事业单位政工管理中存在的问题与措施研究

宋键

摘 要：目前，随着我国经济的不断发展，人们的生活水平也得到了普遍的提高。现今社会对于精神文化的追求更大，文化力量对于企业的发展具有重要意义。在这种的情况下，事业单位要想处于不败之地，就需要对自身的文化力量进行积极发展，从而使得单位自身的凝聚力得到显著提升，促进事业单位的利益得到保证。本文主要从事业单位政工管理中存在的问题出发，并在此基础上，讨论了相应的解决措施，以期我国事业单位政工管理朝着更完善的方向发展。

关键词：事业单位；政工管理；问题；措施

由于现今市场化经济的不断发展，整个社会的市场环境已经发生了很大的改变。在这样的背景下，事业单位的运营情况也发生了一定的改变，以期符合市场发展的需要。由于事业单位运营方式的改变，事业单位相关人员的三观也发生了一定的改变。这些情况对于事业单位中所进行的政工工作来说，产生了较大的挑战[1]。针对这种情况，就需要事业单位的相关领导者在进行政工工作的时候，对于自身的思想观念进行不断更新，并加强建设事业单位中政工队伍，对于单位中的机制进行及时改变，从而使得事业单位的整体素质得到有效提高。

1 事业单位政工管理中存在的问题分析

（一）未对政治工作进行深入认识

现今，随着我国人民的文化素质不断提高，在事业单位发展的过程中，思想建设以及政治建设的作用越来越突出，对于事业单位运营发展也起到了一定的作用。但是，在传统的思想下，社会上的很多事业单位对于政工管理的重要意义以及必要意义没有进行充分认识，导致在进行政工工作的时候，使得其成了形式工程。在很多的事业单位中，高层领导将主要的精力放在了单位发展上，而忽视了事业单位中的政治工作[2]。另外，很多的领导者缺乏正确的观念，认为事业单位的发展与政工管理之间没有必然的联系。出现这种情况的主要原因是由于领导者对于自身的职责不够明确。一般来说，领导者的思想观念如何将会直接关系到员工的工作态度，缺乏一定激励措施的员工，其参与政治工作的积极性必然会受到一定的损害。这也是导致事业单位中，缺乏高素质的政治人才的根本原因。事业单位中，人员的思想以及政治素质较低，导致政工管理工作开展受到一定的限制。

（二）政工管理的制度僵化

和市场上的企业单位相比较，我国事业单位人才晋升的主要特点是资历是人才晋升的主要依据。甚至在很多的事业单位中，它比能力更加重要。相比较一般性质的工作来说，由于阅历较长，就会导致人员的经验得到增加，为更好地从事这份工作打下一定的基础。但是，在事业单位的政治工作中，这一种人才晋升的方式却不符合实际的需要。从事业单位的实际情况来看，个人资历与参与政治工作的觉悟并没有十分紧密的联系，并且在事业单位中开展政治工作的时候，如果对资历过分看重的话，就会导致年轻的员工积极性受到一定的损害，导致单位内部的人员结构不够合理[3]。就目前的情况来看，政治管理在人才机制上的不合理性主要体现在人员队伍结构上。很多的事业单位中，其政治储备人才的年龄较高，且青年员工晋升困难的情况屡见不鲜。另外，在很多事业单位中，人才培养机制也存在一定的问题，如很多事业单位中，所进行的政治工作培训也只针对领导层，导致基层人员很难接受政治培训。由于多种因素的影响，导致事业单位的政治队伍结构存在一定的问题，距离实现专业化还有一定的距离。

（三）绩效评价机制以及监督机制不够合理

我国事业单位中存在的一个普遍问题就是员工的积极性以及自觉性不高，导致各项工作开展的效果不佳。针对这种情况，事业单位就需要设置专门的绩效评价机制以及监督机制，对于员工的工作给予及时的评价以及监督。但是，由于受到市场化经济的影响，企业单位在面对激烈的市场竞争的时候，可能会对自身的评价机制以及监督机制进行积极完善。在事业单位中，尤其是在事业单位的政工管理工作中，要想实现这一目标还有较大的难度。目前，在事业单位中的政治工作中，其主要的参与者以及实施者是事业单位的领导层。从这个层面来说，领导层对于员工所进行的评价主要是来自于他们的主观评价。在这种情况，评价的公平性得不到保证[4]。并且，这种评价制度很难得到事业单位内部所有人员的承认，长此以往，会导致单位内部的工作效率受到影响。

2 事业单位政工管理的措施研究

（一）人力资源管理高效化

由上文可以看出，事业单位中的政治工作核心应该是以人为本。因此，在开展政工管理工作的时候，应该将人才培养当做工作的重点。在这种背景下，应该将事业单位的人力资源管理情况进行积极改善。只有对人力资源的质量以及数量都进行保证，才能使得政治工作的工作效率进行有效提高[5]。在进行政工管理的过程中，还需要对领导者的全局意识进行加强，并且对政工管理人才队伍的结构进行完善，从而使得人才的结构更加合理。另外，相关的领导人员还需要具备科学管理的意识，对于自身的职能职责进行明确，并根据其进行工作计划的制定。对于事业单位中的很多员工来说，还需要有具有公正性以及透明性的工作环境。只有这样，才能使得他们的工作积极性得到最大限度提升。

（二）对绩效评价机制以及监督机制进行完善

由上文可知，在很多的事业单位中，由于职工绩效评价机制具有很大的主观性，导致评价工作开展的效果不好。另外，这种评价制度由于很大程度上与领导者的主观感觉相联系，因而得不到单位员工的完全认可。在今后的工作中，要建立一项人才绩效评价机制以及监督机制，对于单位员工的工作情况进行合理科学评价。高效化的绩效评价机制不仅对于员工积极性激发具有重要意义，另外，还对职工的心理因素進行了充分的考虑，从而使得单位内部人员资源发展更加和谐[6]。由于事业单位内部进行的政治工作不会产生一些具体可量化的指标，在对员工的政治工作进行评价的时候，就可以根据投诉率以及加班时间等进行评价。总的来说，只有在事业单位内部建立完善的绩效评价机制，让员工都认可的绩效评价机制，才能使得事业单位所进行的评价工作产生意义，从源头上对于员工的政治工作积极性得到显著提升，进而使得事业单位政治工作的效率也得到提升。

3 结语

综上所述，随着社会的发展，人们的生活水平也得到一定程度的提升。这时期，事业单位的政治工作也得到了一定的发展，对于事业单位的发展具有重要意义。但是，就从目前来看，我国的事业单位中的政治工作在实际开展的过程中，还存在一定的问题。政工管理作为事业单位的重要组成部分，直接影响着事业单位的发展。政工管理中存在的问题主要有体制方面的问题、人员方面的问题以及领导层的问题等等。只有对这些问题都进行积极改变，才能使得事业单位的政治工作得到显著改善，并且，使得事业单位的政工管理更加科学有效。

参考文献

[1]孙宏.政工工作对事业单位的推动作用分析[J].人力资源管理，2014，11：251-252.

[2]娄玲.论事业单位政工管理中存在的问题与创新途径[J].东方企业文化，2015，11：183.

[3]孙宏.谈如何提高事业单位政工队伍素质和能力培养[J].赤子（上中旬），2015，18：136-137.

[4]孙振宇.事业单位政工工作存在问题和对策解析[J].科技展望，2015，23：231+233.

[5]刘伟.事业单位政工管理存在的问题与创新途径探究[J].东方企业文化，2015，17：145.

[6]沈良娣.浅谈事业单位基层政工队伍建设[J].经营管理者，2016，12：323.