时间:2024-04-25
万紫云
摘 要:我国经济在不断地发展,在这个过程中,各类别企业的数量越来越多,面对市场经济的发展情况,企业面临的竞争日益激烈,人们对企业的要求也在逐渐提升,所以社会责任逐渐地从大规模的企业向小规模企业过渡。对于小微企业来说,如何才能够使自己有良好的社会责任,最需要做的工作就是对人力资源管理(正文将简称为MRM,即英文manpower resource management的缩写)的改变。本文将对这个问题进行研究,重点对小微企业怎样才能够做好MRM工作以提高自身的社会责任进行合理思考,为小微企业日后的发展提供参考。
关键词:企业社会责任前移;小微企业;人力资源管理;对策
前言:企业对于我国经济的发展有很大的贡献,那么它们自然就有社会责任,要对自己的工作人员、消费人群、社会各方都承担起来相应的责任,那么在经济不断发展的过程之中,这种社会责任在逐渐地前移,无论企业的大小,都需要进行承担。对于小微企业来说,做好这方面的问题,既是顺应要求,也是自身日后发展的重要工作内容,所以需要做好相应的工作,尤其是MRM工作,企业的负责人员要明确自身MRM存在的问题,不断地进行工作的提升。
1 当前我国小微企业的MRM工作存在一些问题
第一,MRM缺少完备的体系,导致小微企业的工作人员做的管理工作标准不同,而且对管理人员也不能进行良好地约束,主要的表现就是福利方面不到位、工作人员的任务模糊等;第二,小微企业的收益不多,所以工作人员的数量存在不足的现象,常常一个人要做多种工作,对于MRM工作来说,缺少对其进行管理的职位,导致MRM人员的工作具有随意性,主观偏颇非常地严重;第三,小微企业中MRM工作人员的资格不足,主要的表现就是理论知识掌握的非常少或者不到位,而且自身就缺少责任感,工作的时候经常不认真。
2 小微企业履行好自身的社会责任有重要的现实意义
第一,企业的社会责任已经被国家和人们重视起来,我国对于这个问题的规定也在不断地完善,每一个企业都要进行责任的履行,所以小微企业履行好自己的社会责任,可以使内部工作人员的归属感不断提升,更努力地完成工作;第二,对于消费人群来说,履行好自身的责任,就可以为消费人群提供更好的服务或者是产品,保证自身的收益,从而促进企业稳定地发展;第三,面对环境、天气等各方面的污染问题,从小微企业做起,高质量履行自身的社会责任,可以对改善或者是规避污染问题有重要的正面作用,实现所有人员都保护环境,为经济的发展做出贡献[1]。
3 关于小微企业在社会责任不断前移的情况下做好MRM对策的几点思考
(一)小微企业的负责人提高认识,明确社会责任的意义
第一,小微企业的负责人提高自身的认识,明确社会责任的重要现实意义和具体的内容,同时做好调查工作,充分地了解自身MRM工作存在的问题,便于日后有针对性地改进;第二,我国很多小微企业的工作人员都比较少,还有一些是聘用亲朋好友来企业中工作,这就不利于正确的管理,一是不好意思管理,大家都认识,二是专业知识不强,不能完成工作的目标,所以负责人员要聘请专业的人员来进行MRM工作;第三,国家和各地区政府要做好成立企业的审查工作,保证所有可以成立企业的资格,而且要做好宣扬工作,让所有的小微企业负责人都遵守法律,不做违法、违背道德的事情,履行好对自己工作人员的职责,按照正确的标准发工资[2]。
(二)不断完备MRM的体系,提高招聘和培训工作的效果
做好上一点内容之后,就要在实际的工作中,根据自身的实际情况,不断地完善MRM工作的体系,予以实际的工作正确的标准。第一,小微企业的负责人根据自己经营的类别,对所有的工作进行整合,按照整合的结果,先找到需要着重管理的工作,如科技类的小微企业,就要注重于对技术人员的管理,保证他们的工作不出现失误,而食品类的小微企业,就要重点对食品的质量进行管理,保证相应人员按照正确的方法工作,引进健康的原料等;第二,对于工资方面来说,MRM工作人员要与企业的负责人共同研究,調查相同工作职位的工资,结合自身的收益,制定合理的标准,而且在MRM的体系中,对于加班的费用如何结算、有功劳怎样奖励、出现错误怎样惩罚等都要予以明确的条文;第三,在招聘的时候MRM工作人员要根据实际的能力来考察,不能按照是否漂亮、是否是本地户口等进行约束,而对已有的工作人员,要定期进行培训,那么对于新加入的人员来说,要组织人员带他们适应工作,然后进行考试,通过了之后再安排岗位[3]。这里需要强调一点,对于培训工作来说,MRM工作人员要聘请专业的人士,进行正确的讲解,而且也要有对工作人员的心理素质方面的课堂,让他们认真工作,耐心、细致地面对客户。
(三)做好对MRM工作的管理,使小微企业各个工作环节都良好地完成
做好上面两点内容之后,还要注意对MRM工作的管理,这样可以让MRM工作人员自我约束,也通过对他们的管理,总结出工作中存在的问题,日后在制定计划的时候,可以予以改进。不仅如此,小微企业的负责人还要从整体上来进行改进工作,让各个环节的工作人员,共同地配合,加强它们之间本应该有的联系,保证工作的效率和质量。
4 结论
总之,企业的社会责任在不断地前移,小微企业负责人一定有一个正确的认识,对MRM进行改革,使之对促进企业履行好社会责任有推动的作用。除了文中提到的内容外,MRM的研究人员,还要让MRM的理论不断地完善或者是改进,使之更便于、有效开展实际的管理工作。
参考文献
[1]傅缨茗,廖磊鑫.国内外企业社会责任对比研究——基于企业社会责任的人力资源管理探讨[J].兰州学刊,2012,05:134-137.
[2]张正堂,汤荞溪.中国人力资源管理与组织行为研究的聚焦领域——第三届中国人力资源管理论坛述评[J].管理学报,2014,11:1655-1662.
[3]潘清泉,韦慧民.企业人力资源管理危机与对策——基于工作与家庭边界模糊化视角分析[J].中国人力资源开发,2013,07:29-33.
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