烟草农业生产技术人员队伍的现状与对策

郭玲 蒋玉珠

摘 要：隨着现代烟草农业的推进，烟叶生产对技术人员的业务素质要求越来越高。烟叶生产技术人员是烟叶生产的组织者，是现代烟草农业建设的主力军，其业务素质和能力的高低，直接影响到烟叶生产的稳定发展和原料保障上水平目标的实现。因此，正确分析烟叶生产技术人员队伍的现状， 寻找人才培养的有效途径， 加快培养和造就一支适应行业发展的高素质人才队伍， 已成为烟草行业人才队伍建设的重要战略任务之一。本文分析了烟叶队伍发展中存在的问题，阐述了加强烟叶生产队伍建设的措施。

关键词：烟叶；队伍；现状；对策

烟叶生产技术人员是现代烟草农业建设的主力军，要培养和造就一批技术、技能和管理人才队伍是一项系统的工程，它涵盖了人才引进、人才培养、人才管理和人才激励等方面，需要企业领导、职能部门以及职工的共同努力才能完成。为破解烟草行业“三大课题”，要把人才队伍建设当作行业发展的头等大事，采取行之有效的对策与措施，培养一批具有高超技艺和精湛技能的人才队伍，为现代烟草农业建设提供人才支撑。

1 烟叶队伍发展中存在的问题

1.1 工作积极性降低，该公司将全县烟叶年度任务作为一个整体进行考核，奖罚机制淡化，工作职责、目标考核和计划任务与个人待遇关联程度降低，“大锅饭”思想滋生，干好干坏一个样，导致工作积极性降低。主要表现在以下几个方面：

（1）放松主动学习。除了县营销部安排的学习内容和生产技术培训，多数技术员很少进行其他学习，包括对自身学历的提高和业务能力的提升。指导烟叶生产和进行收购管理，沿用老经验，很少通过自身学习来汲取先进的生产或管理技术及方法。

（2）工作进取心下降。由于烟草企业的特殊性，人员岗位的流动性相对较小，管理岗位有限等，使得大部分烟叶技术员做了多年工作一直是原地踏步，显现出政治待遇偏低的状况，再加上工资套改后对技术员工资额度上限进行了控制，而下限基本上是大家共同承担，导致部分技术员现在工作“淡定”，创新和进取意识淡薄，不注重工作业绩，不追求工作岗位提升。

1.2 定位不准，对绩效考核工资的意义认识存在误区。将绩效工资全额纳入自己的年度收入里面，如果因为违反某规章制度扣钱，就心生怨气，忽略了绩效工资是在各项规章制度、技术管理办法等执行到位、年度计划完成的情况下才足额获得的，将设立绩效工资的意义抛于脑后。为促进产区烟叶工作计划的顺利完成，公司加大了对烟叶线的绩效考核力度，年度绩效考核额度提升，发到技术员手里的月度工资较上年同期低，在物价飞涨、人情往来增大等的情况下，相比产生一定的抱怨情绪。

2 加强烟叶生产队伍建设的措施

2.1 加强思想教育，树立正确的认知观

（1）要加强危机意识教育。随着加入WTO 和WHO，烟草买方市场已经全面形成，烟草市场日益国际化。在国家烟草专卖局实施“大企业、大品牌、大市场”的战略背景下，国内烟草同行竞争加剧，生存空间将变得更为狭小。部分抱着烟草在专卖体制下是铁饭碗心态、不思进取、思想守旧的技术员，最终将被淘汰。

（2）要加强价值观念教育。通过对诸如套改工资组成意义等的讲解，让员工明白自身的价值，要靠付出辛勤劳动才能实现和获得。要引导员工树立正确的价值观，杜绝攀比和“大锅饭”思想。

2.2 完善管理机制，激发员工潜能

（1）切实执行考核机制。当前，营销部推行绩效考核，在一定程度上起到了奖勤罚懒的目的，但还存在主要考核人因为某些因素打分手下留情，致使绩效考核流于形式的状况。为杜绝纪律散漫和管理“缺位”等问题发生，建议营销部加强对绩效考核的管理，要本着客观、公正、民主、公开、注重实绩的原则，分出档次，划出差距，使“多”做事的员工得到褒奖，切实将考核落到实处。这样才能激发每一位职工的潜能，使企业充满生机和活力。

（2）构建有效学习培训机制。主要是针对代表未来烟草产业发展的趋势或是能促进产业持续、健康、稳定发展的一些新技术、管理新模式等，进行学习培训。为确保学习培训的效果，机制的建立要做到以下几点： 一是成立机构。营销部要建立兼职的培训机构，选择在专业领域学术研究较深，实践经验丰富的人员担任讲师，指定专门人员负责具体培训工作的开展和资料的收集。二是灵活方式。当前营销部组织的学习培训，主要采取集中学习与分散学习相结合，分阶段测试的方法进行。建议进一步丰富培训形式，如开展烟叶岗位技能大练兵、知识竞赛等，同时，在条件允许的情况下，可采用“走出去”的培训方式，让烟叶员工到外地先进的烟叶产区去参观、学习和交流，拓宽视野。三是注重实用。围绕产业发展过程中迫切需要解决、有利于高效提升烟叶员工技能或能有效促进产业持续、稳定发展的主题展开。

2.3 建立职业规划，培养专业人才

烟叶生产是一项系统性的工作，任何一个环节出问题，都会影响最终的收益。在烟叶员工全面发展、烟叶各项管理技术熟知的前提下，探索建立新的人才培养模式，参考员工个人喜好，为每个烟叶员工建立职业规划，有计划、有组织的进行“专业”培养。在营销部烟叶生产管理人员中着力培养一批具有中高级职称，栽培、施肥、植保、调制、分级等方面的学科带头人和技术骨干； 在烟叶工作站技术人员中着力培养一批具有中级职称或技师资格，在栽培、施肥、植保、调制、分级等方面具有专长的技术能手。

基层烟叶生产队伍是行业政策和信息最直接的传达者，是行业新技术最有力的执行推广者，同时也是行业服务“三农”最前沿的窗口，因此不断提升和壮大基层烟叶生产队伍显得尤为重要。通过加强思想教育、举办多种形式的技能竞赛和培训、着重专业培养等多种形式，关注基层烟叶员工发展，提升其工作积极性，将全县烟叶生产队伍建设成一只充满活力、富有战斗力、高效执行力、专业技术过硬的高素质队伍，促进产区烟叶产业的持续、稳定发展，为“卷烟上水平”的原料质量进行保驾护航。

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