建设工程合同管理绩效评价研究

黄桂梅

摘 要：建设工程的合同管理工作比较复杂，涉及到技术、经济、管理以及法律等多个领域。合同管理是建设工程项目管理工作的核心，做好合同管理工作有利于降低工程项目的风险，树立起良好的企业形象，提升企业的市场竞争力。本文对建设工程合同管理绩效评进行了相应分析和研究，以期能为相关人员提供借鉴和参考。

关键词：建筑工程；合同管理；绩效评价

随着我国社会整体经济水平的提升，建设工程的发展速度也不断加快，工程项目的数量和规模都有了一定程度的增长。这就导致工程的合同管理越来越复杂，使得相应的管理问题逐渐显露出来。在这种情况下，强化对建设工作合同管理绩效评价的研究具有重要作用和意义。

1 建设工程合同绩效评价的重要意义

合同是建设工程施工建设的总体依据，同时也是保障施工双方共同利益的基础，对于保障建筑工程主体的经济效益，提升建筑企业的市场竞争力，促进建筑企业的可持续发展具有重要作用和意义。由于建设工程项目较大，所以其工程施工工序比较复杂、施工时间跨度较大，给工程建设的合同管理工作带来了很大的难度。同时还有部分建设工程合同管理参与者的自身能力参差不齐，导致實际的管理效果不尽如人意。

建立科学的建设工程合同绩效管理体系，一方面可以对建设企业的改机活动进行评价与分析，同时也可以为政府、建设工程行业等提供一个评价标准和依据。通过建设工程合同绩效评价工作，管理者还可以对工程的合同管理情况和具体的管理活动进行了解和掌握，保障能够及时发现合同签订中存在的问题并及时进行有效改进。建设工程合同绩效评价对于提升工程合同管理水平，提高建设工程的经济效益等具有重要的作用和意义，从而推进我国建设工程整体质量的提高。

此外，做好建设工程合同绩效评价工作，对促进行业建设的发展也具有一定作用。可以形成工程质量持续改进、合同管理水平不断提升的行业氛围和目标。进而推进我国建筑行业的可持续发展。

2 建设工程合同管理中存在的主要问题

2.1 合同管理意识不强

合同是建设工程施工建设的总体依据，同时也是保障施工双方共同利益的基础，但是在建设工程的施工建设中，不重视合同管理的现象普遍存在。第一，工程建设方不重视合同管理工作，在工程施工建设过程中，对于工程施工没有进行定期的合同管理，导致施工单位在施工过程中投机取巧，直到工程验收阶段才发现问题，造成不必要的损失和纠纷。第二，工程施工建设方的合同管理意识较低。在工程施工建设过程中，施工单位的合同管理意识不强，只重视自身经济效益，忽视了相应的管理工作。在这种情况下，工程的实际施工工作就会与合同规定情况出现一定的偏差。在工程施工建设中，还存在着施工方通过各种方式蒙蔽建设方的合同管理现象，导致一些施工问题没有及时被发现，进而引起工程竣工结算纠纷。

2.2 合同管理制度不健全

管理制度的健全和完善是保障建设项目合同管理效果的主要影响因素，但是当前我国建设工程中普遍存在着合同管理制度不健全的现象，导致其管理效果受到了极大的影响。第一，合同管理单位没有建立起有效的工程施工管理机制，导致施工管理人员对于工程合同管理工作的要求不明确，导致在设计施工时不安合同规定进行施工的现象仍然存在，工程施工混乱的现象仍然存在，不仅难以保障工程施工质量，还会导致工程施工质量下降、工程施工不能如期完工等问题，不利于我国建设工程的未来发展。第二，合同管理的监督机制不健全。管理监督是工程合同管理工作的要求和规范，对于保障工程合同管理工作具有重要作用和意义。但是实际的监督工作过程中，监督机制不健全的问题普遍存在，监督力度较弱，合同管理中的管理人员互相推脱责任和义务等现象普遍存在，严重影响了工程施工质量和效率。

2.3 合同绩效评价激励机制不健全

强化建设工程合同管理工作需要在工程合同管理中形成正确的反馈机制，从而保障合同绩效评价的有效性。但是在实际的管理工作中，合同绩效评价激励机制不健全的问题依然存在。一方面在合同管理工作中，没有建立起有效的绩效评价激励机制，导致相应的管理工作只是单项实行，没有形成相应的反馈机制。合同管理工作没有得到及时的反馈，就导致相应的评价激励机制受到了影响。另一方面在合同绩效评价激励机制工作中，部分管理者只注重工程建设人员以及管理人员的劳动付出，认为其薪资待遇完全符合其劳动付出。在这种情况下，也会导致相应人员由于缺少奖励和激励机制而工作积极性逐渐下降，导致合同管理工作效益受到了极大的影响。

3 建设工程合同管理绩效评价保障措施

3.1 加强合同管理意识

在建设工程的合同管理方面，要想更好地推进合同管理绩效评价保障工作，就必须要强化合同管理意识，保障相应管理工作的有效展开。第一，要培养建设工程所涉及到的单位及其每一个部门的合同管理意识。因为建设工程工期较长、涉及部门较多，所以在施工建设过程中，要注意强化各部门的管理责任，促进各部门之间的协调运作，保障合同管理工作的稳步推进。第二，要培养每一个管理者的合同管理意识。要给每一个管理人员树立管理责任意识，加强他们对工程合同管理的把控，管理好每一个施工细节，监控工程施工合同的履行。第三，要培养每一个员工的合同管理意识。不仅要将责任意识落实到每一个员工身上，还要加强他们的安全意识，保障施工工程的质量和效率。

3.2 建立科学的合同绩效评价激励机制

在建设工程的合同管理工作中，要注重形成管理回路，形成工程管理工作的正向反馈机制，从而建立科学有效的合同绩效评价激励机制，强化工程的合同绩效管理效果。首先要明确工程合同管理目标，调用专业的技术人员设计出具体、合理的管理目标方案，保障合同管理工作的正常进行。同时在工程施工合同管理工作过程中，还要针对绩效评价制定合理的激励机制，对于绩效评价得分较高的部门或管理人员进行公开表扬，并给予其相应的物质奖励，对于对于绩效评价得分较低的部门和管理人员，也要给与其支持和鼓励，帮助他们不断改进管理工作，强化建设工程合同管理工作质量和效率。

3.3 注重管理人员队伍建设

在建设工程的合同管理中，要注重强化对管理人员队伍的建设。第一，企业应建立合理的人才引进机制，积极引进国内外的优秀合同管理人才，不断扩充管理队伍，提高管理队伍的综合水平，从而提升建设工程合同管理工作质量和效率。第二，强化对合同管理队伍的培训教育工作，定时定期组织相应管理人员进行培训教育工作，不断提高其管理能力和管理意识，从而有效提高建设工程的合同管理质量和效率。第三，强化对合同管理队伍的思想教育工作，提高其工作责任意识，防止其在管理工作过程中出现责任意识不强等不良现象。

4 结束语

合同是工程建设施工的主要指导以及工程各方利益的保障，针对当前的建筑工程施工合同管理现状，必须要注重强化工程施工合同管理绩效评价建设。在实际的管理工作中，要注重加强合同管理意识、建立科学的合同绩效评价激励机制并强化管理人员队伍建设，不断推进工程的合同管理。保障工程建设各方的利益，树立良好的建设单位形象，全面促进建设工程的可持续发展。

参考文献

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