加强林业企业文化建设的几点思考

吴干先

林业在我国国民经济建设中有重要地位。因此，林业在加强改革与管理的同时，更要注重企业文化的建设.在建设和谐社会的进程中，加强适合自己企业特点的企业文化建设，这已经被越来越多的有识之士所认同。企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的共同的价值信念以及最高目标，它能使企业增加凝聚力和创造力. 作为林业的领导者要随着形势的变化，不断研究企业文化建设工作中出现的新情况和新问题，进一步提高认识、科学策划、付诸实践，不断提高员工素质，提升企业管理水平，增强企业的综合竞争能力。

1 企业文化的定位及重要特征

企业文化是一个企业内部共同的价值观念，它表达了企业成员对整个集体的认同感，有助于增强组织的稳定性。在较深的层面企业文化代表着企业共同的基本价值观念，其外在表现则体现出企业的行为规范或经营风格。

对企业文化进行考察，可发现其具有如下重要特征。

一是精神性。企业文化是一种以人为根本，以精神为导向的管理方式，它属精神文明范畴，要在一定物质的基础上产生，与一定物质水平相适应，同时也对物质水平的提高有强大的反作用。二是集合性。企业文化是一种群体文化，是企业职工共同的价值观，企业领导或少数骨干分子在企业文化形成上可能会起重要的甚至主导作用，但不能决定企业文化的最终形成。三是社会性。企业文化是一种社会存在，要受一个国家社会制度，法律制度以及意识形态的影响。四是微观性。企业文化是一种微观文化，它必须具有企业独特的个性和特色，不能千篇一律。五是相对稳定性。价值观是企业文化的核心，也是企业文化中最稳定的内容，随着企业内外环境的变化，具体经营理念、管理模式和制度可以变化，但其核心价值观不会轻易变化。

2 要制定和实施林业企业文化战略

林业企业文化建设是一个长期的积淀过程，必须要从战略高度强化意识、切实推进。首先，提出林业企业使命与愿景，并设计出与林业企业愿景与林业企业使命相协调的企业核心价值观、企业精神及道德规范，制定相关制度及规章。其次，建立相应高效率的组织机构，通过相互协调和合理授权，以保证林业企业文化战略的顺利实施，避免企业文化建设的虚置化。再次，提供必要的硬件设施和财务支持，保证林业企业文化建设物质先决条件。最后，坚持实施林业企业文化战略，防止随意停顿甚至废除企业文化战略的现象。

3 要立足于自身的特色建设林业企业文化

林业企业文化特色有：一是林业职工的工作场所大多是在野外，工作条件非常艰苦，吃住条件非常差，作业流动性大，生产技术水平低，大都靠体力劳动。艰苦的工作条件，塑造出以艰苦创业为核心的企业精神。二是林业企业大都远离城市，特别是林场、生产工段和基层护林站点，交通不便，信息不灵，文化生活也显得单调。相对封闭的林区，为林业企业文化建设提供了特定的条件。三是实行改革后，下岗职工增多，职工思想波动比较大，对企业发展信心不足。林业发展面临的新形势，为企业文化建设提出了新课题.

4 要进一步加强林业企业文化理念的宣传灌输

一个没有制度和规则的企业很难在企业发展中立于不败之地，林業要发展，就要不断在制度上有所创新。因此，要培树员工的企业文化理念，进一步加强林业企业文化制度建设，努力将林业企业文化理念和制度灌输到职工的思想中，促进林业企业文化建设与林业生产、安全等工作相互融合，以文化建设为着力点，不断推动林业在体制、制度和管理工作上的创新，促进林业和谐发展。领导干部和宣传工作者要带头学习企业文化知识，并在企业文化建设工作中充分发挥倡导、推动、示范作用，为员工做出表率。同时，还要加强宣传灌输，深入开展林业企业文化培训活动，提高广大员工对林业企业文化的认知水平，使广大员工对企业价值观、企业精神、经营理念等耳熟能详，内化于心，外化于行，自觉践行。

5 要重点搞好林业企业精神的培育

林业企业精神是林业企业文化的重要内容，是在林业企业中长期形成并为职工群众所认同的一种群体意识，是广大职工的精神支柱。要培养广大职工树立良好的学习习惯，继续培养和造就工人阶级的优良品质，大力弘扬工人阶级的主人翁精神，教育引导广大职工破除雇佣思想，想主人事、干主人活、尽主人责，为林业振兴做出贡献。

6 要以人为本建立人性化的林业企业文化

企业文化建设要以人为本。企业只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把企业做强做大。只有员工都热爱自己的企业，认为只有自己的企业才能体现自己的人生价值，才会把企业当成自己的家。企业文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。企业文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合企业发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的企业文化最终都会通过企业中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量企业文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设林业企业文化，就是要建设一种环境，使林业企业中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的林业企业文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。

“以人文本”是农业企业文化建设应当信守的重要原则。林业的广大干部职工是农业企业文化的创造者、实践者、受益者，林业只有形成尊重人、理解人、关爱人的文化氛围，林业的干部职工才能在农场建设和发展过程中充满凝聚力、创造力、向心力。因此，在农场企业文化建设过程中应树立以人为本的思想，尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，用美好的愿景鼓舞人，用公平合理的人事体制凝聚人，用科学的管理机制激励人。同时农场应努力为干部职工提供公平公正的工作环境和工作氛围，形成“重实干、凭贡献、讲业绩、论才干”的考核晋升机制，少养“闲人”，避免因为人员冗余出现的“一个干的、一个看的、一个捣乱的”混乱局面。

7 要着眼于提高林业员工队伍整体素质

员工队伍素质是林场企业文化的基础，决定林场发展的关键是人。因此，提高林场员工队伍整体素质，是决定林场发展的关键因素。一是要进一步加强林场职工文明道德教育。深化“做文明员工、创文明单位、建和谐三林”、“读书学习”、“人生目标规划”、“向不文明行为宣战”等活动，努力打造学习型林场，不断提高员工队伍的整体素质。二是加大形势与任务教育的力度。通过不同形式的宣传教育，引导职工树立正确的人生观、价值观，使员工了解当前林场所面临的困难，让员工理解林场，与林场共命运，促进林场和谐健康发展。

8 要致力推进林业企业文化创新

企业文化建设的内容、形式和方法确定以后，并非就此止步，一成不变，还要随着林业客观条件和环境的变化而进行相应的调整。当然，这种调整并不是对原有林业企业文化的全盘否定，而是顺应时代发展的潮流，对有关内容、形式和方法进行改进，并赋予新的内容，做出新的解释，使之与林业客观实际始终保持有机融合，确保其旺盛的生命力。