要依次为出发点，针对分享经济时代下如何迎接人力资源管理的挑战进行深入分析。

3.1 企业与用户共创价值

在当前的新态势之下，企业不再是传统意义上单纯创造利益的机构，而是要回归到与用户共同创造价值、互利共赢的层面上。当前互联网时代中，企业对用户依赖程度不断提升，如果得不到用户选择企业只有走向死亡，所以企业必须综合考虑用户需求，从最大程度上为用户创造价值，如小米公司秉承“让每个人享受科技的乐趣”的企业愿景，为广大用户创造出更多性能好、价格低的科技产品，而赢得了亿万粉丝。分享经济时代同时伴随着多方依赖、互利共赢的发展态势，该时代企业组织与用户之间的边界变得异常模糊，人们不仅可以是企业员工，同时也可以是企业用户。在创造价值的过程中，企业与用户之间没有边界，利用互联网即可与用户随时展开交流与沟通，用户可以为企业产品创造提出建议，为其创造价值。

3.2 管理工作上坚持以人为本

分享经济时代下企业之间的竞争最主要在于人才的竞争，优秀人才对于企业的存续来说至关重要。传统人力资源管理模式的存在对员工个性发展及自我实现造成了严重阻碍，同时也导致了组织目标很难实现，从本质上来说，人都是为着某种目标所驱动，人工作与生活的意义主要在于心中目标的实现，同时从生活中体会快乐与幸福。所以，在企业人力资源管理工作中必须紧紧把握好人性的根本特点，坚持以人为本的同时注重目标融合。当前企业员工已经不再是企业创造价值的工具了，他们是真正意义上的“人”，在传统薪酬方式、激励方式下，员工的需求和个人发展目标很难得到满足，而新时期人力资源管理立足于当下员工的需求及目标，重视对员工工作动机的激发，并结合员工自身情况制定了激励措施，充分认可优秀员工的同时尽量挖掘其潜能。

3.3 组织上发展自组织管理

分享经济时代下机制逐渐替代了组织，从某种程度上来说人力资源管理正朝着自组织机制方向发展，纵观整个高度扁平化的组织结构，人与组织之间的关系不再是服从、依附的关系，组织对员工的直接监控越来越少，更多的是实行一种对员工授权、自我管理的方式，使员工实现高度自我管理，每个员工在组织之中都可以做自己喜欢的工作，立足于对自主追求价值的创造。小米公司也实行这样一种扁平化管理模式，充分体现了分享经济时代下企业全新的人力资源管理方式。所以，人力资源管理转型必须综合考虑到组织结构创新，各人力资源工作者都要参与到组织设计工作之中，通过组织机构变革的落实提升人力资源管理有效性。

4 结语

综上所述，在分享经济时代下，企业人力资源管理应关注企业与“人”目标二者的融合，从企业层面上力争做到与用户共同创造价值，从管理层面上始终坚持以人为本，大力发展自组织管理模式，最终促进人力资源管理转型的实现，在此基础上积极应对分享经济时代下的发展机遇与挑战。为此，企业管理工作必须不断创新，在有效把握住新时期机遇的同时，积极探索更加有效的人力资源管理转型方式，这样才能不断推动企业的生存及发展。

参考文献

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